速看：海南2020年高级会计职称报名条件有哪些？提前了解一下吧！

发布时间：2020-01-13

想要参加2020年高级会计师考试的人员，可以准备起来了。2020河南高级会计师考试报名时间大概在什么时候？提前了解一下吧！目前，河南2020高级会计网上考试报名资讯暂未公布。大家可以参考2019河南高级会计考试报名资讯。

海南2019年高级会计报考条件

(一)基本条件

报名参加会计专业技术中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件:

1.坚持原则，具备良好的职业道德品质。

2.认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为。

3.履行岗位职责，热爱本职工作。

4.完成个人信息采集并审核通过。5.工作单位在海南。

(二)具体条件

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一:

(1)获博士学位，取得会计师资格后，从事会计工作2年以上；

(2)获硕士学位，取得会计师资格后，从事会计工作4年以上；

(3)大学本科毕业，取得会计师资格后，从事会计工作5年以上；

(4)大学专科毕业，取得会计师资格后，从事会计工作8年以上；

(5)不具备以上规定学历、资历,但同时具备下列5项条件中的2项以上者:

①国家或省、部级有突出贡献的中青年专家;

②荣获省、部级以上先进会计工作者荣誉称号者;

③获得国家三等或省、部级二等以上有关财务、会计科研成果奖项的主要贡献者;

④正式出版的财会专业著作、译作或合编中专以上财会专业教材的主要撰稿者(本人撰写部分不少于5万字) ;

⑤注册会计师全科合格者。

本通知所述学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。

本通知所述有关会计工作年限，截止日期为2020年12月31日；在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限；参加中级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，海南的考生根据自己的情况自行收藏查阅，如需了解更多高级会计师考试的相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005～2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：

鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。
要求：

简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。
答案：
解析：
万利家具生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点：①吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。②差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。不足：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。
一个需要1000万元的初始投资现金流出，能产生1300万元的未来现金流入的一年期投资。假定投资额1000万元是按10%的利率从银行贷款取得的，年底偿还本息1100万元。
　　计算与投资和筹资决策相关的现金流序列、现金流量总和及净现值。

答案：
解析：
项目现金流和净现值计算表 　　单位：万元

从上表可以看出，与筹资决策相关的现金净现值为零。因此，项目经营现金净现值与既考虑经营现金流又考虑筹资现金流的净现值相同。
　　上文提到过的两次重复的计算：从项目未来的1300万元的现金流中减去100万元的筹资费用，再将差额以10%的资本成本进行折现。
严格控制活动，综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。

答案：
解析：
将员工实施内部控制的情况仅作为绩效考评的参考指标不当。
　　理由：企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，作为绩效考评的考核指标。
　　[或：企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。]
A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009 年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2010 年到 2014 年起到了一定的作用，但是从 2015 年到 2016 年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个
突出问题，总结如下：
1.营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”
3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”
公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。

要求：

弹性预算如何进行预算目标的确定？
答案：
解析：
预算目标确定程序为：
(1)整理与分析历史数据，根据历史数据的分析，A 公司每年的市场份额都在增长，由此确定公司 2016 年的市场份额目标。
(2)确定次年的销售目标，公司各级营销人员按此销售目标逐级分解。
(3)年末或次年初销售业绩考评，根据目标市场份额不变的原则，再根据年度结束后行业实际公布的数据，调整公司的弹性销售目标，再把实际的销售收入与弹性销售目标进行对比，公司超额完成目标，市场份额提升。

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