注册会计师考试的备考应该如何复习是好?

发布时间:2021-10-18


注册会计师考试的备考应该如何复习是好?


最佳答案

会计

会计的难度是六门科目里面最大的了,其特点就是覆盖面广,系统性强,但是又十分重要,因此,在复习会计的时候,要以理解为主,记忆为辅,将会计的知识先理解了,吃透了,再在理解的基础上去进行记忆,效果会事半功倍,而且这种难度太大的科目,只是单纯地记忆的话,很难弄懂记的东西是什么,到时候考试依然很难发挥出来,特别是选择题,如果不能理解自己记的东西的内容,根本很难去进行选择。

审计

审计是学起来最让人头秃的一门科目了,因为审计的内容多,实务性强,最可怕的是,审计的教材是直译的,因此特别晦涩难懂!看书都看到人头痛,针对审计的复习就是要好好看书,将教材反复研读。

因为审计最难的就是教材内容的解读了,如果将教材进行反复的研读,将教材吃透,那审计最大的拦路虎就已经基本解决了,剩下的,就是在理解的基础上进行记忆了。

税法

税法是一门偏向于记忆的科目,记忆的带你比较多,也比较碎,但是重点还是比较突出的,在税法中,增值税,消费税,个税等内容是重点的内容,需要强化记忆,当然,其余的知识也要进行记忆,因为不确定考试题目的情况下,最好是将能够做的准备都做好。

另外,税法这门科目和会计的联系比较紧密,可以搭配着一起去考,会更有效率一点,而且一难一易,到时候复习的时候,时间也比较好规划。

经济法

经济法是六门中比较简单的了,就是要记的东西比较多,需要大量的记忆,知识点容易混淆,除此之外,好像没什么难点,根据以往的考试,经济法的难度不大,在复习经济法的时候,也是讲究一个理解,不要去死记硬背,在做题的时候,灵活变通,没问题的。

经济法由于难度不是很大,可以搭配着会计或者审计这些难度高的科目一起考,能够合理分配复习的时间,考试的通过率较高。

财管

财管也是很难的一门科目,难度在我看来,是仅次于会计的,因为财管最大的难题在于内容抽象,还有很多的公式,符号也难记,即使记下来了,也很容易遗忘,因此,复习的难度很大,需要反复复习。

财管的试题一般都是计算量比较大,因此考试时间可能会不太够,这就要求在复习的时候,一定要有大量的训练,关于计算的训练,将那些公式能够记忆下来,同时对于知识点要都总结,对于自己出现的问题也要多思考。

战略

战略的最主要特点就是与财管的联系紧密,需要记忆的内容也多,因此,建议先厘清战略的大框架,然后再在这个框架上去进行填充,依靠这种方法来进行记忆。由于战略的综合性也比较强,因此,在平时的学习中,也要注意多积累。

战略与财管的联系是最为紧密的,因此可以搭配财管一起考试,二者一起复习,相得益彰,复习的效率也高。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

退休职工王某2006年1月退休,退休工资每月1800元,再任职后每月又取得工资收入2000元,王某每月应缴纳个人所得税175元。( )

此题为判断题(对,错)。

正确答案:×

增值税纳税人销售非酒类货物时另外收取的包装物押金,应计入货物销售额的具体时限有( )

A.无合同约定的,在一年之内计入

B.有合同约定的,在不超过合同约定的时间内计入

C.有合同约定的,合同逾期的时候计入,但合同的期限必须在一年以内

D.无合同约定的,无论是否返还及会计上如何核算,和收取的货款一并计入

正确答案:AC

甲公司是一家高科技环保企业,依靠多年技术储备,自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛,为满足未来持续增长的订单要求,甲公司以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍,并有效降低融资成本,完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议:在原有生产能力的基础上增加产能,会增加企业的库存成本,不符合公司要求的准时生产方法理论。
为了保证产品的质量,从源头进行质量管控,甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求,甲公司结合实际情况,全面梳理企业的采购流程,完善采购业务相关管理制度,统筹安排采购计划,明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限,按照规定的审批权限和程序办理采购业务,建立价格监督机制,定期检查和评价采购过程中的薄弱环节,采取有效控制措施,确保物资采购满足企业生产经营需要。
<1> 、要求:
分析甲公司所实施的产能计划类型。
<2> 、请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
<3> 、分析甲公司采用的货源策略,并简述企业的采购业务需要关注的风险。

答案:
解析:
1.甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛,提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍,属于领先策略。(2分)
2. 企业采用准时生产系统有如下优点:①库存量低,减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。(2.5分)
3.甲公司采用的是单一货源策略。(1分)甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业,即在一家供应商处购买,属于单一货源策略。(1分)
采购业务需关注的主要风险:①采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损。 (1.5分)

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