我女朋友马上就要考试了 有没有高级会计师考试的...

发布时间:2021-05-29


我女朋友马上就要考试了 有没有高级会计师考试的复习攻略啊


最佳答案

我已经考过了 把我的方法分享给你 希望对你有帮助
制定可行的复习计划
不同的学员心中,有不同的复习计划。但是,不管你如何制定这份计划表,你都要始终明确一点:在多长时间内,准备完成多少内容的复习。需要注意的是,在制定计划表时,要尽量将其罗列的细一些,最好细致到每一周(甚至每一天)需要完成什么内容的复习。这样的话,不仅会让你的复习更有阶段性的目标感,而且执行起来更加有条有理。毕竟,高会备考就像一场盛大的马拉松比赛,必须要以坚定的步伐有节奏地坚持跑下去,才能取得成功。

完成规定的学习任务
在制定完学习计划表之后,大家的执行力变得格外重要。如果你抽不出整块的复习时间,那么可以把它分成若干的小时间段。根据要复习的内容,为每个小时间段规定更加具体的复习任务,此时一定要督促自己按时完成每个任务。这样的“时间战术”可以减少乃至避免复习时思绪总是“神游”或注意力涣散的情况,有效地提高学习效率。

记录关键的课程笔记
不管你是在看课、做题,还是在享受免费试听或者浏览名师讲座,一定要养成随时做记录的习惯。针对重点、难点内容,或者关键性的解题思路,最好将其“圈、点、勾、画”出来并加上备注。
有实验表明:学习过程中光听不记,仅能掌握学习内容的30%,就算是一字不落的听讲也只能掌握50%;而听讲时边听边在书上勾画出关键内容,则能掌握所学内容的80%。

尝试不同的记忆方法
尝试回忆是一种积极主动的思维活动,需要注意力高度集中、动脑思考。它指的是将所学的知识在大脑中“重现”,使其显得突出、深刻,从而起到巩固、强化记忆的作用。经常如此,不仅可以使记忆力大增,还能养成勤于动脑的好习惯。此外,回忆是备考成果的无声表达,如果回忆不出来,自然会再去看书、翻笔记,然后把遗忘的部分作为重点来看。这样一来,看书和整理笔记就有了更明确的目的,积极性也自然得到了提高。
另一方面,有心理学研究表明:如果将尝试回忆跟反复记忆结合在一起,效果会更好。比如,当记完《税法》的某些知识点之后,离开复习资料,将刚才所看的内容在脑海里回放一遍。如果出现“卡带”情况,即回忆不出来的地方,再重新复习这部分内容。另外,尝试回忆的工作还可以在你外出遛弯儿或者洗漱、沐浴的时候进行:在脑子里问自己几个关于之前复习内容的问题,要求自己回答。如果答不出来,再去及时翻看这部分内容。来回几次之后,你就会彻底的记住它了。

控制最佳的复习效果
有的学员可能会想,不就是要提高知识点的巩固程度嘛,那我就反复地、不间断地背诵呗,俗话说得好:“熟能生巧”嘛!但是,小编提醒大家,高会考试作为开卷考试,并不是让你死记硬背的,我们不可能有充分的时间来进行反复不间断的记忆。再者,即使有足够多的时间供我们记忆,我们也可能会发现,记忆效果并不与记忆次数呈单纯的正比关系。
其实,在对所复习、记忆的内容达到了初步掌握的程度之后,如果再用原来所花时间的一半去巩固强化,使学习程度达到150%,记忆效果是最佳的。也就是说,过度复习150%时,备考效果最好,一旦超过了这个上限,就很不“划算”了,因为过度复习太多,有可能会出现烦躁难忍、厌倦疲劳、头疼恶心等负面效应。在这种情况下,复习时间越长,越看不进去,从而导致“报酬递减”现象,记忆效果自然就可想而知了。

抓住黄金的复习时间
众所周知,“醒来后”和“睡觉前”是两个记忆的黄金时段。大家如果能抓住这两个时间段复习,能起到事半功倍的效果。比如,睡前的这段时间,你可以主要用来复习白天或以前看过的内容。根据艾宾浩斯遗忘曲线规律可知,对于24小时以内接触过的信息,我们能保持34%的记忆,这个时候,只要稍加复习便可唤醒记忆,并将其由短时记忆转入长期记忆。另外,根据研究,即使在睡眠过程中,记忆也并未停止,大脑会对所接收的信息进行归纳、整理、编码、储存。所以临睡前的这段时间真的是“黄金”复习时间。

