第二次参加高级会计职称考试中,想问问如何轻松应...

发布时间:2021-03-16


第二次参加高级会计职称考试中,想问问如何轻松应对各种题型呢


最佳答案

首先,要了解一下高级会计师考试的特点,然后花一定时间研读考试大纲,在此基础上把主要精力放在解题训练上,按套路快速解读,力求在最短的时间内起到最好的复习效果。
高级会计师考试总体上说有“开卷考、层面高、题量大、时间紧、难度不大”等特点。我们针对这些考试特点逐一解决进行分析,求解备考的最佳对策。
1、正确对待开卷考试:很多应试者认为,高级会计师考试是开卷考试,没必要下太大功夫复习,对考试的知识点只要有印象就行。其实,持有这种观点的人显然存在着严重的思想误区,因为考试题量大,如果对考试内容不熟悉,在考场上只凭翻书抄很难做完考题,甚至有的连位置都找不到。千万不要以为是开卷考试就掉以轻心,开卷考试也需要认真对待。

2、准确把握考试层面:高级会计师是企业的高级管理人才,作为现阶段的高级会计师应具备很强的职业判断能力。《关于年度高级会计师资格考评结合扩大试点工作的通知》中指出“主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规、对所提供的有关北京资料进行分析、判断和处理业务的综合能力,”可见,高级会计师考试侧重于分析、判断和处理业务的综合能力的考察,应试者应把主要精力放在分析、判断和处理业务能力的训练上。

3、重视新增知识点:高级会计师考试与国内其他考试一样也有“喜新厌旧”的特点。每年新增知识点较多地体现在考题中,以2018年为例,行政事业单位会计、经济利润、合并报表、外币折算等新增知识点在考题中均有出现,分值高达40分以上,所以应试者应重视新增知识点,对新增知识点必须准确把握。

4、题量大、时间紧:高级会计师考试一般有8—9道试题,全部为案例分析题,题干的信息量大,对答题速度不太快、知识点不太熟悉的应试者来说,最大遗憾莫过于在规定的时间内来不及答完试题。

5、难度不大:从开考以来几年的考试情况来看,高级会计师考试的难度不大,只要认真备考,考试时能把试题中已掌握的部分达到考卷上,通过考试的可能性就较大。

四、如何提高答题速度
通过对考试特点分析可见,除了注意新增知识点和把握好考试层面外,最重要的就是提高知识点的熟练程度做起,为适应开卷考试这种考试形式,我们可以把知识点分为理解性知识点和记忆性知识点。对于理解性知识点,必须深入理解,并能够用此进行分析、判断,不求死记硬背;对于记忆性知识点又可分为常用记忆性知识点和不常用记忆性知识点,对于经常用到的基础性知识点需要作为判断的基础,我们要牢记,对于不常用到的记忆性知识点,要记清在书中的位置,以便在考试时能够顺利找到。
其次,影响答题速度的因素之二是题干的信息量太大,且大多数鱼龙混杂,快速准确的读题是提高做题速度的办法之一。正确的读题方法是:先从试题的要求读起,明确问题是什么类型的题型,用笔标注问题的关键信息,看问题有无陷阱;然后,带着问题去读题干资料,阅读时仍然用笔标注关键的有用信息,再对照问题与已知资料,一一作出分析、判断。

最后,影响答题速度的另一个因素是没有掌握答题技巧,面对所需的文字描述,考场上不知道如何提炼语言及把握答题程度。从考试的评分标准可以看出,评卷是按点给分的,如果答得太少,可能漏掉关键点影响得分,如果答得太多,就会影响答题速度,所以要把握好答题程度,做好恰到好处。

五、研读历年试题,进行类型比训练

认真研读高级会计师历年试题及评分标准,有针对性地进行试题的类型化训练,培养快速读题、快速提炼相关信息的好习惯,一提高答题技巧。近3年来的试题的问题主要有以下五种类型:

