了解一下:威海2020年高级会计师考试期间防疫工作实施方案

发布时间:2020-08-05


请各位要小伙伴注意了!威海2020年高级会计师考试期间防疫工作实施方案已经发布了,具体内容如下:

一、健全防控组织体系。市财政局会同人社、公安、卫生健康委员会、疾控、无线电、电力、考点等部门成立2020年度会计专业技术资格考试工作领导小组,下设会计考试领导小组办公室。会计考试办公室全面负责本考区疫情防控工作的组织领导、协调实施、应急处置、督查督办,考点负责落实本考点疫情防控工作的主体责任。

二、完善联防联控机制。充分发挥会计考试领导小组成员单位的作用,形成各部门齐抓共管、各负其责的会计考试疫情防控工作机制,做好卫生防疫、医疗绿色通道、突发疫情应急处置、组考防疫经费、防疫物资保障等工作,落细落实各项防控措施。

三、确保责任落实。会计考试前,会计考试办公室联合疾控部门对考点的疫情防控工作开展督导检查,及时发现问题,督促限时整改,确保各项防控措施落实落地

四、考生和考务人员健康申报。相关考务人员考前14天开始主动申报本人“山东省电子健康通行码”状态和健康状况。

五、考试期间疫情防控管理健康监测。考生、考务人员每次通过考点入口时,均须核验“山东省电子健康通行码”并检测体温。考生通道用警戒线布置,左右距离1米,前后间距1米,前后间距在地面做出标记,通道分段设置体温检测区、临时留观区、身份验证区、清洁消毒区。

六、工作人员防护。一般考务人员戴一次性医用外科口罩,勤洗手或使用免洗手消毒液。体温监测人员戴一次性医用外科口罩、乳胶手套,必要时穿戴医用防护口罩和眼罩、隔离衣,勤洗手或经常使用免洗手消毒液。临时隔离室工作人员、隔离考场监考人员穿戴一次性工作帽、一次性手套、N95口罩,必要时穿戴护目镜、隔离衣,勤洗手或经常使用免洗手消毒液。隔离考场监考人员尽量在室外巡视。

七、入场核验。若“山东省电子健康通行码”发现黄码、红码人员时,为其佩戴一次性使用医用外科口罩,安排其经备用通道至隔离考场考试。同时,立即向疫情防控部门报告,对其进行闭环管理,考试结束后纳入当地疫情防控体系管理。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为国内上市公司,是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京,在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下:

要求:

评价甲公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。
答案:
解析:
甲公司市场风险的主要来源:
①利率风险。由于甲公司存在浮动汇率的负债,因此利率的变化会产生市场风险。
②汇率风险。如果没有对应币种的外币资产以对冲外币负债,又没有进行套期保值的话,那么外币负债的敞口将形成外汇风险。

甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:
(1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚;公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。
(2)2018年3月24日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018年3月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。
(3)2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。
假定不考虑其他因素。
要求:
1. 根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。
2. 结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。
3. 根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
4. 结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。

答案:
解析:
1. ①运营风险。
理由:公司可能停产整治。
②法律风险。
理由:订单无法正常交付导致合同纠纷【或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚】。
③市场风险。
理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。
评分说明:答出全部风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险),且均未说明理由的,不得分。
2. 企业整体风险评估:一是要分析单一事件的可能性和影响程度,二是要关注事件之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。
评分说明:答出其中一项的,得相应分值的一半。
3. ①风险补偿。
理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。 [3.2]
或:
建立风险准备金。
②风险控制。
理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。
或:
引进国际领先的环境保护技术。
③风险转换。
理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。
或:
加大原药研发投入,以期实现技术突破。
4. 企业风险管理流程分为:目标设定-事件识别-风险评估-风险应对-风险监控【或:风险监控与评价】。
评分说明:风险管理流程内容答错、缺失、多答或顺序错误,不得分。
【提示】关于企业风险管理流程,现行教材已经修改。企业风险管理流程分为:目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。