形成知识网络
备考时将所有知识形成网络非常重要。如果已经复习完了《高级会计实务》中的所有知识点,此时就应该跳出单个知识点的局限,将自己放在一个较为宏观的位置来俯视这些内容,找出知识点之间的内在联系。如果已经复习完了几个知识模块,也同样要进行这项工作——找出知识模块之间的内在联系。
总之,不能让知识点零散地堆积在我们的头脑里,一定要将它们组织起来,形成系统的知识网络。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司,下设A、B、C三个子公司,实施全面预算管理已经多年。2018年10月,甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法,部分内容如下:
(1)确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测,并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素,使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况,与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的,不能定得太高,无法实现,也不能定得太低,不利于提高员工的积极性。
(2)预算编制方法。为了抓好成本控制,做好投融资规划,公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发,逐项分析预算期各项经济活动的合理性,根据预算期的需要,综合平衡编制预算。
(3)预算执行。年度预算一经确定,任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案,如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化,导致原来的预算不再适用,此时可以按照规定的权限、程序调整预算,但发生公司合并行为时,不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行,要求各子公司层层分解落实年度预算目标,保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标,强化预算控制,特别是投资、融资以及资金支付等预算管理,必须按照授权审批程序执行。
(4)预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同,生产经营情况类似。2017年,甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示(金额单位:万元):

(5)绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标,2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效,分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标,并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值,最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法,并简要说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处,并说明理由。
<4>?、根据资料(4),与其他两个子公司相比,指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5>?、根据资料(5),指出关键绩效指标法的优点。

答案:
解析:
1.甲公司确定预算目标时遵循的原则:适应性原则、可行性原则。(1分)
2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法:零基预算法。(1分)
理由:零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。(1分)
3. 存在不当之处。(1分)
理由:发生企业合并等行为时,企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。(1分)
4.B子公司人均销售收入排名落后。(1分)
应采取的措施:加强对B子公司的管理,采取合理的营销措施,改善业绩。(2分)
5.关键绩效指标法的优点:一是使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现;二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;三是评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(2分)

甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年,甲公司根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,结合自身经营管理实际,制订了《企业内部控制手册》(以下简称《手册》),自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果,甲公司于2012年7月成立内部控制评价工作组,对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导,组长由董事会指定,组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月,甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论,要点如下:
关于控制活动。内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试,发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售环节的内部控制设计可能存在缺陷。有关资料如下:
①资金投资环节。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以从事一定额度的投资;但大额期权期货交易,必须报经总经理批准。
②资金筹集环节。为了降低资金链断裂的风险,《手册》规定,总会计师在无法正常履行职权的情况下,应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。
③物资采购环节。《手册》规定,当库存水平降低时,授权采购部门直接购买。
④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,公司采取投保方式对财产进行保全,财产保全业务全权委托外部专业机构开展,公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。
⑤商品销售环节。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,特定商品的销售人员可以直接收取货款,公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档进行核查。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断上述资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。

答案:
解析:
①资金投放环节的内部控制设计无效。
理由:大额期权期货交易应当实行集体决策或联签制度。
②资金筹集环节的内部控制设计无效。
理由:特别授权应当按照规定的权限和程序进行。
③物资采购环节的内部控制设计无效。
理由:公司应当建立采购申请制度,明确相关部门和人员的职责权限及相应的请购审批程序。
④资产管理环节的内部控制设计无效
理由:公司应当对财产保险业务外包实施相应的控制。
⑤商品销售环节的内部控制设计有效。
理由:虽然特定商品的销售和收款未完全分离,但公司采取了必要的补偿性控制措施,符合适应性原则和成本效益原则的要求。

华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团,为了更好地实现新常态形势下的转型升级,
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控,通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊,分别总结了四种模式的成功案例:
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司,此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例,在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容:财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准,管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式,丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标,使管理变得更加便捷有效,近年来,公司业务年平均增长率 300%,营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后,公司主要经营者持有 15%的股份,成为公司的自然人股东,实现了管理人员和股东利益的统一。目前,丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩:除了自然人持股保持不变外,其他员工所持股份和职级直接相关,员工职级变动时,其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层,即公司、分公司、管理部门的责任人,共计 251 人,占管理人员的 17.5%。
要求:

简要说明管理控制的模式包括哪几种?
答案:
解析:
管理控制的四大模式包括:制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。

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