2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2021-04-24)

发布时间：2021-04-24

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（）。【单选题】

A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度

B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资

C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序

D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准

正确答案:A

答案解析:选项A：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序，实行集体决策或者联签制度。所以选项A是正确的。选项B：企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资，而不是不能从事。选项C：投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序，所以选项C不正确。选项D：转让投资应当由相关机构或者人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估，所以选项D是不正确的。

2、下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。【单选题】

A.经理层对董事会负责

B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责

C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度

D.经理层依法行使企业的经营决策权

正确答案:D

答案解析:董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权 。

3、在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。【单选题】

A.共同价值观

B.共同指挥，共同控制

C.相互适应，自行调整

D.标准化体系结构

正确答案:C

答案解析:相互适应、自行调整是一种自我控制方式，组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适合于最简单的组织结构，所以选项C是正确的。

4、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖厂、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。【单选题】

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略

正确答案:B

答案解析:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长，所以选项B正确。

5、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统，东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。【单选题】

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发

正确答案:A

答案解析:采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身，这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司，为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等属于采购管理，所以本题选项A是正确的。

6、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%；50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。【单选题】

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

正确答案:B

答案解析:如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业我们称之为躲闪者，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争，所以选项B正确。

7、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。【单选题】

A.跨越时间

B.重新界定产业的买方群体

C.重设客户的功能性或情感型诉求

D.跨越战略群体

正确答案:C

答案解析:企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务，来满足客户的一些功能性或情感型诉求，所以选项C是正确的。

8、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。【单选题】

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

正确答案:B

答案解析:甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D)；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C)；（3）供应商之间的竞争有利于供应商压价（选项A)。

9、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。【单选题】

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

正确答案:B

答案解析:以企业使命为基础；企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业文化有潜在的一致性，所以选项B正确。

10、2002年，小王在市区黄金位罝开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。【单选题】

A.前期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

正确答案:C

答案解析:在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以选项C正确。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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