2020年初级经济师考试《工商管理》章节练习(2020-06-22)

发布时间：2020-06-22

2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于战略联盟组织模式的理解,下列说法正确的是( )。【多选题】

A.是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体

B.是企业之间暂时性的组织形式

C.所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心

D.在组织机构的形态上呈现出一种团状结构

E.是企业之间永久性的组织形式

正确答案:A、B、D

答案解析:战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体,是企业之间暂时性的组织形式。由于所加盟的各个企业之间并没有一个稳定的中心,在组织机构的形态上呈现出一种团状结构,因而也可以将其称作团簇型组织模式。

2、下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。【多选题】

A.企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带,形成经济联合体

B.企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成

C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司

D.企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏

E.企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源,有利于企业资源配置的最优化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业集团结构的缺点是:集团最高层对下属企业的控制力较弱;集团内部组织结构重叠,管理功能重复;由于规模巨大,企业往往对环境的反应不够灵敏。

3、企业变革的内部驱动因素包括(  )。【多选题】

A.领导层新思路的产生

B.企业目标的选择与修正

C.组织职能的转变

D.成员内在动机与需求的变化

E.社会的发展趋势

正确答案:B、C、D

答案解析:引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。一般情况下，当企业既定目标已经或即将实现，或者企业既定目标无法实现，以及企业目标在实施过程中与企业所处环境互不适应时，企业都必须重新确定目标，或对原有目标进行转轨变型及修正，这都要求组织进行变革。(2)组织职能的转变。随着社会经济的发展，现代企业的职能和经营内容也在发生变化，从而引起组织结构的调整，这些必然要求企业进行相应的变革。(3)企业成员内在动机与需求的变化。在企业中，员工的个体行为是组织运行有效性的基础，个体成员的行为又是以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工需求相适应。企业成员内在动机与需求的变化也是影响企业变革的一个重要原因。

4、企业管理层次的多少取于企业任务量和( )。【单选题】

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小

D.企业流动资产的大小

正确答案:C

答案解析:管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些,否则宜采用少层次的结构。

5、20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展主要呈现出( )的特征。【多选题】

A.管理专业化

B.分工国际化

C.灵活专业化

D.职能专业化

E.协作紧密化

正确答案:B、C、D、E

答案解析:20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点,具体包括:①分工和专业化扩展到国际范围,以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式,即企业业务或职能的专业化,“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中,以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代,出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时,协作的重要性空前提高了,建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。