快来了解一下北京2020年高级会计师考试时间吧！

发布时间：2020-04-17

很多小伙伴想了解北京2020年高级会计师考试时间的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

备考高级会计师考试的路是漫长而艰辛的，但是付出的努力一定会有所回报，2020年高级会计师备考已经开始，你知道北京2020年高级会计师考试时间吗？小伙伴们赶快了解一下北京2020年高级会计师考试相关信息吧！

北京2020年高级会计师考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30—12:00。

北京2020年高级会计师考试方式：实行无纸化考试。

北京2020年高级会计师考试科目：高级资格考试科目为《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，参加高级会计师资格评审，3年内有效。

基础学习阶段：4月至7月的基础学习阶段是整个2020年高级会计师备考阶段中最重要的阶段，一般会持续到7月。

基础阶段是《高级会计实务》全面学习、夯实基础的重要阶段，也是能否顺利通过考试的决定性阶段。

高级会计师考试虽然不像注册会计师考试那样难度大、科目多，但是对于已经多年没有参加考试、因承担单位重要业务而遭受较大压力、日常工作繁忙的高级会计职称考生来说，要想在考试中取得好成绩也不是一件容易的事情。此时，坚定的信念、必胜的信心、持之以恒的努力就显得尤为重要。

拥有坚定的信念、必胜的信心要求我们必须正确面对考试和学习。我们在工作中已经成为业务骨干，即将进一步成为能独当一面的高级财务人员，经历新的考验自然在所难免。既然繁杂的工作压不倒我们，从中提炼出来的考试当然也难不住我们。有了这样的信心，我们就可以心无旁骛地投入学习。考试从来都不是一蹴而就的事情，它需要我们认真对待、积累点滴。压力之下，每个人难免都会有紧张焦虑的时候，这个时候一定要学会放松情绪，只有这样，才能提高效率，最终到达圆满的终点。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于北京2020年高级会计师考试时间的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%的股权，并购项目建议书部分要点如下：

(1)并购背景

①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划涉及、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的 EPC(设计—采购—施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。

②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次剥离出售计划范围内。

③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。

(2)并购价值评估

甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。

2.根据资料(1)中的第②项，指出乙公司所采取的总体战略类型。

3.根据资料(1)中的第③项，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。

4.根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。

答案：
解析：
1.从并购双方行业相关性角度，属于纵向并购中的后向一体化。

2.乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略。

3.明星业务。

理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的知名度和市场占有率，属于高市场占有率。

销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。因此，丙公司风机业务在市场中属于高增长、强竞争地位的明星业务。

4.并购收益=并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前被并购企业价值=160-132-16=12(亿元)

并购溢价=16.8-16=0.8(亿元)

并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=12-0.8-0.5=10.7(亿元)

甲公司并购丙公司后能够产生 10.7 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。
京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。
　　要求：从密集型战略角度看，指出京川餐饮公司实施的战略具体类型及理由。

答案：
解析：
①产品开发战略。
　　理由：京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作。
　　②市场渗透战略。
　　理由：在现有市场上，公司的顾客数量和营业收入均增长20%。
会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。

答案：
解析：
举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工的观点不恰当。
　　理由：举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。

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