22年高级会计考试成绩查询入口你知道吗？

发布时间：2021-01-13

2021年度高级会计考试报名已经结束了，报名成功的小伙伴们，大家会有疑虑，之后查询成绩的入口还是报名网址吗?是否还有变化呢?不清楚的小伙伴们看这里!

2022年度高级会计考试成绩查询入口暂未公布，可先参考2021年度高会考试成绩查询入口：

全国高级会计师考试成绩查询入口为“全国会计资格评价网”(http://kzp.mof.gov.cn/)。

全国高级会计师考试成绩查询流程为：登录“全国会计资格评价网”→点击“成绩查询”按钮，进入成绩查询页面→输入准考证号或者证件号即可查分，点击进入。

根据往年的合格标准，高级会计师考试全国合格标准为60分，部分地区省级合格标准为55分。高会考试成绩合格后，大家一定要及早准备评审。

各省一般评审前要准备好的各项证书如下：

申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书(或聘用合同、聘用证明)、《高级会计实务》考试合格证书原件及复印件、外语水平材料、计算机水平材料及其他相关书面证明材料或者还要求提供继续教育证明材料，另还需在专业期刊发表1-3篇论文或著作。

根据发布的评审政策，各省对于参评人员的申报条件(学历及资历)、评审条件(专业理论知识、工作经历与业务能力、论文论著、业绩与成果等)、破格条件各有差异。

高级会计师评审论文的准备时间一般为3-6个月，更有部分学员论文准备时间达到了10个月以上，所以，准备申报高级会计师评审的学员们，一定要重视评审的论文!

另外高会评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解;另外，很多地区的职称英语和计算机不做要求，但是有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家要一定要提前准备。

以上就是2022年度高级会计考试成绩查询入口的相关内容，如需了解更多关于高级会计师考试的内容，请继续关注51题库考试学习网!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
E集团公司（以下简称“E公司”）总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长，但是该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。
白酒产业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。
据国家建设部门的规划，2019年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。
随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该产业也成为增长率较快的产业之一。E公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率。生态旅游是近年来正在兴起的产业，E公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。
针对市场上保健产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。E公司即将开业的生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
要求：
1.说明E公司采用的企业总体战略类型，并简述实施该种战略的优缺点。
2.说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由。
3.简要说明波士顿矩阵的内容。并指出E公司保健品业务属于波士顿矩阵的何种业务类型，说明理由。

答案：
解析：
1.E公司的业务涉及多个不同的产业，采用的是成长型战略的多元化战略。
优点：多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。
缺点：该战略也存在分散企业资源、增加管理难度和运作费用等问题。
2.
（1）保健品业务单元采用的是差异化战略。因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有保健品。
（2）生态旅游业务单元采用的是差异化集中化战略。因为是面向北京城里的儿童推出的一种特色产品。
3.波士顿矩阵根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准，可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：①明星业务（高增长——强竞争地位）；②问题业务（高增长——弱竞争地位）；③金牛业务（低增长——强竞争地位）；④瘦狗业务（低增长——弱竞争地位）。
E公司保健品属于问题业务。理由：保健食品的行业销售额每年以13%的速度增长（高增长），但是该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低。（低竞争地位）
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
　　（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
　　（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
　　（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
　　（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
　　（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
　　理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
　　（教材P300）
　　（2）不能满足。
　　理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
　　（教材P294）
　　（3）目标成本＝30－30×15%＝25.5（万元）
　　确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
　　（教材P294-295）
　　（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
甲企业2018年12月份生产甲产品400件，发生的成本资料如下：
　　（1）使用材料2500千克，材料单价为0.6元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元；实际使用工时890小时，支付工资5340元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时；实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
　　（2）实际发生固定制造费用1424元，固定制造费用的预算金额1500元。
　　要求：
　　1.根据资料（1），分别计算直接材料价格差异，直接材料数量差异和直接材料成本差异。
　　2.根据资料（1），分别计算直接人工工资率差异，直接人工效率差异和直接人工成本差异。
　　3.根据资料（1），分别计算变动制造费用耗费差异，变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
　　4.根据资料（2），计算固定制造费用项目的成本差异。

答案：
解析：
　1.直接材料价格差异＝2500×（0.6－0.5）＝250（元）
　　直接材料数量差异＝（2500－400×6）×0.5＝50（元）
　　直接材料成本差异＝250＋50＝300（元）
　　或：直接材料成本差异＝2500×0.6－400×6×0.5＝300（元）
　　2.直接人工实际工资率＝5340/890＝6（元/小时）
　　直接人工工资率差异＝890×（6－5）＝890（元）
　　直接人工效率差异＝（890－400×2）×5＝450（元）
　　直接人工成本差异＝890＋450＝1340（元）
　　或：直接人工成本差异＝5340－400×10＝1340（元）
　　3.变动制造费用实际分配率＝1958/890＝2.2（元/小时）
　　变动制造费用耗费差异＝890×（2.2－2）＝178（元）
　　变动制造费用效率差异＝（890－400×2）×2＝180（元）
　　变动制造费用成本差异＝178＋180＝358（元）
　　或：变动制造费用成本差异＝1958－400×4 ＝358（元）
　　4.固定制造费用成本差异＝1424－1500＝－76（元）

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