报考西藏高级会计师需要什么条件呢?在校生能不能考?
发布时间:2020-01-16
高级会计师是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师需具备良好的职业操守,在业务能力上要有扎实的专业理论基础知识,掌握国内外现代的经济管理科学方法以及了解发展的趋势,还要有丰富的经济工作经验,专业高超的政策理论水平和能解决重要经济活动中的实际问题,并能够提出有价值的辅助性决策意见,在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。
想要报考高级会计师?虽然2020年高级会计考试资讯还未发布,但我们可以参考2019年高级会计师考试资讯,一起来看看吧在校生虽然不可以考,但可以看看那些在职人员可以报考呢?所不定你也符合条件哦!
1、基本条件:
(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;
(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
(3)履行岗位职责,热爱本职工作。
2、申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。
报名工作年限要求说明:
高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求:报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不应计入会计工作年限。
各地在组织会计资格考试报名资格审核时,应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。
符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。
上面的报名条件是参考的2019年高级会计师考试的报名条件,2020的报名条件预计在3月发布,想要报考的小伙伴要及时关注哦。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)提高预算编制质量。2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业,井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目,指导方案要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后形成年度预算方案
②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0.65亿元,弹性定额为每件0.25万元,弹性定额适用的产量为30—35万件
(2)加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
(3)调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:
①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
要求:(1)根据资料(1)中的第①项,按照并购双方行业相关性划分,指出甲公司并购A公司的并购类型,并说明理由。
(2)根据资料(1)中的第①项,指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法;判断采用该方法是否恰当,并说明理由。
(3)根据资料(1)中的第②项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
(4)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。
(5)根据资料(3),分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。
理由:A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。
或:
A公司与甲公司既非竞争对手,又非现实中或潜在的客户或供应商。
(2)预算编制方法:零基预算法。
恰当。
理由:A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。
(3)2019年度生产成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65(亿元) [3.1]
处理措施:
修正、更新弹性定额。
(4)不恰当。
理由:预算内审批事项,应简化流程,提高效率;预算外审批事项,应严格控制,防范风险;超预算审批事项,应执行额外的审批流程。
或:
对于预算内非常规或金额重大事项,应经过较高的授权批准层审批。
对于超预算或预算外事项,应当实行严格特殊的审批程序,金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。
或:
预算管理应遵循权变性原则,刚性与柔性相结合。
(5)战略部经理说法不恰当。
理由:平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
人力资源部经理说法不恰当。
理由:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
财务部经理说法恰当。
(1)设备投资:冲扩设备购价20万元,预计可使用5年,使用直线法折旧,残值率为10%;计划在2016年元月1日购进并立即投入使用。
(2)门店装修:装修费用预计3万元,在装修完工的2016年元月1日支付。
(3)收入和成本预计:预计2016年元月1日开业,前6个月每月收入3万元(已扣除营业税,下同),以后每月收入4万元;耗用相纸和冲扩液等成本为收入的60%;人工费、水电费和房租等费用每月0.8万元(不含设备折旧、装修费摊销)。
(4)营运资金:开业时垫付2万元。
(5)所得税率为40%。
(6)业主要求的投资报酬率最低为10%。
要求:(1)计算现金净流量;
(2)用净现值法评价该项目经济上是否可行。
第一年净利润=(3×6+4×6-42×60%-0.8×12-3.6-0.6)×(1-40%)=1.8(万元)
第2-5年净利润=(4×12-48×60%-0.8×12-3.6-0.6)×(1-40%)=3.24(万元)
NPV=-25+6×(P/F,10%,1)+7.44×[(P/A,10%,4)-(P/A,10%,1)]+11.44×(P/F,10%,5)
=4.37(万元)
该项目净现值大于零,具有可行性。
要求:
根据上述资料说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其含义。
风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的承受者。
公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后 5 年的发展战略:为扩大产能规模,拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:
资产负债表
编制单位:乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位:万元
利润表
编制单位:乙公司 2017 年度 单位:万元
其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元;本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元,与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。
要求:
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