2020年安徽高会考试准考证打印时间8月14至8月31

发布时间：2020-08-20

小伙伴们请注意了！2020年安徽高级会计师考试准考证打印时间已经确定，51题库考试学习网为大家带来了关于本次准考证打印时间及考试相关信息，让我们一起来了解一下吧！

一、准考证打印时间为2020年8月14日至8月31日。

二、温馨提示：

（一）打印准考证时如果系统提示“无此人准考证数据”，有两种原因：一是报名时考生身份证号填写错误，请考生与报名信息表核对；二是考生没有缴费，报名不成功，视为自动放弃报考资格，不能参加考试。

（二）修正本人报名时错误个人信息时请考生认真核对准考证上个人信息，确保姓名、性别、身份证号、照片等要素清晰无误。如姓名、性别、身份证号有错误，务必于2020年8月21日前的工作日上班时间到报名考区所在地财政部门会计考试管理机构更正，并重新打印,以免影响考试。

（三）认真阅读考试须知考生务必认真阅读准考证上的考生须知，了解考试具体要求，并提前做好准备。

（四）2020年8月25日至本级别考试结束，网上打印准考证系统仍然开放，但是不再受理修正考生报名时的错误个人信息，如个人信息错误将不能进入考场参加考试，请考生知悉。因疫情防控，部分考点不能安排考生车辆停放，请考生提前咨询报名考区所在地财政部门会计考试管理机构

三、疫情防控要求：

（一）疫情防控须知考生应在考前14天申领“健康码”，并自我健康观察14天，每日进行健康申报，不前往国内疫情中、高风险地区，不出国，不参加聚集性活动。参加考试应满足健康码绿码和体温检测低于37.3度的要求。

（二）考生应自觉配合做好疫情防控工作，不得隐瞒或谎报旅居史、接触史、健康状况等疫情防控重点信息。对于隐瞒行程、隐瞒病情、故意压制症状、瞒报漏报健康情况的考生，一经发现，一律不得参加考试，并追究本人及相关人员的责任。

（三）考生应提前1小时以上到达考点，积极配合现场工作人员进行体温检测、持健康码绿码或扫码进入、排队时保持间隔距离大于1米、按指示路标和导考员要求到达考场地点，有序进场。考试期间，除按监考人员要求进行身份验证时应摘除外，需全程佩戴口罩，做好个人防护。

（四）考试期间，考生要自觉维护考试秩序，与其他考生保持安全防控距离，服从现场工作人员安排。考生须提前自备一次性医用口罩2只，在进入考场前必须佩戴口罩，在进入考场就座后可以自主决定是否佩戴口罩。考试期间考生出现身体不适，经专业人员初步筛查后，考生佩戴口罩后可以继续参加考试。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。
答案：
解析：
A 产品的单位生命周期成本=13＋220＋8=241(元)
B 产品的单位生命周期成本=18＋275＋12=305(元)
立民股份有限公司（以下简称“立民公司”或“公司”）是一家从事建筑材料生产、销售业务的公司，主要的销售商品是建筑用钢筋。立民公司2010年成立于辽宁沈阳，是本省钢筋产品的主要销售商。为实现公司的进一步发展，立民公司管理层采取如下措施：
（1）鉴于时代的发展，建筑类企业不断增加。立民公司的销售业绩呈缓慢下降的趋势，公司管理层想要在保持基本销售量的基础上，逐年提升一定比例的销售额。遂公司决定采用广告推广的方式，一直以来立民公司的口碑都较好，广告定位就是质量和诚信。力图通过这种方式，增加立民公司建筑用钢筋的销售额。
（2）一直以来，立民公司的钢材都是在本省销售，管理层打算趁着进一步发展的势头和契机，把公司的产品销售到省外，甚至是国外，从市场的拓展上来实现钢材销售额的增加。遂与邻近省的公司签订了销售合同，先进行试销售。如果销路好、产品得到广泛认可，再进行大批量的销售。
（3）随着与立民公司类似企业的不断增加，对于供应商原料的需求越来越大，供应商的议价能力不断增强。立民公司为保证自己的供应渠道稳定，保证自己生产、销售的产品价格稳定，与一家长期合作的、有自己稳定的生产链的、生产量可以随时增加减少的、有成熟的管理方式的供应商签订了长期的合作协议，双方合作互利。
（4）立民公司管理层想要增加公司的规模，减少市场上的竞争，通过市场调查研究发现省内有一家同行企业W公司，刚刚成立不久，但是由于资金问题现在面临将要倒闭的境地。W公司是由几位年轻的技术性人才建立的，立民公司管理层看好了他们的技术和以后的发展。遂组织相关人员与其进行收购事宜的洽谈，最终以8千万人民币收购了W公司。
要求：
1.根据资料，分析判断立民公司采取的措施分别属于何种成长型战略。
2.假如立民公司想要进行宏观环境分析，应考虑的方面有哪些。

答案：
解析：
1.（1）密集型战略——市场渗透战略。通过广告的方式增加现有产品的市场销售额，属于市场渗透战略。
（2）密集型战略——市场开发战略。把公司现有产品销售到新的市场上，属于市场开发战略。
（3）一体化战略——后向一体化战略。和自己的上游企业联合，属于后向一体化战略。
（4）一体化战略——横向一体化战略。对同行企业的收购，属于横向一体化战略。
2.立民公司可以通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素的分析来进行公司宏观环境的分析。
（1）政治环境因素包括：社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。
（2）经济环境因素包括：经济结构、经济增长率、财政与货币政策等。
（3）社会环境因素包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯等。
（4）技术环境因素包括：创新机制、科技投入、技术总体水平等。
（5）生态环境因素，主要指绿色环保问题，如污染或浪费等。
（6）法律环境因素，主要指法律限制或立法变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。
甲事业单位2019年2月20日从年初经过遴选的A供应商购入一批价值为20万元的材料，该批材料已经于购入当月验收入库，因合同约定按季度结算材料款，材料款尚未支付；2019年3月31日经计算3月份因开展专业业务活动领用上月购入的材料5万元。假定不考虑增值税因素。甲事业单位2019年2月20日购入材料验收入库时，增加库存物品和应付账款各20万元；2019年3月31日结转发出材料成本时，增加事业支出5万元，减少库存物品5万元。

答案：
解析：
甲事业单位的会计处理存在不当之处。
　　理由：2019年3月31日结转发出材料成本时，应增加业务活动费用5万元，减少库存物品5万元。
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)中的第②项，指出乙公司所采取的总体战略类型。
答案：
解析：
乙公司采取的战略类型：收缩型战略。

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