2021年注册会计师考试《财务成本管理》模拟试题(2021-04-02)

发布时间：2021-04-02

2021年注册会计师考试《财务成本管理》考试共32题，分为单选题和多选题和综合题（主观）和计算分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、应收账款赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政策。公司在对是否改变信用期间进行决策时，需要考虑的因素包括（）。【多选题】

A.等风险投资的最低报酬率

B.增加的存货占用资金应计利息

C.增加的应付账款减少占用资金的应计利息

D.变动成本增加

正确答案:A、B、C、D

答案解析:应收账款赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政策。公司在对是否改变信用期限进行决策时，要考虑的因素有收益的增加、占用资金应计利息的增加等，其中：占用资金应计利息的增加＝应收账款占用资金应计利息增加＋存货占用资金应计利息增加－增加的应付账款减少资金占用的应计利息。另外，计算占用资金应计利息的增加时需要使用等风险投资的最低报酬率，计算收益的增加时需要考虑变动成本增加额，所以选项ABCD均正确。

2、成本分析模式下的最佳现金持有量是使以下( )之和最小的现金持有量。【单选题】

A.机会成本和交易成本

B.机会成本和短缺成本

C.管理成本和交易成本

D.管理成本、短缺成本和交易成本

正确答案:B

答案解析:本题的主要考核点是最佳现金持有量确定的成本分析模式。最佳现金持有量确定的成本分析模式下,假设不存在现金和有价证券之间的转换,所以不考虑交易成本,应该考虑的相关成本有机会成本和短缺成本。

3、在其他因素不变的情况下，下列事项会提高保利量的是（　）。【单选题】

A.固定成本下降

B.目标利润降低

C.单价下降

D.单位变动成本下降

正确答案:C

答案解析:保利量＝（固定成本＋目标利润）/（单价-单位变动成本），固定成本增加、目标利润增加、单价下降或单位变动成本增加都会提高保利量。

4、应收账款是企业为了扩大销售,增强竞争力而进行的投资,因此企业进行应收账款管理的目标是()。【单选题】

A.缩短收账天数

B.减少资金占用额

C.提高企业信誉

D.求得利润

正确答案:D

答案解析:企业发生应收账款的主要原因是为了扩大销售,增强竞争力,那么其管理的目标就是求得利润。

5、在传统杜邦分析体系中，对于一般盈利企业，假设其他情况相同，下列说法中错误的是( )。【单选题】

A.权益乘数大则财务风险大

B.权益乘数小则权益净利率小

C.权益乘数小则资产负债率小

D.权益乘数大则总资产净利率大

正确答案:D

答案解析:一般说来，总资产净利率较高的企业，财务杠杆较低，即权益乘数较小，所以选项D的说法是错误的。

6、在边际贡献大于0的前提下，如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，固定成本不变，则盈亏临界点销售量（）。【单选题】

A.不变

B.上升

C.下降

D.不确定

正确答案:C

答案解析:边际贡献＝销售量×单位边际贡献＝销售量×（单价－单位变动成本），在边际贡献大于0的前提下，单位边际贡献大于0，若单价与单位变动成本同比上升，单位边际贡献也同比上升，而盈亏临界点销售量＝固定成本/单位边际贡献，所以如果固定成本不变，盈亏临界点销售量会下降。

7、与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括( )。【多选题】

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出

C.容易使不必要的开支合理化

D.增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼

正确答案:A、B、C

答案解析:与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出,可能按主观臆断平均削减或只增不减原有成本支出,容易使不必要的开支合理化。

8、弹性预算法的优点有( )。【多选题】

A.预算成本低

B.预算工作量小

C.预算可比性强

D.预算适用范围宽

正确答案:C、D

答案解析:本题的主要考核点是弹性预算法的优点。弹性预算法是为克服固定预算法缺点而设计的,由于它能规定不同业务量条件下的预算收支,适用面宽,可比性强。

9、下列关于证券市场线的表述不正确的是（　）。【单选题】

A.投资者对风险的厌恶越强，证券市场线的斜率越大

B.证券市场线的斜率表示了系统风险的程度

C.证券市场线的截距表示无风险利率

D.预计通货膨胀提高时，证券市场线向上平移

正确答案:B

答案解析:证券市场线的斜率表示经济系统中风险厌恶感的程度。而证券市场线的横轴表示系统风险的程度。

10、编制生产预算中的“预计生产需要量”项目时，不需要考虑的因素是（）。【单选题】

A.预计销售量

B.预计期初产成品存货

C.预计期末产成品存货

D.前期实际销售量

正确答案:D

答案解析:预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货，与前期的实际销售量无关。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

专利申请人在专利公开以后撤回专利申请的，该发明创造丧失新颖性，其他人就此发明创造提出的专利申请，都会被驳回。( )

A．正确

B．错误

正确答案：A
解析：本题考核专利申请的撤回。根据规定，如果撤回是在专利公开以后提出的，则该发明创造已丧失新颖性，任何人就此发明创造提出申请都会被驳回。

乙股份有限公司(以下简称乙公司)系制造企业，其会计报表的审计项目负责人Y注册会计师对乙公司的会计报表提出下列调整建议中，不恰当的是( )。

A．将采购存货发生的装卸费，建议由营业费用调整至存货的采购成本

B．将委托贷款发生的减值损失，建议由财务费用调整至投资收益

C．将为取得长期股权投资所发生的评估、审计费用，建议由管理费用调整至长期股权投资的成本

D．将为取得专利当期发生的开发费用，建议由无形资产调整至管理费用

正确答案：C
解析：为投资发生的评估等费用不应计入投资成本。
下列不属于印花税购销合同列举范围的是（ ）。

A.电网与用户之间签订的供用电合同
B.采煤单位和用煤单位间的供应合同
C.以货易货合同
D.预购合同
答案：A
解析：
电网与用户之间签订的供用电合同，不征印花税。

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。 由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。 如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实践）。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。 综合分析海尔战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。

（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。

（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？

（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？

正确答案：

[解析]（1）根据该资料，海尔集团在发展过程中，主要采取了以下几种战略：
①差异化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。海尔在实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，最终在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象，并且海尔以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系，由此可见，海尔从品牌和服务方面采取了差异化战略。
②成本领先战略。90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。由此，可以看出，海尔采用了成本领先战略。

③多元化战略。海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。由此，可以看出，海尔采用了多元化战略。（参见教材64～76页）
（2）价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下是三种最常见的价值链驱动因素：
①市场差异化。即瞄准时机发展差异化市场，例如，规模较小的企业可以发展专业性市场。
②质量保证。建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。
③链条组织。即设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。
（3）国际化行为包括多国化行为，全球化战略和跨国化战略。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。由此可以看出，海尔实行的是跨国化战略。

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