内蒙古2018年高级会计师考试省级成绩查询入口

发布时间:2019-01-27


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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为国内一家从事建筑施工的股份公司。自2015年初起,甲公司积极响应国家“一带一路”战略,将“一带一路”沿线国家作为海外业务拓展的重点,为改善当地民生、促进当地经济社会发展发挥了积极作用。为了更有效地管理公司经营风险,甲公司于2018年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系,并聘请B会计师事务所提供2018年度内部控制评价服务。有关资料如下:
(1)内部控制体系建设。A会计师事务所建议甲公司在董事会下设专业审计委员会,负责审查内部控制的设计,监督内部控制的有效实施,并定期对内部控制的有效性进行全面评价。
(2)企业文化培育。A会计师事务所建议甲公司积极培育本公司的特色企业文化,引导和规范员工行为。董事、监事、经理和其他高管在企业文化的培育和建设中发挥主导和垂范作用。甲公司应当促进文化建设在内部各个层级的有效沟通,确保部门经理以上级别的人共同遵守。
(3)工程建设控制。A会计师事务所建议甲公司继续加强国外工程项目物资采购环节的管理,不合格工程物资严禁投入工程项目的建设,部分重大设备和大宗材料的采购可以采用询价采购方式。
(4)担保业务评估与审批。2017年10月,公司担保业务员李某受理了乙公司600万元债务的担保申请,李某根据公司的担保标准和担保条件对乙公司进行了资信调查和风险评估,并作出接受乙公司担保申请的决定。为了降低风险,李某要求乙公司提供反担保,乙公司同意将其拥有的郊区一块土地作为反担保财产,双方签订了担保合同。随后,李某跳槽到另外一家公司工作。后来调查发现,乙公司反担保的土地存在产权瑕疵,已于2016年10月被法院依法判给了另外一家公司,甲公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证,也没有乙公司的调查评估书面报告,只有反担保说明。
(5)内部控制信息系统建设。A会计师事务所建议甲公司建立独立运行的内部控制信息系统,便于公司管理层和内部控制职能部门使用该系统开展内部控制设计和运行方面的工作。逐步加强服务器等关键信息设备的管理,指定专人负责检查,未经授权,任何人不得接触关键的信息设备。
(6)内部控制评价与审计。甲公司聘请B会计师事务所提供2018年度内部控制评价服务,鉴于B会计师事务所比较了解公司的情况,A会计师事务所建议聘请B会计师事务所同时提供2018年度内部控制审计服务。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(1)—(3)中A会计师事务所的建议是否存在内部控制不当之处;对存在不当之处的,请说明理由。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,指出资料(4)是否存在不当之处,对存在不当之处的,提出改进的控制措施。
<3>?、根据资料(5),指出企业建立内部控制信息系统的三种模式类型。
<4>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,指出资料(6)中A会计师事务所的建议是否存在内部控制不当之处;对存在不当之处的,请说明理由。

答案:
解析:
1.资料(1)存在不当之处。(1分)
理由:定期对内部控制的有效性进行全面评价是董事会或类似权力机构的职责,而不是审计委员会的职责。(2分)
资料(2)存在不当之处。(1分)
理由:企业应当促进文化建设在内部各个层级的有效沟通,加强企业文化的宣传贯彻,确保全体员工共同遵守。(1分)
资料(3)存在不当之处。(1分)
理由:重大设备和大宗材料的采购应当根据有关招标采购的规定执行。(1分)
2. 资料(4)存在不当之处。(1分)
改进措施:甲公司应当对乙公司的资信调查和风险评估情况出具书面报告,并且应该对提供反担保的资产进行资产评估,并获得书面的评估报告。(2分)
3. 企业建立内部控制信息系统通常有三种模式:独立模式、整合模式和附加模式。(3分)
4.资料(6)存在不当之处。(1分)
理由:同一家会计师事务所不能同时对一家企业提供内部控制评价和审计服务。(2分)

(2011年)甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属A、B、C三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案,同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下:

假定企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。
要求
1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值,并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

答案:
解析:
1.现行组织结构属于创业型组织结构。
董事李某提出的方案属于职能制组织结构。
董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。

