点击知道！湖南2020年高级会计师考试准考证打印入口在这里！

发布时间：2020-08-15

拼搏一把，不留遗憾。聪明出于勤奋，天才在于积累！2020年高级会计师备考进入关键时期，2020年湖南高级会计职称考试时间为9月6日，考试时间越来越近，湖南2020年高级会计师考试准考证打印入口在哪里？小伙伴们快来和51题库考试学习网一起看一下吧！

2020年湖南高级会计职称考试准考证打印时间：2020年8月24日8:00至9月2日24:00。2020年湖南高级会计职称准考证打印网址：请考生务必在上述时限内登录“全国会计资格评价网”输入身份证号码，自行下载并打印准考证。未在上述时限内下载打印准考证的，视作放弃考试。

湖南2020年高级会计师考试准考证打印入口：http://kjbm2.mof.gov.cn/ksbm/usercxzkz.jsp

注意事项：

1.考生打印准考证时，请仔细核对姓名、性别、身份证号、相片等要素清晰无误，采用激光打印机打印准考证。

2.考生在打印准考证时应同时打印、签署《全国会计专业技术资格无纸化考试协议》，认真阅读《考生须知》，承诺已知悉告知事项。

3.2020年全国会计专业技术资格考试的疫情防控要求，详见《2020年全国会计专业技术资格考试海南考区考生疫情防控告知暨承诺书》。凡有虚假或不实承诺、隐瞒病史、隐瞒旅居史和接触史、自行服药隐瞒症状、瞒报漏报健康情况、逃避防疫措施的考生，一经发现，一律不得参加考试。造成严重后果的，将依法依规追究相关责任。

4.考试期间正逢各考点新生开学报到，学校将禁止外来车辆进入校内，建议考生尽量避免开车前往。

2020高级会计师考试方式：实行无纸化考试方式。

练习无纸化考试系统2020年高级会计师考试实行无纸化考试方式，大家要提前感受一下考试的方式，建议大家考前使用机考模拟系统提前熟悉无纸化考试。平时多用电脑做高会案例分析题，养成用电脑阅读的习惯后，提高打字速度，适应计算器的使用，同时把平时练习当做考试，多给自己适应的机会，切身体会无纸化考试环境。

各位高会考生们，距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，2020年高会备考，加油！

特此说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦，如果还想了解更多的考试信息，请持续关注51题库考试学习网，51题库考试学习网也会努力为大家更新！！！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
泰康公司是一家电冰箱配件生产商。公司2018年末有关资产负债表（简表）如下表所示：

公司营销部门预测，2019年公司营业收入将在2018年45亿元的基础上增长20%。财务部门根据分析认为，2019年公司营业净利率（净利润/营业收入）能够保持在10%的水平：公司流动资产、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长，增长率与营业收入增长率相同。预计2019年新增固定资产投资3亿元，公司计划2018年外部融资需要量全部通过长期借款解决。
公司经理层将上述2019年度有关经营计划、财务预算和融资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润60%的水平。为控制财务风险，公司拟定的资产负债率“红线”为60%。
假定不考虑其他有关因素。

要求：
1.根据上述资料和财务战略规划的要求，按照销售百分比法分别计算泰康公司2019年为满足营业收入20%的增长所需要的资产增量和外部融资需要量。
2.判断泰康公司经理层提出的外部融资需要量全部通过长期借款筹集的融资战略规划是否可行，并说明理由。

答案：
解析：
1.所需要的资产增量=（6+24+18）×20%+3=12.6（亿元）
流动负债增量=24×20%=4.8（亿元）
内部留存收益提供的资金=45×（1+20%）×10%×（1-60%）=2.16（亿元）
外部融资需要量=12.6-4.8-2.16=5.64（亿元）
2.判断：公司长期借款筹资战略规划不可行。
理由：如果泰康公司2018年外部融资需要量全部通过长期借款来满足，则公司的资产负债率变为（24+36+4.8+5.64）/（100+12.6）=62.56%，资产负债率高于60%了，则该融资方案是不可行的。
长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
　　目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
　　绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争激烈。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
　　要求：结合SWOT模型，指出A公司的优势、劣势、机会和威胁。

答案：
解析：
优势：A公司知名度较高；是当地经营时间最长的公司之一；积极进行了业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。
　　劣势：随着公司规模扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
　　机会：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，经济基础坚实，有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
　　威胁：绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个；旅游资源档次结构不合理，旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足；面临周边旅游城市的竞争压力；绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

指出该集团 EVA 提升的途径。
答案：
解析：
保持资产盈利水平，提高资金周转水平，降低资本占用。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签