四川2020高级会计师成绩查询日期的相关内容通知

发布时间:2020-02-01


四川的小伙伴注意啦,参加完考试之后,查询日期的公布受到了大家的关注,来跟51题库考试学习网一起看看最新消息。

四川2020高级会计师成绩查询时间:20201017日前发布高级会计成绩。届时2020年高会考生可登陆下方查分入口“全国会计资格评价网”查询高级会计师考试成绩。

四川2019高级会计师成绩查询步骤:

2020年高级会计职称考试成绩查询相关信息资讯暂未发布,大家可先参考2019年信息)

第一步:登录“全国会计资格评价网”,点击成绩查询:

第二步:选择2019年全国会计专业技术资格考试成绩查询(高级),(待成绩查询入口开通后即可选择)

第三步:选择报考省市,输入准考证号、证件号和验证码即可查询。

如果你忘记了自己的准考证号,还可以选择“准考证号查询”,选择报考省市,输入证件号、姓名和验证码进行查询。预祝各位考生都能查询到另自己满意的成绩!

合格标准:

2019年高级会计师考试合格标准暂未公布,请参考2018年合格标准如下:

《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分(试卷满分为100分)。各地区、各中央单位当年评审有效的使用标准不得低于55分。

高级会计师在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上,都有严格要求。

高级会计师的基本职责是:负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作,培养中级以上会计人才。

高级会计师的评定办法是:必须先参加全国统一的《高级会计师实务》考试。考试合格并符合下述相关要求后,由本人申请,单位推荐。经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议,并提出考核推荐材料,报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过,省级人社部门备案批准。

以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容了,还没看够的小伙伴,多多关注51题库考试学习网吧,我们会经常更新关于考试的各种资讯的
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

蓝胜房地产股份有限公司是设立于 2008 年的非上市公司,由某国有集团发起设立,股东大会是公司最高权力机构,其下设置董事会、监事会,董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。成立伊始便在房地产市场上走势强劲,实现了连续多年的高速增长。2014 年,公司主动实施战略转移,顺应经济形势的转型,在内强管理、外顺市场的统筹方向谋划实施“弯道超车”。近期,公司全面审视自身在经营与管理上的各种制度,经过筛选,摘录公司前期执行的业务层面内部控制制度:
1.在资金活动控制方面……
第十四条出纳每季度从银行获取对账单,查实银行存款余额,编制银行存款余额调节表。并安排财务部副经理对出纳编制的银行存款余额调节表进行审核,确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符,如调节不符,应当查明原因,及时处理……
第十七条需要签订合同的对外投资业务,应先进行谈判并经审查批准后签订投资合同,相关谈判必须由两人以上参加……
2.在采购业务控制方面……
第二十一条采购部内部设置岗位分工时,按照以下原则:
(一)不相容岗位相分离原则。请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审核、采购、验收与相关会计记录、付款申请、审批与执行;
(二)业务交叉以我为主原则。在与其他部门发生业务交叉时,以本部门为主的原则,如果发生争议的情况下,发扬多干是好,吃苦我先的原则,由本部门争取过来尽量全部完成。
(三)核算统一原则。为了方便财务部门统计,在本部门会计核算完毕后统一于每月的 15 日,将相关凭证、账簿、报表资料统一报送给财务部门,不得延迟……
3.在资产管理控制方面……
第二十三条 对生产用关键备件和精密仪器的管理,按照一般存货管理方法……
第二十六条 建立固定资产投保制度,按照将风险控制在最小的原则,确定固定资产的投保范围和政策,投保的范围和政策应尽量使固定资产因各种原因发生损失的金额控制在最小并获取收益……
4.在销售业务控制方面……
第二十八条 发生销售退回时,必须由财务部经理审批,退回的货物应当由仓储部门清点后入库……
5.在工程项目控制方面……
第三十五条 所有新建工程项目,无论金额大小,均需要上报给公司董事会,由公司董事做出统一审批……
6.在研究与开发控制方面……
第四十五条 企业应当加强研究成果的开发,形成市场、科研、生产一体化的自主创新机制,促进研究成果转化。研究成果的开发一经成功,立刻投入大规模生产中,保证公司科技水平始终处于领先地位……
7.在全面预算控制方面……
第五十九条 公司董事会负责审批企业年度预算方案,总经理负责制定企业年度预算制度……
8.在担保业务控制方面……
第六十二条 制定公司担保政策,明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项,公司各内设机构和分支机构在担保政策范围内对外提供担保……
要求:

根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断上述情形是否存在不当之处?如存在不当之处,分别指出并说明理由。
答案:
解析:
1.第十四条中,出纳负责获取银行对账单,并编制银行存款余额调节表不当。理由:出纳是
负责货币资金日常管理业务的人员,同时负责获取银行对账单和编制银行存款余额调节表的工作,属于不相容职务混岗现象。
2.第十四条中,每季度获得一次对账单,并编制银行存款余额调节表不当。理由:应当至少
每个月核对一次银行存款账户,每季度进行一次,周期过长。
3.第二十一条中,采购与付款业务的全过程均由采购部门负责不当。理由:不得由同一部门
或个人办理采购与付款业务的全过程。
4.第二十一条中,采购部门进行会计核算,并在每月 15 日统一交给财务部门不当。理由:采购部门不应当负责采购业务的会计核算,同时在固定日期提交原始凭证的方式容易造成业务入账的滞后。
5.第二十三条中,对生产用关键备件和精密仪器的管理,按照一般存货管理方法不当。理由:根据存货的不同性质,建立分类管理制度,针对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货,应当采取额外控制措施。
6.第二十六条中,固定资产投保的原则为将风险控制在最小,损失赔付后还有收益的规定不
当。理由:应根据固定资产的性质和特点,确定固定资产投保范围和政策,投保范围和政策应足以应对固定资产因各种原因发生损失的风险。投保的目的是在发生损失时能够减少损失,并不是为了在发生损失时获取收益。
7.第二十八条中,发生销售退回时,由财务部经理审批不当。理由:销售业务的发生和退回
均应该由销售部负责,所以发生退回业务,在确认时审批人应该是销售部经理。
8.第二十八条中,销售退回时,仅由仓储部门清点就入库的规定不当。理由:对销售退回的
货物,应当由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应当对客户退回的货物进行检验并出具检验证明;仓储部门应当在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告;
财务部门应当对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。各方应各司其职。
9.第三十五条中,所有工程项目均需要经过董事会审批的规定不当。理由:为了提高工作效
率,应该根据工程项目的金额划定由不同层次的机构进行审批,对于重大的工程项目,应当报董事会集体审议批准。但是同时也应该严禁任何个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。
10.第四十五条中,研究成果的开发一经成功,立刻投入大规模的生产中不当。理南:研究成果的开发应当分步推进,通过试生产充分验证产品性能,在获得市场认可后方可进行批量生产。
11.第五十九条中,公司董事会负责审批企业年度预算方案,总经理负责制定企业年度预算制度不当。理由:根据预算控制的规定,年度预算方案应当由决策机构制定,最高权力机构审批,所以针对该公司而言,应该由董事会负责制定年度预算方案,由股东大会负责审批。
12.第六十二条中,公司各内设机构和分支机构在担保政策范围内对外提供担保不当。
理由:公司内设机构和分支机构不得对外提供担保。

甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业,主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下,甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程,董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
总经理:我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场,由于物美价廉,市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高,因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大,标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师:公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队,发掘 A 系列的成本空间,根据我们的测算,目前 A 系列的市场售价是 6 万元,公司对此款车的销售利润率要求是 20%,目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施,我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作,2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监:去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中,选择了一家成本最低的供应商,该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉,财务上也受到了较大损失,和采购成本降低获得收益相比,得不偿失。今后要加强管理,确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理:我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手,年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作,我们也不希望出现这样的问题,今后将采取加大质量检验力度的补救措施,从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求:根据以上资料回答下列问题:

标准成本法的缺点有哪些?公司备选的成本管理方法有哪几种?
答案:
解析:
标准成本法的缺点有:
一是要求企业产品的成本标准比较准确、稳定,在使用条件上存在一定的局限性;二是对标准管理水平较高,系统维护成本较高;三是标准成本需要根据市场价格波动频繁更新,导致成本差异可能缺乏可靠性,降低成本控制效果。
备选的成本管理方法有:作业成本法、目标成本法。

(2016年)甲公司为一家制造类企业,主要生产X、Y两种产品,X、Y两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016年6月,X、Y两种产品的产量分别为500台和250台。单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元,此外,X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示:
表3

(2)通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高,为此 ,甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研,甲公司在综合考虑多种因素后,确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为1.85万元和1.92万元;单位产品必要利润分别为0.20万元和0.25万元
假定不考虑其他因素
要求
1.根据资料(1),结合作业成本法,分别计算X、Y两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
2.根据资料(2),结合目标成本法,分别计算X、Y两种产品的单位目标成本,并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。
3.根据(1)和)(2),结合上述要求1和要求2的计算结果,指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控,并说明理由。

答案:
解析:

1.85-0.20=1.65(万元)
Y产品单位目标成本=1.92-0.25=1.67(万元)
应综合考虑的因素:客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
3.甲公司应重点加强Y产品的成本管理。
理由:Y产品的实际单位成本为1.8万元大于目标成本1.67万元。
X产品的实际单位成本为1.5万元小于目标成本1.65万元。

建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点:
  (1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给。
  (2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势。
  (3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
  (4)市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
  (5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多。
  要求:根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。

答案:
解析:
①行业新进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”,“进入障碍很高,” 说明目前进入者进入威胁不大,但随着配额管理政策的放开,新进入者的威胁也不容忽视。
  ②供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多”。供应商议价能力不强。
  ③购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。
  ④替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。
  ⑤同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”,“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈,竞争对手实力较强。

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