财务内部审计工作的职责及高级会计的职责是什么?

发布时间:2021-01-07


财务内部审计工作的职责及高级会计的职责是什么?


最佳答案

银行有非常多的部门,下面是具体的部门职能:1办公室:组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。2管理信息部:主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表,对全行经营管理状况进行综合分析评价,组织调查研究,在国际互联网发布信息,搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。3计划财务部:编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划,监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理,负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。4资金营运部:负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作,按照安全性、流动性、效益性的原则,科学编制资金营运计划,通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段,统一配置全行资金,实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作,集约化经营资金,提高资金使用效率,促进全行经营效益的提高。5个人金融业务部:负责全行个人金融业务的统一开发与管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。6公司业务部:负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理,组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务,负责协调行内相关资源,为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。7信贷管理部:负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控,包括组织信贷政策研究,制定行业信贷指导意见,负责全行信贷审批、监测分析和授信管理,并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。8住房金融业务部:负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理;负责住房按按揭证券化工作。9资产风险管理部:负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策,对资产质量进行分类监测,组织不良资产的清收、转化,负责全行债权管理和呆坏帐核销。10会计结算部:负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露,组织结算业务的产品研发和市场推广,推进会计电算化进程,组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务,包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查;负责基金销售登记与注册。11国际业务部:负责全行国际业务系统管理;负责国际结算和对外融资业务管理;建立和发展国外代理行关系;建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理;管理全行的外事工作。12营业部:负责总行本外币业务的直接经营,主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。13法律事务部:主管全行的法律事务工作,处理经济诉讼仲裁案件和内部经济纠纷等法律事务。14信贷评估部:负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。15信息科技部:负责全行电子化建设的组织和管理,制定全行信息科技发展规划和制度办法,组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行,包括:计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。16稽核监督局:负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法,组织对总行本部有关部门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查;负责对总行管理的干部进行离任稽核,组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。17人事部:负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度,负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划18教育部:负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。19城市金融研究所:开展经济、金融理论研究,编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。20电子银行部:负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。21资产托管部:主管全行资产托管业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法,进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。22机构业务部:负责全行机构客户业务管理和市场营销,主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。23投资银行部:负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案,负责中间业务的牵头管理工作。一般都有公司部,主管大中型企业客户机构部管理政府单位,事业单位等客户个人业务部主管绝大部分的对私业务卡部主管信用卡这些都是有经营任务的部门信贷部主管信贷审核个贷部主管个人贷款审核还有些后台部门比如计划财务部办公室法务部等等内部部门。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司每股收益为 2 元,市盈率为 20 倍,共发行 100 万股股票;乙公司每股收益为 1 元,市盈率为 10 倍,共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司,预计并购后的新公司价值为 5100万元,经过谈判,乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。
要求:

计算并购收益和并购净收益,并依据并购净收益作出甲公司应否并购乙公司的判断。
答案:
解析:
计算并购收益和并购净收益:
并购收益=5100-(4000+800)=300(万元)
并购费用=50+30+10=90(万元)
并购溢价=11.25*80-800=100(万元)
并购净收益=300-100-90=110(万元)
因为并购净收益大于零,所以依据并购净收益应当作出甲公司并购乙公司的判断。

甲公司是一家机器人自主研发创造企业,在国内机器人行业占据绝对领先地位,营业利润率高达30%,但目前国内机器人市场基本处于饱和状态,很难再出现新的利润增长点,公司董事开会讨论后,决定进军海外市场,寻求新的利润增长点。
总经理王某提出,收购W国的海维信息技术有限责任公司(以下简称“海维公司”),利用海维公司的地区优势以及已经聚集的客户群体,一举将甲公司机器人推向W国各地,甲公司与海维公司恰谈收购事宜时,海维公司提出收购100%股权的收购对价为5亿元人民币(以下均为人民币单位)。甲公司聘请专业调研机构对海维公司进行价值评估,经过机构调查,拟以市盈率为乘数,运用可比企业分析法计算海维公司股权价值,相关可比公司2018年末的数据如下表所示:

海维公司2018年末的净利润为1.2亿元,海维公司收购基准日为2018年12月31日,假定不考虑其他因素。
要求:
1.采用可比企业分析法中的市盈率法,计算海维公司的股权价值,并判断按照海维公司提出的收购对价收购该公司,是否可行。
2.指出境外直接投资的主要方式除并购外,还有哪几种。
3.简述境外直接投资的动机。

答案:
解析:
1.可比企业平均市盈率=(4+3.75+3.33)/3=3.69
海维公司2018年末股权价值=3.69×1.2=4.43(亿元)
由于海维公司的股权价值4.43亿元小于海维公司提出的100%股权的收购对价5亿元,所以按照海维公司提出的收购对价收购该公司不可行。
2.境外直接投资的主要方式除并购外,还有合资经营、合作经营、独资经营和新设企业。
3.境外直接投资的动机:
①获取原材料。
②降低成本。
③分散和降低经营风险。
④发挥自身优势,提高竞争力。
⑤获取先进技术和管理经验。
⑥实现规模经济。

甲单位为中央级环保事业单位,甲单位为进行环境治理,采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。甲单位自2ⅹ13年6月20日发出招标文件后,供应商投标非常踊跃,截至7月2日已经收到10家供应商的投标文件。物资采购处张某建议,鉴于投标供应商已经较多,为满足环境治理工作迫切需要,会后第二天(7月3日)立即开始评标。

答案:
解析:
张某的建议不正确。理由:实行公开招标方式采购的,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于20日。

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