我朋友是北京的 想报考高级会计师请问准考证怎...

发布时间:2021-02-19


我朋友是北京的  想报考高级会计师请问准考证怎么打印


最佳答案

我来回答你吧

准考证打印流程
IE浏览器版本必须在6.0以上。
禁用或卸载有关拦截工具。 (WindowsXP:关闭IE浏览器[工具]中[弹出窗口阻止程序])
调整IE浏览器安全级别。
 
具体方法:
依次点击IE浏览器[工具]-[Internet选项]-[安全]-[自定义级别]。
将[安全设置]栏中[Active控件和插件]选项中的状态全部改为[启用]。
打印前请先从“页面设置”中把页眉、页脚清空:
点击IE窗口“文件”菜单中的“页面设置”。
.在弹出的页面设置对话框中把页眉、页脚中的内容清空,再点击“确定”按钮。
点击“下一步”进入准考证打印登陆界面,输入姓名、身份证号、报名序号(如报名序号丢失,可通过登陆界面下方的“【找回报名序号】”功能找回)点击“登陆”进入打印准考证页面,然后点击页面左侧的“打印表格”即可打印准考证。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

20×7年1月1日,甲公司支付800万元取得乙公司100%的股权。购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为600万元。20×7年1月1日至20×8年12月31日期间,乙公司以购买日可辨认净资产公允价值为基础计算实现的净利润为50万元(未分配现金股利),持有其他债权投资的公允价值上升20万元,除上述外,乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。
  20×9年1月1日,甲公司转让所持有乙公司70%的股权,取得转让款项700万元;甲公司持有乙公司剩余30%股权的公允价值为300万元。转让后,甲公司能够对乙公司施加重大影响。
  要求:根据上述资料,不考虑其他因素,
  (1)计算甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度个别财务报表中应确认的投资收益;
  (2)甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度合并财务报表中应确认的投资收益。

答案:
解析:
(1)个别报表投资收益=700-800×70%=140(万元)
  (2)合并报表投资收益=(700+300)-(670+200)+20=150(万元)

H企业历史悠久,长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争,H企业所占的市场份额越来越小,生产经营陷入困境。2013年,H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源,因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为,本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
要求:
(1)简述战略实施模式的类型。
(2)结合上述资料,指出该企业采用战略实施模式,并说明理由。

答案:
解析:
(1)战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
(2)该企业实施合作型模式
理由:H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化

甲公司为一家主要从事全方位 IT 服务在境内外同时上市的公司,为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求,2017 年末召开内部控制体系建设专题会议,部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上,相关参会人员发言要点如下:
董事长:针对目前上市公司频频曝光财务造假案件,提出 2017 年度公司内部控制的目标是绝对保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,把促进企业实现发展战略作为终极目标。
总经理:为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,董事会应下设审计委员会,审计委员会主席由独立董事担任,并向董事会负责,对董事会建立与实施内部控制进行监督;监事会对经理层设计和实施内部控制进行监督。
财务总监:公司应该优化内部环境,严格规范公司治理结构,公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付均由董事长审核批准。
投资总监:考虑到本行业投资环境的特殊性,投资机会稍纵即逝,繁杂的投资控制程序可能
降低决策效率,导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
审计委员会主席:董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价,并对本公司内部控制有效性负全责。审计部具体组织实施内部控制评价工作,拟订评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告,及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内部控制自查工作。
内审总监:内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制订科学的内部控制评价方案,
对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。
签字注册会计师:我们负责对本公司内部控制有效性进行审计,鉴于本公司依据《企业内部
控制基本规范》及相关配套指引已建立内部控制体系并取得较好效果,内部控制审计自 2018 年起,重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等,并出具相关审计意见。
要求:

根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制审计指引》,
逐项分析判断上述参会成员的发言存在哪些不当之处,并逐项简要说明理由。
答案:
解析:
(1)“内部控制的目标是绝对保证公司经营管理合法合规、财务报告真实完整”观点不当。
理由:由于内部控制的固有局限性,内部控制只能提供合理保证,不是绝对保证。
(2)①对审计委员会的职责和权限设置不当。
理由:审计委员会是向董事会负责,对经理层设计和实施内部控制进行监督。
②对监事会的职责和权限设置不当。
理由:监事会是一种层次更高、独立性更高的再监督,是对董事会监督。
(3)“公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付均由董事长审核批准”观点不当。
理由:公司对于重大的业务和事项,包括“三重一大”(即重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付)应当实行集体决策审批或者联签制度,不得由董事长一人审核批准。
(4)“建议简化投资审批程序,重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实
施”的观点不当。
理由:重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策(或:实行联签制度)。
(5)①“经理层对内部控制有效性负全责”观点不当。
理由:董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。
②“审计部审定内部控制重大缺陷”观点不当。
理由:董事会负责审定内部控制重大缺陷。
(6)①内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”观点不当。
理由:企业应在风险评估的基础上,侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行
评价。
②内审总监的“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”的观点不当。理由:内部
控制评价方案应报董事会批准后方可实施。
(7)“重点审计该公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等”不当。
理由:会计师事务所实施内部控制审计,可以关注、利用上市公司的评价成果,但必须按照
《企业内部控制审计指引》的要求,对被审计上市公司内部控制设计与运行的有效性进行独立审计,不能因为被审计上司公司实施了内部控制评价就简化审计的程序和内容。

飞腾公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元):

适用所得税税率 25%,平均资本成本率 5.5%。
2017 年初,飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时,出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为,作为股东应主要关注净资产回报情况,而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司,因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为,A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心,应当主要考虑总资产回报情况,从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析,B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求:

根据上述资料,分别计算 A、B 两家公司的经济增加值,并据此对 A、B 两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。
答案:
解析:
(1)A 公司经济增加值=税后净营业利润-资本占用*加权平均资本成本率=(1500-
7000*6%)*(1-25%)+7000*6%*(1-25%)-(5000+7000)*5.5%=465(万元)
B 公司经济增加值=660+2000*6%*(1-25%)-(2000+7000)*5.5%=255(万元)
评分说明:列出计算过程,计算结果正确的,得相应分值。未理出计算过程、计算结果正确
的,得相应分值的一半。
(2)评价:从经济增加值角度分析,A 公司业绩好于 B 公司。

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