2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2020-01-21)
发布时间:2020-01-21
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、对竞争对手分析的主要内容包括()。【多选题】
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的潜在能力
正确答案:A、B、C、D
答案解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
2、安索夫认为:“在任何经营环境中,没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响”。这个观点能够体现的战略类型是( )。【单选题】
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
正确答案:D
答案解析:多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
3、【单选题】
A.
多国本土化战略
B.
国际战略
C.
全球化战略
D.
跨国战略
正确答案:C
答案解析:
4、甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。【单选题】
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
正确答案:A
答案解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。选项A正确。
上述两题,一题考了组织的战略类型这一知识点的直接还原,另一题考了其简单的灵活应用。该知识点从总体上看不难掌握,防御型偏死,开拓型偏活,分析型折中,反应型另类。
从目前考试出题趋势看,要着重复习该知识点的细节。
5、目前理论界对内部控制与风险管理的关系的说法中,不正确的是()。【单选题】
A.内部控制包含风险管理
B.风险管理包含内部控制
C.内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念
D.内部控制与风险没有关系
正确答案:D
答案解析:目前理论界对内部控制与风险管理的关系有3种不同的观点。第一种观点认为,内部控制包含风险管理。第二种观点认为,风险管理包含内部控制。第三种观点认为,内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)中华公司计划开发自有设备以替代租赁资产,自有设备计划在5年内投入使用。中华公司拥有在租赁期结束时以1 000万元购买该设备的选择权。每年的租赁付款额固定为2 000万元,于每年年末支付。中华公司无法确定租赁内含利率,其增量借款利率为5%。在租赁期开始日,中华公司对行使购买选择权的可能性进行评估后认为,不能合理确定将行使购买选择权。这是因为,中华公司计划开发自有设备,继而在租赁期结束时替代租赁资产。因此中华公司按照5年并采用直线法计提折旧。[已知(P/A,5%,5)=4.33]
(2)假设在20×3年(第3年)年末,中华公司作出削减开发项目的战略决定,包括上述替代设备的开发。该决定在甲公司的可控范围内,并影响其是否合理确定将行使购买选择权。此外,中华公司预计该设备在租赁期结束时的公允价值为4 000万元。中华公司重新评估其行使购买选择权的可能性后认为,其合理确定将行使该购买选择权。
原因是:在租赁期结束时不大可能有可用的替代设备,并且该设备在租赁期结束时的预期市场价值(4 000万元)远高于行权价格(1 000万元)。因此,中华公司应在第3年年末将购买选择权的行权价格纳入租赁付款额中。假设中华公司无法确定剩余租赁期间的租赁内含利率,其第3年年末的增量借款利率为5.5%。中华公司预计该设备剩余使用年限为7年,预计净残值为0。[已知(P/A,5.5%,2)=1.85;(P/F,5.5%,2)=0.9]
要求:(1)编制中华公司租赁期开始日确认租赁负债、使用权资产的会计分录;
(2)计算20×1年~20×5年确认的利息费用,编制20×1年和20×2年年末相关会计分录。
(3)计算20×3年年末重新计量租赁负债的金额,并编制租赁负债后续计量相关会计分录。
借:使用权资产 8 660
租赁负债——未确认融资费用 1 340(10 000-8 660)
贷:租赁负债——租赁付款额 (2 000×5)10 000
(2)①租赁负债摊销:
②20×1年年末支付及摊销
借:租赁负债——租赁付款额 2 000
贷:银行存款 2 000
未确认融资费用摊销额=(年初租赁付款额10 000-年初未确认融资费用1 340)×5%=433(万元)
借:财务费用——利息费用 433
贷:租赁负债——未确认融资费用 433
③20×2年年末支付及摊销
借:租赁负债——租赁付款额 2 000
贷:银行存款 2 000
未确认融资费用摊销额=[(10 000-2 000)-(1 340-433)]×5%=354.65(万元)
借:财务费用——利息费用 354.65
贷:租赁负债——未确认融资费用 354.65
(3)在第3年年末,甲公司重新计量租赁负债以涵盖购买选择权的行权价格,并采用修订后的折现率5.5%进行折现。
重新计量后的租赁负债(支付前3年的付款额后)=2 000×(P/A,5.5%,2)+1 000×(P/F,5.5%,2)=2 000×1.85+1 000×0.9=4 600(万元)
重新计量前的租赁负债(支付前3年的付款额后)= 3 720.03(万元)
应调整增加使用权资产=4 600-3 720.03=879.97(万元)
借:使用权资产 879.97
租赁负债——未确认融资费用 120.03(1 000-879.97)
贷:租赁负债——租赁付款额 1 000
租赁负债后续计量如下 :
单位:万元
借:租赁负债——租赁付款额 2 000
贷:银行存款 2 000
借:财务费用——利息费用 253
贷:租赁负债——未确认融资费用 253
借:租赁负债——租赁付款额 2 000
贷:银行存款 2 000
借:财务费用——利息费用 147
贷:租赁负债——未确认融资费用 147
借:固定资产——办公楼 3 102.84
使用权资产累计折旧[8 660/5×3+(8 660/5×2+879.97)/7×2] 6 437.13
租赁负债——租赁付款额 1 000
贷:使用权资产 (8 660+879.97)9 539.97
银行存款 1 000
B.27
C.42
D.50
关于战略管理与运营管理的特点,下列说法不正确的是( )。
A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理
B.战略管理具有很大不确定性,运营管理主要处理比较确定的事务
C.战略管理需管理企业与外部的关系,运营管理主要管理企业内部的关系
D.战略管理主要使企业现有状态下把事情做好,运营管理主要涉及企业整体营运的变革
解析:战略管理涉及企业的变革,运营管理主要是在现有状态下把事情做好,而不是改变状态,所以选项D不正确。
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