2019年初级经济师考试《工商管理》章节练习(2019-10-27)

发布时间：2019-10-27

---

2019年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:矩阵制的缺点是: ①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾; ②当工作发生差错时,也不易分清责任; ③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。

2、( )是组织演变的基本动因。【单选题】

A.企业成长

B.社会发展

C.技术因素

D.组织文化

正确答案:C

答案解析:技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级,从而会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业,通常其组织结构特征偏离了其技术特征。

3、下列有关企业组织设计的说法正确的是( )。【单选题】

A.组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作

B.企业组织设计的任务是提供组织结构系统图

C.战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划

D.企业组织结构与企业规模无关

正确答案:C

答案解析:组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作,是现代企业总体设计的重要组成部分,是有效实施企业管理职能的基本前提条件,企业组织设计的任务主要包括两部分:
①提供组织结构系统图;
②编制职务说明书;规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素,而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。

4、矩阵制组织结构是____与____两种方式的结合。( )【单选题】

A.按顾客划分部门;按产品划分部门

B.按产品划分部门;按职能划分部门

C.按职能划分部门;按工艺划分部门

D.按工艺划分部门;按顾客划分部门

正确答案:B

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。

5、管理层次的多少,应根据(    )来确定【多选题】

A.任务量

B.规模

C.管理层的决策

D.经营目标

正确答案:A、B

答案解析:对分级管理的组织而言,管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级。

---

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。