天津市2020年高级会计师考试报名条件和考试科目!

发布时间:2020-01-15


2020年高级会计师备考在即,小伙伴们你在准备了吗?既然备考什么都不了解怎么备?话不多说,我们先看看高级会计师报名条件有哪些,以及考试科目是什么?然后在合理规划如何备考2020高级会计师考试。

2020年高级会计师考试资讯还未发布,预计在3月份发布,我们一起先参考2019年的高级会计师考试报考条件以及考试内容吧。

2019年高会报名条件:

1、基本条件:

(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;

(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;

(3)履行岗位职责,热爱本职工作。

2、申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:

(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。

报名工作年限要求说明:

高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求:报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不应计入会计工作年限。

各地在组织会计资格考试报名资格审核时,应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。

符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。

2020高级会计师考试考什么?预计2020年高级会计师考试的内容不会有太多变化,科目还是《高级会计实务》。

高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

以上是参考2019年高级会计师考试的相关内容,想要备考的小伙伴看清楚条件,提前准备好资料,然后开始复习吧


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司已经正常运营了八年,随着公司规模进一步扩大,内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显,重业务层面内部控制轻企业层面内部控制,重控制措施运用,轻控制措施构建,从而影响内部控制整体效果的发挥。因此,甲公司召开董事会全体会议,就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议:
  要求:根据下述资料,逐项分析企业层面控制的设置是否恰当;若存在不当之处,请指出不当之处,并说明理由。
  第一,关于组织架构控制。加强组织架构控制,科学设计内部机构,合理分配权责;规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下,董事长有权改变集体决策意见。
  『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下,董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
  理由:任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
  第二,关于发展战略控制。重视企业发展战略控制,在监事会下设战略委员会,战略委员会主席由独立董事担任;委员中应当有一定数量的独立董事,以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测,并制定长远发展目标与战略规划。
  
  第三,关于人力资源控制。优化人力资源整体布局,制定人力资源总体规划和能力框架体系,明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节,实现人力资源的合理配置,全面提升企业核心竞争力;应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才,还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四,关于社会责任控制。狠抓产品质量,发展循环经济、降低污染物排放,提高企业的社会责任意识,切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调,实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五,关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化,公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用;应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通,加强企业文化的宣传和贯彻,确保中层以上员工都能认真遵守。

答案:
解析:
关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会,战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
  理由:应当在董事会下设战略委员会,战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
  理由:应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识,而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
  ①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由:应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
  ②加强企业文化的宣传和贯彻,确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由:应当确保全体员工共同遵守。

甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来,该公司引进了一批优秀
的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展,2009 年 12 月,甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为:
1.激励对象:高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人,共计 20 人。
2.激励方式:
方式一:虚拟股票计划
(1) 虚拟股票设置目的:着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计
划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩,就有资格获得虚拟股票。
(2) 虚拟股票的授予:虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现, 从 2010 年
1 月 1 日开始,于每年年底公司业绩评定之后授予,作为名义上的股份记在高级管理人员名下,以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10%。
方式二:股票期权计划
(1) 股票期权设置目的:着重于公司的未来战略发展,实现技术骨干的人力资本价值最大
化。
(2) 股票期权的授予:依据每位技术骨干的人力资本量化比例,确定获授的股票期权数。
2010 年 1 月 1 日,甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权;这些技术骨干必须从2010 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年,服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。
该股票期权在授予日(2010 年 1 月 1 日)的公允价值为每份 30 元。2010 年没有技术骨干离开甲公司,估计 2011 年至 2012 年离开的技术骨干为 3 人,所对应的股票期权为 2 万份。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据上述资料,分别指出甲公司两种激励方式的特征。
答案:
解析:
(1)虚拟股票的特征:
①是一种享有企业分红权的凭证。(1 分)
或:激励对象对虚拟股票没有所有权和表决权,也不能转让和出售,且在离开公司时自动失
效。(1 分)
②本质上是将奖金延期支付,其资金来源于公司的奖励基金。(1 分)
③激励对象可以在公司效益好时获得分红。(1 分)
(2)股票期权的特征:
①是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格(行权价)和条件购买公司一定
数量股票的权利。(1 分)
②最终价值体现为行权时的价差(或:获得股票的资本利得)。(1 分)
③风险高回报也高。(1 分)
④适合于成长初期或扩张期的企业。(1 分)

甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:
(1)市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售 A、B 产品;②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价-单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算,A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(2),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。
答案:
解析:
B 产品更具有成本优势。
理由:在作业成本法下,B 产品的单位成本为 275 元,低于单位目标成本 280 元;
而 A 产品的单位成本为 220 元,高于单位目标成本 180 元。

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