决策:由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大,甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
补充:
经济增加值的计算,要求掌握两种公式:
①经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
②经济增加值=(投资资本收益率-平均资本成本率)×调整后资本总额
步骤:
(1)分别确认三项指标,①加权平均资本成本指标;②调整后资本指标;③税后净营业利润指标。(平均带息负债=平均负债总额-平均无息负债)
(2)代入公式。

GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业 23 个,现有职工 1 万多人,GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制,对其进行经营业绩考核,并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行,指标考核基数为单位上年度实际完成数,其中未完成上年指标数的单位,本年指标不作调整,仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度,年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比,计算出实际完成率,责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入,等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数,且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等,虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求:

如何改进?
答案:
解析:
建立以经济增加值为核心财务指标兼顾非核心财务指标的业绩评价体系。可参考平衡计分
卡框架,由四个方面指标构成:财务、客户、内部流程、学习与成长。财务指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献,其他角度指标的改善和提高则是实现目标的手段。即这四个维度的指标间的内在逻辑关系是:通过提高职工的技能和出色的内部运营,使客户更满意,市场份额得以扩大,最终取得更好的财务成果。
选答题

某市卫生局所属的甲事业单位(以下简称“甲单位”)为一所护士学校,已实行国库集中收付制度,对于财政性资金的支付,其中工资支出、工程采购支出(50 万元以上)、物品和服务采购支出(单笔 10 万元以上)实行财政直接支付,其余实行财政授权支付。财政部门批准的 2017 年甲单位年度预算为 5000 万元。2017 年 1 月至 11 月,甲单位累计预算支出数为 4000 万元,其中,3500万元已由财政直接支付,500 万元已由财政授权支付;12 月,经财政部门核定的用款计划数为 1000万元,其中,财政直接支付的用款计划数为 900 万元,财政授权支付的用款计划数为 100 万元。
2017 年 12 月,甲单位发生了如下经济业务事项:
(1) 12 月 1 日,甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”,通知书中注明的本月授权额度为 100 万元。甲单位将授权额度 100 万元计入零余额账户用款额度,同时记入“事业收入”100 万元。
(2)12 月 2 日,甲单位从零余额账户提取现金 8 万元,甲单位在进行会计处理时,增加现金 8万元,同时增加财政补助收入 8 万元。
当日,甲单位报销医学专业学生实习费 2 万元,在进行会计处理时,一方面减少现金 2 万元,另一方面增加专款支出 2 万元。
(3) 12 月 8 日,甲单位办公会经研究决定,将一台闲置的实验检测设备对外投资,该设备账面价值为 300 万元,经专业评估机构确定的评估价值为 280 万元。甲单位将设备投资后,收到了被投资单位出具的出资证明。甲单位在进行会计处理时,增加长期投资 280 万元,增加营业外支出 20 万元,减少固定资产 300 万元。
(4)甲单位为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》,结合自身管理实际,制定了
《学校内部控制手册》(以下简称《手册》),关于业务层面的控制活动,有关资料如下:
①对外投资控制。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以
从事一定额度的投资,但大额国债投资,必须报经学校校长批准。
②货币资金控制。为降低资金链断裂的风险,《手册》规定,总会计师在无法正常履行职权
的情况下,应当授予其副职在紧急状况下进行直接投融资的一切权限。③采购业务控制。《手册》规定,当学校办公用品和实验耗材库存水平较低时,授权采购部门直接购买。
④资产管理控制。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,学校采取投保方式
对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展,学校不再另行制定有关投保业务的控制规定。
⑤收入业务控制。为提高资金效率,《手册》规定,指定班级班主任可以向学生直接收取学
费,学校审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。
要求:

分析、判断事项(1)至(3)中,甲单位对各事项的会计处理或做法是否正确;如不正确,说明正确的会计处理。
答案:
解析:
(1)事项(1)会计处理不正确。
正确的会计处理:将收到的授权额度分别计入零余额用款额度 100 万元和财政补助收入 100万元。
(2)事项(2)会计处理不正确。
正确的会计处理:①从零余额账户提取现金时,应增加现金 8 万元,同时减少零余额用款额度 8 万元。②报销学生实习费时,应增加事业支出 2 万元,减少库存现金 2 万元。
(3)事项(3)会计处理不正确。
正确的会计处理:将设备对外进行投资时,应增加长期投资 280 万元,增加非流动资产基金(长期投资)280 万元;同时减少非流动资产基金(固定资产)300 万元,减少固定资产 300 万元。

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