2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-11-15)

发布时间：2020-11-15

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于国际化的说法正确的有()。【多选题】

A.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高

B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济

C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式,同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高。与多国化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此,跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。

2、甲公司是一家从事家电生产的公司,公司设有较多的内部控制措施,但是由于存在多个控制缺陷,因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响,导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形,这种缺陷是()。【单选题】

A.重要缺陷

B.重大缺陷

C.一般缺陷

D.测试缺陷

正确答案:B

答案解析:重大缺陷(也称实质性漏洞),是指一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大,需引起管理层关注。

3、甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。【单选题】

A.多国化战略

B.全球化战略

C.跨国化战略

D.本土化战略

正确答案:B

答案解析:全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

4、下列说法中错误的有()。【单选题】

A.投资资本回报率与市场增加值同向变化

B.资本成本与市场增加值反向变化

C.当投资资本回报率高于资本成本时,增长率与市场增加值同向变化

D.当投资资本回报率低于资本成本时,增长率与市场增加值同向变化

正确答案:D

答案解析:市场增加值=[(投资资本回报率-资本成本)×投资资本]/(资本成本-增长率),由此式可知,选项A、B、C均正确,选项D中,投资资本回报率低于资本成本时,增长率与市场增加值反变化。

5、下列关于管理层收购说法正确的有()。【多选题】

A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处

B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供

C.雇员收购属于管理层收购的一种形式

D.实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员

正确答案:A、B、C、D

答案解析:管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购人和分拆,其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务,可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员。

6、在企业建立组织机构,选择组织构型时,首先需要考虑的是()。【单选题】

A.战略目标

B.企业的使命

C.领导人意见

D.战略的选择

正确答案:B

答案解析:选择组织构型的主要出发点:企业目标或使命。

7、下列关于利润最大化目标表述正确的有()。【多选题】

A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险

B.利润最大化目标没有指出计算利润的时间段

C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化

D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化

正确答案:A、B

答案解析:利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本,因此选项C不正确。经济利润是指特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分,用于计量股东财富,因此选项D不正确。

8、职能制组织结构的优点包括()。【多选题】

A.这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化

B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能

D.工作效率较高

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项A属于产品事业部制组织结构的优点。

9、甲地A电梯公司在其UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的B公司却做得很突出，因此A公司通过研究B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（）。【单选题】

A.一般基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准

正确答案:D

答案解析:选项D正确：过程或活动基准,是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。A公司和B公司属于不同地区，不存在直接竞争关系，但是核心业务很类似，所以所进行的分析是“过程或活动基准”。

10、某生产家电的企业在推出一款功能更全、洗涤更干净的洗衣机时,制定了比较低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场,这种定价方式属于()。【单选题】

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.产品差别定价法

D.动态定价法

正确答案:A

答案解析:产品上市有两个常见的价格策略,渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。因而,这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。正确答案是A。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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