2020年初级经济师考试《工商管理》章节练习(2020-01-15)

发布时间：2020-01-15

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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在企业组织的学习模式中,( )以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。【单选题】

A.适应性学习模式

B.发展性学习模式

C.创新性学习模式

D.过渡性学习模式

正确答案:C

答案解析:创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。为此,必须打破习惯于固有行为准则和依赖过去经验的惯性,勇于否定过去,不断探索和确立新的工作模式。

2、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制又称“目标规划管理制”,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。所以,借用数学中的概念称为“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的,一旦任务完成后,项目小组就撤销,人员仍然回原单位工作。

3、组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动,企业变革的基本原因是( )。【单选题】

A.管理信息化的需要

B.企业领导超越自我的需要

C.企业本身发展过程中的矛盾

D.员工职业生涯发展的需要

正确答案:C

答案解析:企业变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统,既要面对内部的若干子系统,又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体,以便更好地实现组织目标,另一方面要适应环境,谋求自身的发展。这种特殊的要求,决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

4、矩阵制组织结构的优点包括( )。【多选题】

A.结构简单

B.决策高度统一

C.加强了组织的横向联系

D.具有较大的灵活性和适应性

E.可以使组织内部共享资源

正确答案:C、D、E

答案解析:矩阵制组织结构的优点包括:④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,资源共享,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。

5、企业变革的内部驱动因素包括(  )。【多选题】

A.领导层新思路的产生

B.企业目标的选择与修正

C.组织职能的转变

D.成员内在动机与需求的变化

E.社会的发展趋势

正确答案:B、C、D

答案解析:

引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：

(1)企业目标的选择与修正。一般情况下，当企业既定目标已经或即将实现，或者企业既定目标无法实现，以及企业目标在实施过程中与企业所处环境互不适应时，企业都必须重新确定目标，或对原有目标进行转轨变型及修正，这都要求组织进行变革。

(2)组织职能的转变。随着社会经济的发展，现代企业的职能和经营内容也在发生变化，从而引起组织结构的调整，这些必然要求企业进行相应的变革。

(3)企业成员内在动机与需求的变化。在企业中，员工的个体行为是组织运行有效性的基础，个体成员的行为又是以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工需求相适应。企业成员内在动机与需求的变化也是影响企业变革的一个重要原因。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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