今年没有报名参加中级会计职称考试，打算明年参加...

平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面【或：财务层面、顾客层面、内部业务流程层面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。
或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。
或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务绩效与非财务绩效的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与滞后指标设计的平衡；结果衡量（过去努力结果）与未来绩效衡量的平衡。

无效。以质量下降为代价换取成本降低，不但得不偿失，而且会使得整个价值链成本增加

1.实施方案要点1中：
A公司实施内部控制的目标定位不当。
或：将确保获得标准无保留审计意见作为内控目标不当。
理由：建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
或：企业内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标。
或：企业内部控制目标除保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠外，还应当包括提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.实施方案要点2中：
（1）由总会计师担任审计委员会主任不当。
理由：审计委员会负责人应具备相应的独立性。
或：审计委员会负责人应当由独立董事担任。
（2）由总会计师兼任内部控制领导小组组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。
理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
或：单位负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责。
（3）将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。
理由：企业选拔、任用员工，既应当看重业务能力，也应当重视职业道德修养。
或：企业选拔、任用员工，应当德才兼备。
3.实施方案要点3中（第五章）：
（1）对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险不当。
理由：企业在开展风险评估时，应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。
（2）单纯采用定性分析方法不当。
理由：开展风险分析，应采用定性、定量或定性与定量相结合的分析方法。
（3）主要采取风险规避策略应对风险不当。
理由：企业采用何种风险应对策略，应当根据风险评估结果、风险承受度、结合成本效益原则合理确定。
或：企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等应对策略。
4.实施方案要点4中：
将员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标不当。
理由：企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，作为绩效考评的考核指标。
或：企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。
5.实施方案要点5中：
认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。
理由：内部控制只能为实现控制目标提供合理保证，信息系统本身也存在风险，需要加强控制。
6.实施方案要点6中：
（1）主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围不当。
理由：内部监督应当将企业所有重要业务事项和高风险领域纳入监督范围。
或：内部监督范围应当涉及全员、全业务、全过程。
（2）把开展专项监督摆在首要位置不当。
理由：内部监督包括日常监督和专项监督，二者应统筹兼顾、综合应用。
（3）同时聘请会计师事务所开展内部控制审计不当。
理由：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
或：内部控制咨询服务与内部控制审计服务不相容。