了解一下！甘肃2020年高级会计职称考试时间公布了

发布时间：2020-08-02

考证，我们一直在努力！距离2020高级会计职称考试越来越近了，现在已经进入了备考的冲刺阶段，各位考生在备考阶段更要调整好心态，不焦虑、不松懈，抓紧时间学习。大家知道甘肃2020年高级会计职称考试时间是什么时候吗？还不了解的小伙伴快来了解一下吧！

一、考试时间：2020年9月6日8：30一12：00。

二、考试科目：《高级会计实务》科目。

三、试题题型：案例分析题。

四、考试命题：以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

五、考试方式：实行无纸化考试。

六、备考技巧：

（一）高会考试的知识点非常的广，所以大家在最后一定要回归到教材上去，把2020年高级会计师教材通读几遍，知道知识点在什么地方，方便在做题时可以快速定位知识点，高效地进行习题的解答。

（二）注重细节考核，教材新变化的地方也要特别关注，所以大家必须熟悉教材。距离考试时间越来越近，建议同学们在最后这段时间里融会贯通知识点。对教材中的每章每节能够清晰理解，通过针对性的习题练习对知识点的把握做到融会贯通，对重要业务的处理做到举一反三，对近几年常考的知识点做到信手拈来。

（三）这个阶段需要对教材内容进一步熟悉，遇到某个知识点能迅速地在教材上找到相应的位置。把所有知识点从头到尾再巩固一遍，已经掌握的知识需要认真回顾一遍，还没有掌握的再好好补习攻克一下。

（四）养成好的习惯，解答前需要梳理好思路，按照题目要求逐题逐条进行解答。解答时，应组织好语言，简明扼要地表达清楚自己的观点，关键词一定要突出，让阅卷老师一眼就能看到自己的核心答案，思路清晰，答案条理清晰清楚，是拿高分的关键。

七、温馨提醒：

距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，2020年高会备考，加油！

八、说明：

因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。
要求：

假定 M 企业最终决定综合运用四种管理控制模式，请简要分析其理论基础。
答案：
解析：
选择综合运用四种模式的理论基础：第一，四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作；所谓统一是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、目标和利益等角度进行控制。华春企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为辅的管理控制模式，这种模式的特点是，集团公司采用预算控制模式、子公司可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。第二，四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制模式从控制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次；激励控制授权最大，控制环境要求最高；其次是评价控制；再次是预算控制；制度控制授权最小，控制环境要求最低。华春企业集团可根据自身控制环境的特点，并结合企业所处发展阶段，综合选择。
甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产。甲公司采用标准成本法对A产品成本进行核算与管理。2018年10月，A产品当月成本资料如下所示：
（1）A产品单位标准成本资料。

甲公司A产品预算产量的标准工时为100000小时。
（2）本月A产品的实际产量为2000件，实际耗用材料90000千克，实际人工工时95000小时，实际成本如下所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、根据以上资料，计算2018年10月A产品实际成本与标准成本的成本差异总额。
<2>?、根据以上资料，计算直接材料价格差异和用量差异。
<3>?、根据以上资料，计算直接人工效率差异和工资率差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<4>?、根据以上资料，计算变动制造费用耗费差异和效率差异。

答案：
解析：
1. 2018年10月A产品成本差异总额＝1755000－855×2000＝45000（元）（1.5分）
2.直接材料价格差异＝（900000/90000－9）×90000＝90000（元）（1分）
直接材料用量差异＝（90000－50×2000）×9＝－90000（元）（1分）
3.直接人工工资率差异＝（332500/95000－4）×95000＝－47500（元）（1分）
直接人工效率差异＝（95000－45×2000）×4＝20000（元）（1分）
直接人工效率差异主要是生产部门的责任，直接人工工资率差异主要是劳动人事部门的责任。（2.5分）
4.变动制造费用耗费差异＝（237500/95000－3）×95000＝－47500（元）（1分）
变动制造费用效率差异＝（95000－45×2000）×3＝15000（元）（1分）
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)至资料(3)，在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。
答案：
解析：
财务可行性判断：
A 产品销售价格为 207 元，低于单位生命周期成本 241 元，在财务上不具有可行性。
B 产品销售价格为 322 元，高于单位生命周期成本 305 元，在财务上具有可行性。

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