2020年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2020-12-16)

发布时间：2020-12-16

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2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、录用信内容中的关键条款应包括有()。【多选题】

A.体检合格

B.薪酬水平

C.福利待遇

D.岗位安排

E.职责权限

正确答案:B、C、D、E

答案解析:录用信的主要内容如下：

2、职业资格证书是通过政府认定的考核鉴定机构,按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件,对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的()的结果。【单选题】

A.检测

B.评价和确定

C.考核

D.测定

正确答案:B

答案解析:职业资格证书制度是现代社会劳动就业的一项基本制度，它是客观评价和确定劳动者从事某种职业的专业知识和能力能否达到职业要求，并由国家实施职业准入控制的制度

3、优等劳动力市场和次等劳动力市场的划分是基于(   )。【客观案例题】

A.双层劳动力市场理论

B.成本一收益理论

C.委托一代理理论

D.博弈理论

正确答案:A

答案解析:这种理论认为劳动力市场可以分为两个相互独立的部分,即优等劳动力市场和次等劳动力市场。这两个市场是独立运转的,尽管在两个市场之间偶尔也存在劳动力的流动.但是大部分社会地位低下、知识技能水平低、就业机会差的劳动者是没有机会从次等劳动力市场流入优等劳动力市场。

4、关于工作满意度的因素模型的陈述，正确的是( )。【多选题】

A.工作满意度是多维的

B.将工作分解为许多因素，总体满意度由每个因素的满意度累加而得

C.员工不满的原因是期望没有得到满足

D.进行满意度调查时不要遗漏重要的因素

E.对所有的员工来说，不同的因素对其工作满意度的贡献是相同的

正确答案:A、B、D

答案解析:该模型将工作分解为许多因素，分别考察员工对每一因素的满意程度。而员工的总体满意度由每一因素的满意度累加而得。显然，这种模型认为工作满意度是多维的。常用的工作满意度的因素有：薪酬、工作条件、组织的政策、同事、独立性、社会地位等。使用这种模型需要注意两个方面：第一，不要遗漏重要的因素，否则会导致满意度调查结果的片面性。通常，组织会比较重视薪酬、晋升、工作条件等物质待遇方面的因素，而忽视员工的创造力、成就感、独立性等心理方面的因素。第二，对不同员工来说，不同的因素可能对其工作满意度有不同的贡献。

5、关于工作满意度因素模型的陈述,错误的是(   )。【单选题】

A.员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度,不存在总体的满意度

B.常见的影响工作满意度的因素包括薪酬、工作条件、企业政策、同事等

C.对于不同员工而言,不同因素的重要程度不同

D.使用该模型调查工作满意度时,需要注意不要遗漏重要的因素,以防止片面的结果

正确答案:A

答案解析:本题主要考查工作满意度因素模型。该模型将工作分解为许多因素,分别考查员工对每一因素的满意程度。而员工的总体满意度由每一因素的满意度累加而得。常用的工作满意度的因素有:薪酬、工作条件、组织的政策、同事、独立性、社会地位等。使用这种模型需要注意两个方面:第一,不要遗漏重要的因素,否则会导致满意度调查结果的片面性。第二,对不同的员工来说,不同的因素可能对其工作满意度有不同的贡献。故选项A错误。

6、根据团体的规模,可以把团体分为()。【多选题】

A.正式团体

B.非正式团体

C.大团体

D.小团体

E.松散团体

正确答案:C、D

答案解析:从不同角度出发,可以将团体划分为不同类型,主要有:①根据团体的规模,可以把团体分为大团体和小团体;②根据成员之间结合的紧密程度,可以把团体分为松散团体和组织;③根据组织的正式性,把团体分为正式团体和非正式团体。

7、设计绩效考核指标权重时，可以使用的方法有( )。【多选题】

A.权值因子判断法

B.倍数加权法

C.对偶比较法

D.按照重要性排序法

E.问卷调查法

正确答案:A、B、C、D

答案解析:绩效考核指标权重的设计方法包括：①经验判断法；②按照重要性排序法；③对偶比较法；④倍数加权法；⑤权值因子判断法。问卷调查法属于绩效考核指标设计方法。

8、就业服务主要由(   )提供。【单选题】

A.高等院校

B.职业介绍机构

C.人力资源市场

D.失业预警机构

正确答案:C

答案解析:就业服务主要通过人力资源市场来提供,而失业管理主要通过失业预警和失业登记来实现。

9、与个体决策相比,团体决策的缺点体现在()。【客观案例题】

A.降低了决策的合法性

B.耗费了时间

C.降低了对最终决策的认同感

D.提高了错误发生率

正确答案:B

答案解析:与个体决策相比,团体决策的缺点体现在:①耗费时间;②团体压力难以克服;③有时候会产生有少数人把持的现象;④责任模糊。

10、人力资源部门在此次绩效考核中,做的还不到位的地方包括(   )。【客观案例题】

A.没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的

B.没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识

C.没有设计绩效考核指标

D.没有对绩效考核中发现的问题加以分析

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚,了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展,很显然,公司员工对绩效考核的目的及必要性都缺乏认识;而且绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,应及时进行分析和总结。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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