2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2022-03-19)
发布时间:2022-03-19
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。【多选题】
A.行业新进入者的威胁
B.供应商议价能力
C.其他利益相关者力量
D.行业中现有竞争者
正确答案:A、B、D
答案解析:波特的五力模型中五种竞争力量包括:潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁;
2、弗农将产品生命周期分为三个阶段,即( )。【多选题】
A.创新阶段
B.成熟阶段
C.标准化阶段
D.成长阶段
正确答案:A、B、C
答案解析:弗农将产品生命周期分为三个阶段,即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。故选择ABC。
3、下列关于战略控制的说法中,错误的是( )。【单选题】
A.战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上
B.战略控制的重点是内部
C.战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合
D.进行战略控制时需要不断纠正行为
正确答案:B
答案解析:战略控制和预算控制之间的差异:
4、与传统的企业或古典企业相比,下列属于股份公司具有的特点是( )。【单选题】
A.无限责任制
B.股东财产所有权与企业控制权的分离
C.公司的有限生命
D.实现多元化经营不可行
正确答案:B
答案解析:与传统的企业或古典企业相比,股份公司具有的中要特点是:(1)有限责任制。(2)股东财产所有权与企业控制权分离。(3)公司的永续生命。
5、M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。【多选题】
A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B.能更加有效地优先考虑关键项目
C.降低时间成本和财务成本
D.双重权力使得企业具有多重定位
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考核矩阵制组织结构的优点。每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,则其包括:(1)由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;(2)能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;(3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;(5)双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
B.缴纳消费税的国有企业
C.缴纳印花税的外商投资企业
D.只缴纳个人所得税的公司职员
在内部控制审计中,关于与控制相关的风险的说法中,不恰当的是( )。
A、在测试所选定控制的有效性时,注册会计师应当根据与控制相关的风险,确定所需获取的证据
B、与控制相关的风险包括控制可能无效的风险和因控制无效而导致重大缺陷的风险
C、与控制相关的风险越高,注册会计师需要获取的证据就越少
D、相关账户、列报及其认定的固有风险
解析:选项C错误,控制相关的风险越高,注册会计师需要获取的证据就越多。
B.甲承担出资责任
C.乙首先承担出资责任,不足部分再由甲补足
D.甲、乙对出资承担连带责任
B.普通年金终值系数×偿债基金系数=1
C.普通年金现值系数×(1+折现率)=预付年金现值系数
D.普通年金终值系数×(1+折现率)=预付年金终值系数
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