考点体现:
(1)企业风险的类别;
(2)企业风险管理流程及具体方法——风险评估;
(3)企业风险管理流程及具体方法——风险应对;
(4)企业风险管理流程。
考核方式:
(1)指出面临哪些类别的风险,并分别说明理由;
(2)提出企业从整体角度评估风险的建议;
(3)指出采取的风险降低策略的具体类型,并分别说明理由;
(4)指出规范的企业风险管理流程。

甲公司是国内一家生产和销售家用电器的上市公司,成立于2005年10月。2012年,甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求,围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年2月,甲公司召开董事会全体会议,就内部控制相关重大问题形成决议。有关工作要点如下:
(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整是基础目标,提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。
(2)内部环境。内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节,首先建立健康有序的公司法人治理结构,推行独立董事制度,充分发挥董事会、独立董事、审计委员会的各项职能;其次通过合理的激励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化,让所有员工都能够掌握公司的长远发展战略以及关注公司的可持续发展。公司将致力于倡导及维护诚信文化,高度重视职业道德,严格遵守相关法律法规。由于监事不参与公司的生产经营,所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。
(3)风险评估。近年来,我国自然灾害事件频发,可能影响某一业务环节的正常运作,公司应该建立自然灾害应对管理机制,如计提自然灾害备用金。为了防止其他厂商利用各种手段不正当使用公司的知识产权,甲公司采取了严格的信息安全措施全方位地保护知识产权。
(4)控制活动。①关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会,负责发展战略规划管理,形成发展战略建议方案。董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注风险性、竞争性和全面性。②关于人力资源控制。内部控制建设以人为本,为了解决内部控制专业人才紧缺的情况,公司将从财务、审计等部门有计划地培养内部控制专业人才。③关于采购业务控制。公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后,验收部根据订购单的要求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。
(5)信息与沟通。公司应该在建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,应用信息化手段作为内部控制体系建设的工具,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制融入公司的经营管理和业务流程中,进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
(6)内部监督。内部审计部门经董事会授权负责开展内部控制监督与评价工作,本着实事求是的原则,对内部控制的建立与实施情况进行监督检查。对于发现的所有缺陷,均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1)、(2)、(4)—(6)是否存在不当之处;若存在不当之处,请指出,并分别说明理由。
<2>?、根据资料(3),指出甲公司为应对各项风险所采取的风险应对策略(写出细分类型)。

答案:
解析:
1.资料(1)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。(0.5分)
理由:促进实现发展战略是内部控制的终极目标。(1分)
资料(2)存在不当之处。(0.5分)
不当之处一:内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节。(0.5分)
理由:内部环境是公司建立与实施内部控制的基础,风险评估是实施内部控制的重要环节。(1分)
不当之处二:由于监事不参与公司的生产经营,所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。(0.5分)
理由:监事虽然不直接参与公司的日常经营,但是也应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。(1分)
资料(4)存在不当之处。(0.5分)
不当之处一:董事会重点关注发展战略方案的风险性、竞争性和全面性。(0.5分)
理由:董事会应重点关注发展战略方案的全局性、长期性和可行性。(1分)
不当之处二:验收部编制一式多联的未连续编号的验收单。(0.5分)
理由:验收单未连续编号,不能保证所有的采购都已记录或不被重复记录,应对验收单进行连续编号。(1分)
不当之处三:仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。(0.5分)
理由:材料入库还应办理入库手续。(1分)
资料(5)不存在不当之处。(0.5分)
资料(6)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:对于发现的所有缺陷,均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。(0.5分)
理由:对于一般缺陷和重要缺陷,通常向企业经理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告;对于重大缺陷,应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形,应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。(1分)
2.风险降低策略(风险补偿、风险控制)。(2分)

 假设某项目需要初始投资24500元,预计在第一年和第二年分别产生净现金流15000元,在第三年和第四年分别产生净现金流3000元,项目的资本成本为10%。
  要求:
  (1)计算传统的内含报酬率;
  (2)计算修正的内含报酬率。

答案:
解析:
(1)

(2)

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