2020甘肃高会考试成绩查询什么时候开始?来看看
发布时间:2020-02-09
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2020甘肃高会考试时间:2020年9月6日。
2020甘肃高会考试成绩公布时间及网址:2020年10月17日前,财政部公布中、高级资格考试成绩,考生可在财政部“全国会计资格评价网”和“甘肃省财政厅网站”查询。成绩合格人员在“全国会计资格评价网”自行下载打印成绩单。
下面51题库考试学习网来给大家分享一些考试的备考技巧:
高级会计师考试试题信息量大,要点较难把握,因而常有考生无法在规定时间完成试卷的解答,从而导致考试败北,因此提高答题速度就成为了考试成败的关键,那么如何提高答题速度呢?那就跟着51题库考试学习网看看下面的快速作答要诀,供考生复习参考。
要诀一:熟练掌握知识点
熟练掌握知识点是提高答题速度的关键,为适应开卷考试这种考试形式,我们可以把知识点分为理解性知识点和记忆性知识点。对于理解性知识点,必须深入理解,并能够用此进行分析、判断,不求死记硬背;对于记忆性知识点又可分为常用记忆性知识点和不常用记忆性知识点,对于经常用到的基础性知识点需要作为判断的基础,我们要牢记,对于不常用到的记忆性知识点,要记清在书中的位置,以便在考试时能够顺利找到。
要诀二:快速准确的读题
高级会计案例题题干的信息量太大,且大多数鱼龙混杂,快速准确的读题是提高做题速度的办法之一。正确的读题方法是:先从试题的要求读起,明确问题是什么类型的题型,用笔标注问题的关键信息,看问题有无陷阱;然后,带着问题去读题干资料,阅读时仍然用笔标注关键的有用信息,再对照问题与已知资料,一一作出分析、判断。
要诀三:掌握一定的答题技巧
掌握答题技巧是提高答题速度的另一个重要因素,面对所需的文字描述,考场上不知道如何提炼语言及把握答题程度。从考试的评分标准可以看出,评卷是按点给分的,如果答得太少,可能漏掉关键点影响得分,如果答得太多,就会影响答题速度,所以要把握好答题程度,做到恰到好处。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。
理由:乙公司与甲公司经营同类业务并在不同的区域市场。
从被并购企业意愿角度,甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由:并购双方经过多次沟通达成一致。
(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业 A 企业实施收购。收购前,甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。
①2016 年 1 月 1 日,甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议,以 10 亿元价款购入A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元,公允价值为 11.3 亿元。
②2016 年 3 月 29 日,甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元,并与 2016 年3 月 30 日办理完毕股权转让手续,能够对 A 公司实施控制。2016 年 3 月 30 日,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元,公允价值为 12 亿元;除 W 固定资产外,A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等;W 固定资产账面价值为 0.2 亿元,公允价值为 0.7亿元,甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。
(2)2016 年 5 月 10 日,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股,取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份,能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日,B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元,公允价值为 8 亿元;B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并报表中的账面价值为 7.2 亿元。
据此,甲公司合并日在个别财务报表中,以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。
(3)2014 年 5 月 20 日,甲公司通过非同一控制下的企业合并取得 C 公司 80%有表决权股份,能够对 C 公司实施控制;甲公司对 C 公司长期股权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。
2016 年 6 月 30 日,甲公司因战略转型,以 0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的表决权股份,并办理完毕股权转让手续;该日,C 公司自 2014 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后,甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2014 年 5 月 20 日起至本次股权出让前,甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。
据此,甲公司在个别财务报表中,将出售 C 公司部分股权取得价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为资本公积(股本溢价)。
(4)2016 年 10 月 10 日,甲公司经批准发行优先股,约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制,且须支付),该优先股 15 年后将被强制赎回。
据此,甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。
(5)2016 年 10 月 20 日,甲公司综合考虑相关因素后,判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨,甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值,并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第 24 号——套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。
据此,甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。
(6)2015 年 1 月 1 日,甲公司对 50 名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权,授予对象自 2015 年 1 月 1 日起在公司连续服务满 3 年,即可按约定价格购买公司股票。2015年末,甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础,按该股票期权在授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2016 年 12 月 20 日,甲公司公告,综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素,遵循法定程序,决定取消原股权激励计划。
据此,甲公司在 2016 年末,不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用,并将 2015 年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),判断甲公司与 A 公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并,并说明理由;指出甲公司合并 A 公司的合并日(或购买日)。
2.根据资料(1),确定甲公司在合并日(或购买日)长期股权投资的初始投资成本;指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉,并说明理由;确定合并日(或购买日)W 固定资产反映在合并资产负债表中的金额。
3.逐项判断资料(2)至(5)中甲公司所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。
4.根据资料(6),判断甲公司 2016 年所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。
理由:收购前,甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系。
甲公司合并 A 公司的购买日为 2016 年 3 月 30 日。
2.甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为 10 亿元。
甲公司在合并财务报表中应确认商誉。
理由:企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额应确认为商誉。甲公司合并 A 公司的合并成本为 10 亿元,在购买日应享有 A 公司可辨认净资产公允价值的份额为 8.4 亿元(12×70%),应在合并报表中确认商誉 1.6 亿元(10-8.4)。
购买日 W 固定资产反映在合并资产负债表中的金额为其公允价值 0.7 亿元。
3.事项(2)甲公司的会计处理不正确。
正确的会计处理:合并日,甲公司在其个别财务报表中,应当以享有 B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值的份额 7.2 亿元作为长期股权投资的初始投资成本。
事项(3)甲公司的会计处理不正确。
正确的会计处理:甲公司在个别财务报表中,应将出售 C 公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为投资收益。
事项(4)甲公司的会计处理不正确。
正确的会计处理:甲公司应将该优先股作为金融负债进行会计处理。
事项(5)甲公司的会计处理正确。
4.甲公司 2016 年所作的会计处理不正确。
正确的会计处理:甲公司应将股权激励的取消作为加速可行权处理,于 2016 年 12 月决定取消原激励计划时立即确认原本应在剩余等待期内确认的金额,同时不得调整 2015 年已经确认的金额。
(1)公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会,负责公司预算管理的所有工作。
(2)甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中,外部环境出现了重大变化,不久即发现大量例外事项,部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。
(3)乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度,但负责人认为像甲事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失,因此没有督促其所在事业部实施。
(4)丙事业部负责人在编制本部门预算时认为,弹性预算运用灵活,因此,在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8-2.0的系数,以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。
要求:根据资料(1)-(4),指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题,并简要说明理由。
理由:大型企业的预算管理组织体系由三部分组成:预算管理的决策机构、预算管理的日常工作机构、预算管理执行机构等。F公司除了设立预算管理委员会之外,还应当设立预算管理办公室,具体负责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核等工作。
在(2)中存在的问题:过于强调预算的刚性。
理由:当企业运营的外部环境发生重大变化时,管理者应及时、主动地调整预算。
在(3)中存在的问题:预算管理流于形式,重编制,轻执行。
理由:预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:
一是预算的编制环节;
二是预算执行、控制、调整等环节;
三是预算考核环节。
在(4)中存在的问题:对弹性预算的认识错误。
理由:弹性预算是和固定预算相对应的一种方法,即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。简单地用固定预算指标乘上两个弹性系数作为预算的上下限范围,这种做法并不是弹性预算。并且事业部弹性系数的确定太随意,缺乏科学依据。
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