想问一下考了高级会计在长春的发展方向?

发布时间:2021-05-02


想问一下考了高级会计在长春的发展方向?


最佳答案

看看你的发展方向,和自己发展方向最切合的才是最有用的 
中级可以跨初级考 高级不能跨中级 注会可以单独考 
如果你是审计方向你就去考CPA 
如果是国家单位最好奔高级去 
如果是外企大的跨过公司最好去拿ACCA 
很多时候考试只是个敲门砖,如果你考了不用这个砖,还呆在原来的岗位就没什么意思了。 
考试=敲门砖=机会 有了机会才能继续发展。
我国现在对会计人才的需求还是比较大的,尤其是比较高端层面的会计人员十分紧缺,很多大中型企业需要具有财务管理和分析能力的专业人才。

在成为高级会计师后可以胜任中型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等,不仅薪资待遇好,而且工作性质稳定,可以说发展前景一片光明。

高级会计师证书是财会人员晋升的重要依据,薪资待遇自然也就水涨船高。在一线城市,高级会计师的年薪能达40万左右,在省会城市和发达城市年薪也能达到25万左右。再加上从专业人才的紧缺度来看,高级会计师证书含金量还是比较高的。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策,现金流量及相关资料如下表:

注:(1)假设项目A与项目B都具有相同的风险;(2)假定现金流量均在年末发生且初始投资以负号表示。
要求:计算两个项目的非折现回收期。

答案:
解析:
(1)计算项目A的非折现回收期

非折现回收期=2+100/300=2.33(年)
(2)计算项目B的非折现回收期

非折现回收期=3+200/600=3.33(年)
结论:如果A、B为独立项目,则A优于B;如果为互斥项目,则应选择A。

甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且甲公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产,由于碳酸饮料容易使人发胖,人们也越来越关注健康,甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”,并根据不同人群特征,研究开发出不同的技术,生产不同类型的产品,比如针对女性顾客,推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等,针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等,秉承“营养健康”的理念,甲公司在果蔬饮品上越做越出色,在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,判断甲公司采取的经营战略类型,并说明理由。
<2>?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型(至少说出两种)。
<3>?、指出该种战略选择的适用条件。

答案:
解析:
1. 集中化战略。(1分)
甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场,由此可以看出选择的是集中化战略。(1分)
2.集中化战略可根据集中化的内容分为:产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为:单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。(2分)
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产,所以采取了产品集中化战略;由于甲公司根据不同的人群特征,研究不同的技术来满足不同顾客的需求,所以也采用了差别集中化战略。(2分)
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件,适应集中化战略的条件包括:
第一,企业具有完全不同的市场顾客群;(1分)
第二,在相同的目标市场群中,其他竞争对手不打算实行重点集中的战略;(1分)
第三,由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同,将形成专门化市场,这些市场之间的隔离性越强,越有利于集中化战略的实施;(1分)
第四,行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。(1分)

甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款。
  2011年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。
  要求:根据上述资料,该企业并购行为体现了哪些协同效应?

答案:
解析:
“丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本”体现了并购的经营协同效应;“经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同”体现了并购的财务协同效应。

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