我是北京第二外国语学院的,目前已经报了高级会计...

发布时间:2021-02-02


我是北京第二外国语学院的,目前已经报了高级会计师考试,我在此求一份四月备考计划?


最佳答案

我也是准备报考高级会计师证的一名考生,我分享一下我自己的经验

首先,要了解一下高级会计师考试的特点,然后花一定时间研读考试大纲,在此基础上把主要精力放在解题训练上,按套路快速解读,力求在最短的时间内起到最好的复习效果。
高级会计师考试总体上说有“开卷考、层面高、题量大、时间紧、难度不大”等特点。我们针对这些考试特点逐一解决进行分析,求解备考的最佳对策。
1、正确对待开卷考试:很多应试者认为,高级会计师考试是开卷考试,没必要下太大功夫复习,对考试的知识点只要有印象就行。其实,持有这种观点的人显然存在着严重的思想误区,因为考试题量大,如果对考试内容不熟悉,在考场上只凭翻书抄很难做完考题,甚至有的连位置都找不到。千万不要以为是开卷考试就掉以轻心,开卷考试也需要认真对待。
2、准确把握考试层面:高级会计师是企业的高级管理人才,作为现阶段的高级会计师应具备很强的职业判断能力。《关于2018年度高级会计师资格考评结合扩大试点工作的通知》中指出“主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规、对所提供的有关北京资料进行分析、判断和处理业务的综合能力,”可见,高级会计师考试侧重于分析、判断和处理业务的综合能力的考察,应试者应把主要精力放在分析、判断和处理业务能力的训练上。
3、重视新增知识点:高级会计师考试与国内其他考试一样也有“喜新厌旧”的特点。每年新增知识点较多地体现在考题中,以2018年为例,行政事业单位会计、经济利润、合并报表、外币折算等新增知识点在考题中均有出现,分值高达40分以上,所以应试者应重视新增知识点,对新增知识点必须准确把握。
4、题量大、时间紧:高级会计师考试一般有8—9道试题,全部为案例分析题,题干的信息量大,对答题速度不太快、知识点不太熟悉的应试者来说,最大遗憾莫过于在规定的时间内来不及答完试题。
5、难度不大:从开考以来几年的考试情况来看,高级会计师考试的难度不大,只要认真备考,考试时能把试题中已掌握的部分达到考卷上,通过考试的可能性就较大。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

M 公司打算收购 N 公司,它预计 N 公司被收购后第 1 年的损益状况如下所示(单位:美元):
销售收入 145000
不含折旧的营业成本 95000
折旧 20000
息税前利润 30000
利息费用 5000
税前利润 25000
所得税(T=40%) 10000
净利润 15000
要求:

假设收购后第 2~5 年内,N 公司的自由现金流量将以每年 10%的增长率增长,收购后第 6年及以后年份将以 6%的固定比率增长,预计收购后总资本成本率为 12%,请运用折现现金流量法计算 N 公司的价值。
答案:
解析:
FCF 2 =8000*(1+10%)=8800(美元)
FCF 3 =8000*(1+10%) 2 =9680(美元)
FCF 4 =8000*(1+10%) 3 =10648(美元)
FCF 5 =8000*(1+10%) 4 =117128(美元)
FV=8000*(1+10%) 4 *(1+6%)(12%-6%)=206926.13(美元)
VN=FCF 1 (1+12%)+FCF 2 (1+12%) 2 +FCF 3 (1+12%) 3 +FCF 4 (1+12%) 4 +(FCF 5 +FV)(1+12%) 5 =151876.79(美元)