分析判断题:这种题型要求“分析、判断业务处理是否正确”,主要考察考生的分析、判断能力,除另有要求者外,答题时只需要说请“正确”或“不正确”即可得分,不必再说明理由。

解释理由题:这种问题的标志是“……并简要说明理由。”对于这种题只需答出依据的相关知识点,除另有说明者外,不必写出相关的法律、法规。

正确处理题:对于“如不正确,说明正确的处理”这类问题,需要把正确的处理答上。

计算分析题:这类问题主要体现在财务管理方面,不仅要求进行计算,还要求根据计算结果作出分析或决策。

逐条指错题:这种题型从属于分析判断题,与其不同的是分析判断题的要求中指明需要的判断点,逐条指错题则要求应试者从题干中找出不当之处,可见这比分析判断题的要求更高。

这些题型的答题程度和技巧希望应试者结合历年试题的参考答案和评分标准加以把握,做到有的放矢。

六、关注考前信息

对于考生来说,考前信息相当重要。很多辅导老师根据考试大纲和法规政策的变化,根据自身的命题经验和敏感性一般能预测出考试的重点,所以考生朋友在考前一定要关注各方面的考前信息,对考前信息的复习也是查缺补漏的过程,再者因为对考前信息比较重视,也会刺激自己对这些知识掌握的更深刻。

七、要学会选择性的放弃

考卷中,并非按难度大小安排考题顺序,试题的难易程度与分支也不一定成比例,且应试者对各考点也有熟练程度的差异,考试时一定要先找自己熟悉的题目做,如果时间不够一定要舍得放弃,考试不要求考100分,只要合格就可以了,若能确保答题的准确率,一、两道题没做,丝毫不影响顺利通过考试。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

