2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2021-08-27)

发布时间：2021-08-27

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列选项中，属于企业采用多元化战略的优点有（  ）。【多选题】

A.能更容易地从资本市场中获得融资

B.分散风险

C.运用盈余资金

D.获得财务利益

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业采用多元化战略的优点：（1）分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；（2）能更容易地从资本市场中获得融资；（3）当企业无法增长时找到新的增长点；（4）利用未被充分利用的资源；（5）运用盈余资金；（6）获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损；（7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

2、下列选项中，属于董事会的职能的有（   ）。【多选题】

A.执行股东大会的决议

B.决定公司的经营计划和投资方案

C.拟订公司合并、分立、解散的方案

D.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项

正确答案:A、B、C、D

答案解析:我国《公司法》规定：股份有限公司设董事会，董事会对股东大会负责，行使下列职权：①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；②执行股东大会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；⑦拟订公司合并、分立、解散的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。

3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（　）。【单选题】

A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

正确答案:A

答案解析:购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较强，选项A说法错误。

4、下列各项完全不同于其他三种文化类型的是（  ）。【单选题】

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

正确答案:D

答案解析:人员导向型文化完全不同于上述三种。在这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。

5、甲公司是一家茶叶生产企业,投入巨资购买了大量的茶叶生产基地,使自己拥有足够的优质茶叶原料,并在临近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品睥属于国内畅销品牌。根据上述信息分析,下列属于企业物质资源的有()。【多选题】

A.厂房

B.技术

C.原材料

D.应收账款

正确答案:A、C

答案解析:物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源。选项B技术属于企业的无形资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项D属于企业的财务资源,财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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