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发布时间:2021-01-29
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最佳答案
1、公司必须是经工商行政管理机关核准登记注册的企业;2、公司是有固定的经营场地,有必要的经营设施,实行独立核算,自负盈亏,自主经营、独立承担民事责任的企业;3、公司有健全的财务会计制度,贷款时需向银行提供企业经营情况表,提供统计报表;4、公司遵守国家法律、法规、政策,依法经营;5、公司行业国家政策允许,鼓励发展的行业。有钱花APP帮您解决资金周转难问题,全文。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(2014年)2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
要求: 根据资料,计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。
预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
要求: 根据资料,计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。
答案:
解析:
①营业收入预算执行率:200/500=40%
②营业成本预算执行率:140/200=70%
③利润总额预算执行率:30/100=30%
存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。
②营业成本预算执行率:140/200=70%
③利润总额预算执行率:30/100=30%
存在的主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。
应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。
甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A事业部主要从事医药产品生产。为了加强成本管控,A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
要求:根据上述资料,依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
要求:根据上述资料,依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
答案:
解析:
X药品的单位目标成本=8.8÷(1+10%)=8(万元/吨)
X药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)
或:X药品的单位成本降低目标=[(9-8)÷9]×100%=11.11%。
X药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)
或:X药品的单位成本降低目标=[(9-8)÷9]×100%=11.11%。
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述经营战略的类型,并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的经营战略类型
要求:简述经营战略的类型,并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的经营战略类型
答案:
解析:
①经营战略类型包括:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的经营战略类型是成本领先战略。
理由:第一,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二,消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。
②最适合甲公司选择的经营战略类型是成本领先战略。
理由:第一,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二,消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。
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