12 月 1 日,光明公司财务王经理召开部门会议,重点部署下一年度的预算工作开展。他指示费用会计小李要参照去年的预算通知,尽快草拟出一个通知文件,他要找总经理尽快将通知签发出去:另外,他还要小李在 5 个工作日内整理出各部门当年 1~10 月的费用明细,反馈到各部门,作为预算的重要参考依据。
12 月 2 日,王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室,汇报了今年 1~10 月的费用情况总体比去年增长了 13%,建议明年的费用要严格预算,总体上不应该超过今年。张总经理肯定了这个原则,但指出要根据实际业务的变动,对各项费用的增减进行把控,并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。
12 月 5 日,光明公司预算工作会议按计划召开。会议上,王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项,包括必须按时间要求完成等。张总经理做了重要指示,指出目前市场竞争激烈,公司必须加强成本费用控制,才能提高市场竞争力,要求各部门负责人要非常重视费用预算工作,要亲自抓、亲自过问。
元旦过后,各部门预算表格陆陆续续上交,小李忙碌着费用预算的初审。通过几轮沟通,大部分的费用都已初步确认,但以下几项费用,他拿不准主意:
①办公费。公司去年年底进行了新 ERP 系统的上线,现在很多部门的办公费都大增,总体增加了 45%,预算增加理由都是:新系统要求打印的东西多,打印耗材大量增加。
②办公室的移动电话费增加到 4800 元,比去年的 2000 元翻了一番还多。办公室的理由是:陆副总电话费实报实销,因为公司去年固定电话是包月的,他主要用座机打电话;而今年由于电信公司包月费用上涨,公司为控制费用已停止包月,因此,按陆副总的话费标准,他们制定了 4800元(400×12)的费用预算。
③三个工厂的差旅费。在预算开始前,技术部门向三个工厂厂长发出知会,要求他们增加差旅费预算,因为为加强与行业的技术交流,今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。预计讨论会每次两人参加,费用 5000 元,预计参加两次,各厂各增加 10000 元。
而之前工厂的差旅费很少发生,只有零星的几百元。
④修理费。一厂增加了锅炉房的大修理费 60000 元,因为锅炉使用超过 4 年了,一次都没有进行大修,计划今年要进行大修。
⑤人力资源部的汽车费。人力资源部提出,考虑到公司处于郊区,为方便员工上下班,打算今年增加班车一辆,预计年增加费用 80000 元。
⑥办公室招待费增加 50000 元。主要原因是公司发展到现在土地不够用,办公室正在与政府相关部门沟通,打算在公司北面新增土地 80 亩,需要增加业务招待费 30000 元。另外,随着业务的发展,公司在当地越来越有影响,对外联络增多,预计增加外联费用 20000 元。
⑦设备科的电费。考虑到今年的电力紧张,电费极有可能增加,因此电费预算增加了 58000
万元(按每度电增加 3 分钱预计)。
小李将预算碰到的问题向王经理进行了汇报,如果按现在初步报上来的预算,费用将比去年增加 31%。王经理分别找了几个部门的负责人进行沟通交流,但各部门负责人认为自己的预算理由充分,不愿对费用进行调减。王经理简单向张总经理进行了汇报,张总经理要求召开会议进行协调。但由于大家在忙于准备 1 月底的年终总结大会,协调会议在春节放假前未召开。
春节后开工已是 2 月上旬。王经理几次提请张总经理,终于召开了两次协调会,并与几个重点部门经过多次的单独沟通,在 2 月底前与各个部门确认了费用预算,总体比去年增长 18%。张总经理在 2 月 28 日批准了费用预算。
5 月 15 日,安环健科经理找到王经理,称现在环保部门加强检查,要求增加污水处理站的污泥处理费预算 8000 元,因为之前每个月至多清理污泥两次,而现在每周必须一次。王经理要求他打报告进行预算调增申请。
6 月 10 日,二厂有个员工的手指被机器夹断,发生医疗费 12000 元。二厂厂长称年初没有这方面的预算,要求不能作为他们工厂的费用考核。王经理同意列作预算外费用。
7月28日,王经理拿到了小李给他的上半年预算费用执行情况表,总费用为全年预算的45%(时间为 50%),总费用基本与去年同期持平。王经理很满意。
10 月 26 日,前三季度的预算费用执行情况表出来了,总费用已达全年预算费用的 80%(时间为 75%),据分析主要是上半年发生的几项费用没有及时报销,延迟到第三季度,所以费用执行情况一下变成超支了(包括了调增预算的 90000 元,但没包括被列为预算外费用的 76000 元)。王经理马上指示小李把超支部门的费用反馈到部门负责人,并要求费用超支部门进行超支原因分析和
提出整改控制措施。
11 月 9 日,王经理专门就前三季度的费用超支情况及超支部门的原因分析和整改控制措施向张总经理进行了汇报。
要求:

预算编制过程存在哪些问题?
答案:
解析:
业务预算应在财务预算之前开展,过于重视费用预算,而忽视了销售预算、资本预算等。

2×13年1月1日,甲公司支付价款1 000万元(含交易费用)从上海证券交易所购入A公司同日发行的5年期公司债券12 500份,债券票面价值总额为1 250万元,票面年利率为4.72%,于年末支付本年度债券利息(即每年利息为59万元),本金在债券到期时一次性偿还。甲公司根据其管理该债券的业务模式和该债券的合同现金流量特征,将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产。
假定不考虑所得税、减值损失等因素,实际利率10%。
要求:编制甲公司有关会计分录。

