速看！辽宁2020年高级会计师准考证打印时间8月20日至9月3日

发布时间：2020-07-09

2020年辽宁高级会计师考试准考证打印时间出来啦，报考的小伙伴都了解了吗？还不知道的，赶紧跟随51题库考试学习网一起来了解了解吧，看看辽宁2020年高级会计师考试准考证打印时间到底是什么时候呢？

辽宁2020年高级会计师准考证打印时间：

准考证网上打印起止日期为2020年8月20日0:00至9月3日23:59。

2020年高会准考证打印流程：

1、打开全国会计资格评价网

2、下拉寻找“准考证打印”并且点击

3、进入准考证打印界面,选择“选择高级准考证”并且点击;

4、进入准考证信息查询界面,填写相关准考证信息(红框所标),并且点击进入;

5、进入准考证打印界面后,会自动跳出打印机选择话框,选择所连接的打印机就可打印准考证了。

准考证打印注意事项：

1、打印准考证时，建议多打印几份或保留电子版留存，以免考前丢失或影响领证。

2、身份证已过期失效或遗失的考生，请在考前提前到公安部门补办临时身份证，以免影响考试。

3、为了确保打印效果，建议考生选择激光打印机或者彩色喷墨打印机打印，确保准考证内容能够清晰可分辨，准考证打印使用标准A4纸。

内蒙古2020年高级会计职称考试时间：2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

辽宁2020年高级会计考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

提醒：高级会计师实行考评结合，参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

考试注意事项：

一、 提前30分钟进考场，需完成电子签到！一定要确认签到成功噢！且考试开始30分钟后，未签到的考生视为缺考，将不能再参加考试噢！

二、 重申：可以携带装订成册的纸质资料，但一定装订好！重中之重，考生将不得带计算器进入考场！

三、 考生在考试中途暂离考场，其离场时间计入本人的考试时间。所以大家在考试前一定解决好私人问题，切勿浪费考试时间！

五、 考试时间还能补？是的，因客观原因导致的可提出补时需求！

六、 可以提前交卷吗？可以，但需要考试开始90分钟后！

七、 考试时间到，系统会自动为未交卷的考生统一交卷，所以，没来得及点击交卷按钮的小伙伴们不用担心，考场上认真答题就好！

以上是关于辽宁2020年高级会计师考试准考证打印及考试相关内容，小伙伴们都了解了吗？如果大家对于高级会计师考试还有别的问题，可以多多关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为中央级环保事业单位，与2013年1月1日起执行新《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。2013年7月2日，该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行研宄：
(1) 关于甲单位准备编制的2014年度“一上”预算草案，财务处李某建议将实施“营改增”后应纳税的增值税，按照政府支出功能分类科目列入“节能环保”娄，按照政府支出经济分类科目列入“商品和服务支出”类的“税金及附加费用”款。
(2) 甲单位为进行环境治理，采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。甲单位自2013年6月20日发出招标文件后，供应商投标非常活跃，截止7月2日已经收到10家供应商的投标文件。屋子采购处李某建议，鉴于投标供应商已经较多，为满足环境治理工作迫切需要，会后第二天（7月3日）立即开始评标。
(3) 甲单位的一台大型仪器设备与2013年6月提前报废。该仪器设备的账面原值为1000万元，累计折旧为900万元，账面价值为100万元。资产管理处孙某建议，该仪器设备的账面价值不足800万元，未达到财政部门审批标准，报上级主管部门审批即可。
(4) 级单位按规定程序报经批准与2013年6月对外转让意向股权投资，投资账面价值为300万元；该投资原由甲单位透出自行研发的专利权形成。转让该投资取的收入380万元，另支付相关税费2万元。财务处李某建议将该投资账面价值扣陈相差税费后的净额298万元上缴国库。
(5)甲单位所属的重点实验室为国家为重点实验室。为了更好地发挥该重点实验室的作用，经上级有关部门批准，定于2013年12月31日将该重点实验室分为独立的中央级事业单位，本次会议对分立相关的资产评估等事宜先进行研宄，资产管理处孙某建议，该重点实验室的分立属于无偿划转，不需要进行资产评估。
要求：

根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相差规定，逐项判断事项(1)至(5)的建议是否正确。如不正确，分别说明理由。
答案：
解析：
1.事项 (1)的建议不正确。
理由：增值税属于价外税，不列入支出预算。
2.事项 (2)的建议不正确。
理自：实行公开招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，不得少于二十日。
3.事项 (3)的建议不正确。
理自：资产处置的审批权限按照资产的原值确定，该仪器设备的原值超过800万元，应报经上级主管部门审核后，报财务部审批。
4.事项 (4)的建议正确。
5.事项 (5)的建议不正确
理由：该重点实验室的分立不属于无偿划转；该分立应进行资产评估。
甲公司为一家机械装备制造企业，只生产A型机器。相关资料如下：
　　（1）2018年1月产量为9250件，当月发生的直接材料费800万元，直接人工费1000万元，制造费用512.5万元（其中包括维修费65万元）。
　　（2）甲公司采用技术测定法确定成本性态，经分析，维修费属于混合成本，其他制造费用均是固定性制造费用。近6个月的维修费与产量关系如下表所示。

　要求：
　　1.根据资料（2），指出技术测定法适用的条件。
　　2.根据资料（2），采用高低点法，计算维修成本中的单位变动成本和固定成本。
　　3.依据完全成本法和变动成本法分别计算2018年1月份A型机器的单位实际产品成本。

答案：
解析：
1.技术测定法适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。
　　2.产量的最高点和最低点分别是13000件和7000件，对应的实际维修费分别为66万元和60万元。
　　单位变动成本＝（66－60）/（13000－7000）＝0.001（万元）
　　固定成本总额＝66－0.001×13000＝53（万元）
　　3.完全成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋制造费用）/产量＝（800＋1000＋512.5）/9250＝0.25（万元）
　　变动成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋变动制造费用）/产量＝（800＋1000）/9250＋0.001＝0.1956（万元）
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014 年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为 10 亿元、6 亿元，负债的平均年利率为 6%，发行在外普通股股数为 5000 万股，公司适用的所得税税率为 25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网＋”模式的深度影响，公司董事会与 2015 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上＋线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
(2)投资部经理：根据市场前景、项目运营等有关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
(3)董事会秘书：项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过 20 名特定投资者发行股份；②发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 90%；③如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。
(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款 2 亿元，新增债务年利率为 8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为 70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股 2500 万股，预计发行价为 8 元/股；④项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)和(2)，逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
答案：
解析：
(1)经营部经理的观点存在不当之处。(1 分)
理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。(1 分)
(2)投资部经理的观点存在不当之处。(1 分)
理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。(1 分)
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
（1）甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
（2）2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如下表所示：

（3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金较高，事前控制能力有待提高。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。
2.根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
3.根据资料（3），指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

答案：
解析：
1.编制方法：项目预算法。
适用条件：适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
2.主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。
主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
3.未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。

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