考高级会计师注意事项？紧急

甲公司的产品利润率很高，但市场份额很小。为了扩大生产规模，公司力图通过向银行借款融资来满足资金需要。但银行经过对甲公司考核后认为甲公司不符合贷款条件。甲公司转而希望通过上市股权融资来获取资金来源，但由于公司市场份额很低并没有通过监管机构的审核。最后，公司获得了来自于风险投资的青睐，但对方提出一定要限制公司的股利政策发放，甚至要求股利要减少为零。甲公司董事会认为这会伤害到投资者的利益，因此也打算放弃风险融资的机会。
　　要求：根据资料，判断甲公司的财务行为是否合适，并说明理由。

某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括 A 公司、B 公司、C 公司、D 公司、E 公司、F 公司、G 公司和 H 公司。2014 年下半年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下：
(1)A 公司持有 A1 公司 43%的股份，是 A1 公司的第一大股东；X 公司持有 A1 公司 27%的股份：
Y 公司持有 A1 公司 29%的股份：其他 5 个股东共持有 A1 公司 1%的股份。A 公司与 X 公司、Y 公司
不存在关联方关系；X 公司与 Y 公司存在关联方关系，对此，A 公司做出如下判断及相关会计处理：
①A 公司能够对 A1 公司实施控制，应将 A1 公司纳入合并财务报表范围；
②A 公司对 A1 公司的长期股权投资采用成本法核算。
(2)B 公司是投资性主体并控制 B1、B2、B3 三个子公司，且仅有 B1 子公司为 B 公司投资活动提供相关服务。B 公司无母公司。对此，B 公司做出了如下判断及相关会计处理：
①B 公司仅应将 B1 子公司纳入合并财务报表范围：
②B 公司对 B2、B3 子公司的投资采用权益法核算。
(3)2014 年 7 月 25 日，C 公司支付银行存款 8000 万元取得 D 公司 70％的股份并能够对 D 公司实施控制。C 公司与 D 公司在合并前不存在关联方关系。购买日，D 公司可辨认净资产公允价值为 13000 万元。对此，C 公司做出了如下判断及相关会计处理：
①C 公司个别财务报表中应确认的长期股权投资初始投资成本为 8000 万元；
②C公司编制购买日合并资产负债表时，确认少数股东权益3900万元。增加合并留存收益1100万元。
(4)E 公司持有 E1 公司 67%的股权：持有 E2 公司 90％的股份；E 公司对 E1 公司和 E2 公司都能实施控制。2014 年 8 月 18 日，E1 公司支付银行存款 15000 万元获得 E2 公司 90%的股份，并能对 E2 公司实施控制。合并日，E1 公司和 E2 公司相关数据如下：
E1 公司所有者权益账面价值为 95000 万元，其中；资本公积(股本溢价)2000 万元。
E2 公司可辨认净资产账面价值为 20000 万元(其中：留存收益 6000 万元，且公司无商誉)，
可辨认净资产公允价值为 23000 万元。
(5)2014 年 9 月 27 日，F 公司支付银行存款 4000 万元合并 G 公司；合并后，G 公司的独立法人资格不再存在，F 公司与 G 公司在合并后不存在关联方关系；购买日，G 公司可辨认净资产账面价值为 2600 万元(G 公司无商誉)，可辨认净资产公允价值为 2700 万元。
(6)H 公司是 H1 公司的母公司。2014 年 10 月，H1 公司将其生产的一批产品销售给 H 公司，增值税专用发票上注明的销售价格为 100 万元，增值税额为 17 万元；该批产品的成本为 70 万元。
假定：2014 年年末 H1 公司仍未收回该项销售形成的应收账款，并对该应收账款计提坏账准备 10万元；H 公司将购入的该产品做为库存商品管理，该产品至 2014 年年末仍未出售，也未计提存货跌价准备；H 公司适用的企业所得税税率为 25%，H1 公司适用的企业所得税税率为 15%。
假定上述涉及的股份均为有表决权股份，且不考虑其他因素。
要求：

根据资料(6)，分别计算或确定 H 公司编制 2014 年 12 月 31 日的合并财务报表时，应抵销的应收账款、应付账款和营业利润的金额，以及应调整的递延所得税资产的金额。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下：
（1）全面预算编制方式。2019年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准。
（2）全面预算编制流程。2018年10月，甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求；2018年12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。
（3）全面预算分析。自2019年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力。
（4）全面预算控制。为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算；而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因。
（5）全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点。
<2>?、根据资料（2），指出甲公司全面预算编制流程是否恰当；如不恰当，请指出，并说明理由。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型，并说明该种分析方法的优点。
<4>?、根据资料（4），指出甲公司预算控制中所遵循的原则。
<5>?、根据资料（5），指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。