某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中,包括 A 公司、B 公司、C 公司、D 公司、E 公司、F 公司、G 公司和 H 公司。2014 年下半年,这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下:
(1)A 公司持有 A1 公司 43%的股份,是 A1 公司的第一大股东;X 公司持有 A1 公司 27%的股份:
Y 公司持有 A1 公司 29%的股份:其他 5 个股东共持有 A1 公司 1%的股份。A 公司与 X 公司、Y 公司
不存在关联方关系;X 公司与 Y 公司存在关联方关系,对此,A 公司做出如下判断及相关会计处理:
①A 公司能够对 A1 公司实施控制,应将 A1 公司纳入合并财务报表范围;
②A 公司对 A1 公司的长期股权投资采用成本法核算。
(2)B 公司是投资性主体并控制 B1、B2、B3 三个子公司,且仅有 B1 子公司为 B 公司投资活动提供相关服务。B 公司无母公司。对此,B 公司做出了如下判断及相关会计处理:
①B 公司仅应将 B1 子公司纳入合并财务报表范围:
②B 公司对 B2、B3 子公司的投资采用权益法核算。
(3)2014 年 7 月 25 日,C 公司支付银行存款 8000 万元取得 D 公司 70%的股份并能够对 D 公司实施控制。C 公司与 D 公司在合并前不存在关联方关系。购买日,D 公司可辨认净资产公允价值为 13000 万元。对此,C 公司做出了如下判断及相关会计处理:
①C 公司个别财务报表中应确认的长期股权投资初始投资成本为 8000 万元;
②C公司编制购买日合并资产负债表时,确认少数股东权益3900万元。增加合并留存收益1100万元。
(4)E 公司持有 E1 公司 67%的股权:持有 E2 公司 90%的股份;E 公司对 E1 公司和 E2 公司都能实施控制。2014 年 8 月 18 日,E1 公司支付银行存款 15000 万元获得 E2 公司 90%的股份,并能对 E2 公司实施控制。合并日,E1 公司和 E2 公司相关数据如下:
E1 公司所有者权益账面价值为 95000 万元,其中;资本公积(股本溢价)2000 万元。
E2 公司可辨认净资产账面价值为 20000 万元(其中:留存收益 6000 万元,且公司无商誉),
可辨认净资产公允价值为 23000 万元。
(5)2014 年 9 月 27 日,F 公司支付银行存款 4000 万元合并 G 公司;合并后,G 公司的独立法人资格不再存在,F 公司与 G 公司在合并后不存在关联方关系;购买日,G 公司可辨认净资产账面价值为 2600 万元(G 公司无商誉),可辨认净资产公允价值为 2700 万元。
(6)H 公司是 H1 公司的母公司。2014 年 10 月,H1 公司将其生产的一批产品销售给 H 公司,增值税专用发票上注明的销售价格为 100 万元,增值税额为 17 万元;该批产品的成本为 70 万元。
假定:2014 年年末 H1 公司仍未收回该项销售形成的应收账款,并对该应收账款计提坏账准备 10万元;H 公司将购入的该产品做为库存商品管理,该产品至 2014 年年末仍未出售,也未计提存货跌价准备;H 公司适用的企业所得税税率为 25%,H1 公司适用的企业所得税税率为 15%。
假定上述涉及的股份均为有表决权股份,且不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1)至(3),逐项指出 A 公司,B 公司和 C 公司的判断及相关会计处理是否正确:对不正确的,分别说明理由。
答案:
解析:
(1)①不正确。(0.5 分)
理由:A 公司对 A1 公司不能实施控制,因为 X 公司和 Y 公司存在关联方关系,X 公司和 Y 公司联合起来就可以阻止 A 公司主导 A1 公司的相关活动。(2 分)
②不正确。(0.5 分)
理由:A 公司对 A1 公司的长期股权投资应采用权益法核算。因为 A 公司对 A1 公司具有重大影响。(2 分)
(2)①正确。(1 分)②不正确。(0.5 分)
理由:B 公司对 B2,B3 子公司的投资应以公允价值计量且其变动计入当期损益【或:应当确认为交易性金融资产】,不应采用权益法核算。(2 分)
(3)①正确。(1 分)②正确。(1 分)

锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A 省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过,就 A 省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年,其业务量 10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l~5 年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求:

4.如果你是“北极光电子”A 省分公司总经理,你可能会采取什么总体战略?请具体阐述其
主要理由。
答案:
解析:
从“北极光电子”西部某省分公司总经理角度看,可能会选择稳定型战略。主要理由在于:该省分公司的管理层接近退休,大部分管理者会满足于现状,缺乏冒险扩张的勇气,以维持利润战略为主,所以会选择稳定型战略。

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