2021年贵州省高级会计考试报名时间:12月7日-15日

发布时间:2020-11-11


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原文链接:http://czj.zunyi.gov.cn/tzgg/202011/t20201113_65215012.html


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司只生产一种超大型机器设备。2018年上半年的产销量和相关总成本的历史资料如下表所示:

假定不考虑其他因素。
<1>?、利用高低点法,分别计算单位变动成本和固定成本总额。
<2>?、利用回归分析法,分别计算单位变动成本和固定成本总额。
<3>?、将二者进行对比,指出两种方法的优缺点。

答案:
解析:
1. 产销量的最高点和最低点分别为200件和100件,对应的相关总成本分别为95000万元和82500万元。
单位变动成本=(95000-82500)/(200-100)=125(万元/件)(2分)
固定成本总额=95000-125×200=70000(万元)(2分)
2.
固定成本=(148454×526500-918×81881500)/(6×148454-918×918)=62371.13(万元)(2分)
单位变动成本=(6×81881500-918×526500)/(6×148454-918×918)=165.88(万元)(2分)
3. 高低点法计算较为简单,但是结果代表性较差。回归分析法的结果较为精确,但是计算较为复杂。(2分)

(2012年)甲公司是一家大型高科技集团上市公司,主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性,该公司的发展战略是系列电子产品多元化,从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发,持续推出新产品,不断创新产品配套服务,以此推动消费者对产品进行升级,提高产品边际收益。近年来,公司财务战略目标日益明晰,高度重视企业价值管理,构建了以经济增加值最大化为核心目标,持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求,2011年甲公司在2010年的基础上,对部分业务板块追加了投资,其中业务板块A和业务板块B各追加投资10 000万元,业务板块C追加投资20 000万元,三个业务板块的基础财务数据见下表:

假定不考虑其他因素。
要求
1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。
2.根据甲公司业务情况,判断甲公司应采取何种组织结构类型。
3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值,并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。
4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%,评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理,并简要说明理由。

答案:
解析:
1.甲公司财务战略目标的特点是:采取了以经济增加值最大化为核心目标、持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系,克服了单一财务战略目标存在的不足,实现了三者的相互协调。
2.考虑公司多元化经营及公司规模大等特点,公司组织结构类型应为事业部制组织结构。
3.2011年三个板块的经济增加值分别为:

据此,B板块业绩最好;C板块次之;A板块最差。
4.(1)从2011年与2010年对比看,甲公司对B板块追加投资是合理的。
(2)理由:B板块2011年的经济增加值比上年有所增长【或:净资产收益率超过资本成本率】,因此,按公司既定财务战略目标,对B板块追加投资是合理的。

D是一家小型家具制造商。已知该公司20×5年营业收入2000万元,营业净利润率5%,现金股利支付率50%。D公司20×5年简化资产负债表如下表所示:

要求:
1.如果20×6年公司仅靠内部融资实现增长,计算其可以达到的增长率。
2.计算不改变经营效率和财务政策时,D公司在不进行外部权益融资情况下所能达到的增长率。
3.D公司预计20×6年营业收入将增长20%,公司财务部门认为:公司负债是一项独立的筹资决策事项,它不应随预计营业收入增长而增长,而应考虑新增投资及内部留存融资不足后,由管理层考虑如何通过债务融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。假设营业净利率维持上年水平不变,计算(1)新增资产额;(2)内部融资量;(3)外部融资缺口;(4)债务融资前后的资产负债率。
4.D公司为实现20%的营业增长,除了采取举债融资措施之外,还可采取哪些措施?

答案:
解析:
1.净利润=2000×5%=100(万元)
总资产净利率=100/1000=10%
内部增长率=[10%×(1-50%)]/[1-10%×(1-50%)]=5.26%

3.
(1)新增资产额=1000×20%=200(万元)
(2)内部融资额=2000×(1+20%)×5%×(1-50%)=60(万元)
(3)外部融资缺口=200-60=140(万元)
(4)债务融资前资产负债率=550/1000=55%
债务融资后资产负债率=(550+140)/(1000+200)=57.5%
4.D公司可持续增长率为12.5%,预计的实际增长率20%高于可持续增长率,为实现20%的增长可采取的财务策略如下:(1)发售新股;(2)增加借款以提高杠杆率;(3)削减股利;(4)剥离无效资产;(5)供货渠道选择;(6)提高产品定价;(7)其他。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理相对粗放,且已相继出现多个亏损项目,公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时,果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。
要求:
根据资料(1)和(2),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

答案:
解析:
(1)优势:公司经营规模逐年攀升,营业收入增速高于行业平均水平。
(2)劣势:国际承包项目管理相对粗放,出现多个亏损项目。
(3)机会:我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。
(4)威胁:当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素。

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