2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-05-24)

发布时间：2022-05-24

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是（    ）【单选题】

A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度

B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构

C.董事会审核批准预算考核方案

D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对

正确答案:D

答案解析:对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度，属于预算执行的内部控制措施，所以，选项A错误；企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。因此将全面预算的编制外包给经验丰富的执行机构不符合预算编制的内控要求，选项B错误；预算管理委员会审核批准预算考核方案，所以，选项C错误；针对预算考核流程的内部控制要求预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的执行报告和已经掌握的动态监管信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。所以，选项D正确。

2、甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是（　）。【单选题】

A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合

B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作

C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估

D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为

正确答案:C

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，选项C错误。

3、仁和公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。【多选题】

A.用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守

B.2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境

C.该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决

D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核战略失效的原因。战略失效的原因包括:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望(选项D正确);(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口; (4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守(选项A正确);(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等(选项B正确)。

4、黑金实业公司是一家煤炭开采企业,公司管理层预测近几年冬季的用煤市场会上升,因此决定提高企业产能,为了降低投资风险,该公司采取少量地增加产能来应对市场需求的变化。根据以上信息可以判断,该公司采用的产能计划类型是( )。【单选题】

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.停滞策略

正确答案:B

答案解析:产能计划的类型有三种:(1)领先策略:根据对需求增长的预期增加产能。(2)滞后策略:仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。(3)匹配策略:少量地增加产能来应对市场需求的变化。

5、下列选项中，不属于横向一体化战略的适用条件的是（ ）。【单选题】

A.企业所在产业的规模经济较为显著

B.企业所在产业的增长潜力较大

C.供应环节的利润率较高

D.企业具备足够的资金和人力资源

正确答案:C

答案解析:选项C属于后向一体化战略的适用条件。

6、下列情形中适合采用内部发展战略的有（　）。【多选题】

A.所在产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来

B.该产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

C.企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍

D.企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容

正确答案:A、B、C、D

答案解析:内部发展战略的应用条件包括：（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。（3）企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。选项A、B、C的说法正确。企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。如果内部发展能够改善销售渠道、公司形象、威胁防御等，从而对进入者的现有业务具有有利的影响，那么，即使新业务仅仅获取平均回报，从公司整体考虑，进入也是可行的。选项D的说法正确。

7、随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大,企业拥有的资金、品牌、商誉、组织经验对企业的影响巨大,其中属于无形资源的有( )。【多选题】

A.资金

B.品牌

C.商誉

D.组织经验

正确答案:B、C、D

答案解析:无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,所以选项B、C、D正确,选项A属于企业的有形资源。

8、甲企业即将执行国际化发展战略，欲在 A 国、B 国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（ ）。【单选题】

A.区域事业部制结构

B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构

D.M 型企业组织结构

正确答案:A

答案解析:当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域。“欲在 A 国、B 国建立分支机构负责当地的事物，开辟新的销售区域”表明甲企业适合采用区域事业部制结构，选项A 正确。

9、对于一个烟草企业来讲,下列各项属于该企业机会的有()。【多选题】

A.邻国吸烟人数呈上升态势

B.该企业改进技术,降低了生产成本

C.公共场合禁止吸烟

D.烟叶大丰收,市场价格下降

正确答案:A、D

答案解析:本题考核SWOT分析的相关内容。选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军邻国,开辟新的市场,因而属于机会;选项B属于该企业内部因素;选项C公共场合禁止吸烟,会降低消费者对香烟的消费量,属于威胁;选项D烟叶大丰收,市场价格下降,可以使得该烟草企业降低采购成本,也属于机会。

10、甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。【单选题】

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

正确答案:A

答案解析:本题考核成本领先战略的相关内容。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,这些信息表明该企业最适合采取成本领先战略。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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