答案:
解析:
甲公司的有关账务处理如下(金额单位:万元)
(1)2×13年1月1日,对金融资产确认时分类。
初始成本=1 000万元
借:债权投资——成本 1250
贷:银行存款 1000
债权投资——利息调整 250
(2)2×13年12月31日,确认债券实际利息收入,确定期末摊余成本。
借:应收利息 59(1 250×4.72%)
债权投资——利息调整 41
贷:利息收入 100
期末摊余成本=期初1 000+41=1 041(万元)
实际收到利息:
借:银行存款 59
贷:应收利息 59
(3)2×14年12月31日,确认A公司债券实际利息收入,同2×13年。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 45(104-59)
贷:利息收入 104(期初摊余成本1 041×实际利率10%)
期末摊余成本=期初成本1 041+折价摊销45=1 086(万元),收到利息(略,下同)
(4)2×15年12月31日,确认A公司债券实际利息收入。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 50(109-59=50)
贷:利息收入 109(1 086×10%=109万元)
期末摊余成本=期初摊余成本1 086+50=1 136(万元)
(5)2×16年12月31日,确认A公司债券实际利息收入。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 55(114-59)
贷:利息收入 114(1 136×10%=114万元)
期末摊余成本=期初摊余成本1 136+55=1 191(万元)
(6)2×17年12月31日,确认A公司债券实际利息收入。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 59(250-41-45-50-55=59万元)
贷:利息收入 118(59+59=118万元)
期末摊余成本=期初1 191+59=1 250(万元)
到期收回:
借:银行存款 1 250
贷:债权投资——成本 1 250
单位:万元

佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。调研分析结果如下:电烤箱的销售增长率为4%,市场份额较低;洗碗机的销售增长率为9%,市场份额较高;消毒柜的销售增长率为20%,市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,不足10%为低增长率。
  公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下:
  (1)销售部经理:消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下,应积极拓展沿线国家市场。
  (2)市场部经理:洗碗机业务处于最差现金流量状态,需要大量投资支持该业务的发展。
  (3)财务部经理:为了收回资金,集中资源加强竞争力强产品的投资,将电烤箱业务整体转让。
  要求:
  1.根据资料(1),指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型,并说明理由。
  2.根据资料(2),判断市场部经理的观点是否正确,并说明理由。
  3.根据资料(3),指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型,从资本筹措使用特征的角度,指出应该采用的财务战略类型。

答案:
解析:
1.市场开发战略。
  理由:将现有产品(消毒柜)打入新的市场(一带一路沿线国家)。
  2.不正确。
  理由:洗碗机业务是低增长(销售增长率为9%),强竞争地位(市场份额较高),属于金牛业务,不仅不需要投资,还可以为企业带来大量现金。
  3.收缩型战略。
  从资本筹措使用特征的角度,应采用的财务战略是防御型。
  (注意:配合一体化战略或多元化战略,采用扩张型财务战略;配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。)

某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司,其中 A 公司主营整车生产,B 公司主营汽车零部件生产,C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。假设 A、B、C 公司 2005 年度的有关财务数据如下表:


补充资料:
(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销,内销和外销价格相同,均以市场价定价。
(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价,市场价仅为关联采购价的95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)。
(3)除企业所得税外,不考虑其他相关税费因素。
要求:

为了使绩效评价更加具有客观性,请按市场价格重新计算 A 公司、C 公司 2005 年度的损益,并依据调整后的数据计算 A 公司、C 公司 2005 年度的资产报酬率(计算时“资产总额”使用“投资资本总额”代替)、净资产收益率和经济增加值(EVA),将计算结果直接填写在下表中的相应栏目。
答案:
解析:
按市场价格重新计算 A 公司、C 公司 2005 年度的损益数据以及绩效指标,填列如下:

计算过程供参考用:
①收入、成本计算。A 的收入为原收入的 95%,C 的不变。C 的成本为原成本的 95%。
②所得税计算。按照调整后的利润总额计算。
③净利润。利润总额减去所得税。
④净资产收益率。调整后的净收益除以平均净资产。
⑤资产报酬率。分子息税前利润=净利润+所得税+财务费用;分母平均总资产按照题目要求使用平均投资资本总额。
⑥经济增加值(EVA)=息前税后利润-投资资本*加权平均成本={净利润+利息*(1-税率)}
-投资资本*加权平均成本以 A 公司为例:经济增加值(EVA)=(535.5+960*0.85)-15000*9%=1.5

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