2020年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2020-10-21)

发布时间：2020-10-21

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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、生产线的分类方式包括（）。【多选题】

A.按范围大小划分

B.按节奏快慢划分

C.按自动化划分

D.按加工对象的轮换方式划分

E.按生产过程的连续程度划分

正确答案:A、B、C

答案解析:生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线

2、授权是一个过程，这一过程发生在（）。【单选题】

A.平级之间

B.上下级之间

C.直线与参谋之间

D.直线与代理之间

正确答案:B

答案解析:授权是一个过程，这一过程发生在上下级之间。

3、下列劳动合同条款中，属于约定条款的有（）。【多选题】

A.劳动合同期限

B.劳动报酬

C.社会保险

D.试用期

E.福利待遇

正确答案:D、E

答案解析:约定条款是指企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款，主要有：①试用期；②培训；③保守商业秘密和竞业限制条款；

4、员工培训的实施过程大致包括的步骤有（）。【多选题】

A.执行

B.循环

C.反馈

D.监控

E.修正

正确答案:A、C、E

答案解析:员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节,即执行、检查、反馈和修正。

5、企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是（）。【单选题】

A.招聘决策

B.选择招聘渠道

C.发布招聘信息

D.收集求职资料

正确答案:A

答案解析:招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中，只有招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。否则，将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。

6、企业组织设计的基本原则有( )。【多选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作的原则

D.精简的原则

E.扁平化原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织设计的基本原则包括:①统一指挥的原则,只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,防止遇到事情互相扯皮、推诿;②权责对等的原则,意味着赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责,也不应不及其应负的职责;③分工与协作的原则,在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则,必须做到分工合理、协作明确;④精简的原则,组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下,将企业部门和职务的数量降到最低的程度。

7、全面质量管理实施的工作程序包括（）。【多选题】

A.分析

B.决策

C.准备

D.开始

E.扩展

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在具体实施全面质量管理时,遵循“五步法”进行。这五步分别是决策、准备、开始、扩展和综合。

8、工作分析的作用不包括（）。【单选题】

A.为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

B.为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息

C.为企业的员工招聘提供了明确的标准

D.为战略制定提供了依据

正确答案:D

答案解析:工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能,为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。它的具体作用体现在:①为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础;②为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息;③为企业的员工招聘提供了明确的标准;④为企业的员工培训和开发提供了明确的依据;⑤为企业的绩效考核工作提供了科学的依据;⑥为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。

9、容易导致公司控制权分散的融资方式是（）。【单选题】

A.发行股票

B.银行借款

C.发行债券

D.商业信用

正确答案:A

答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。这种方式要以股票为媒介。发行股票分为公开发行和非公开发行。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是：①筹措的资金可永久使用；②没有固定的股利负担；③筹资风险小。缺点是；①资本成本高；②发行费用高；③没有抵税作用；④容易分散公司控制权。

10、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式,其优点包括( )。【多选题】

A.有利于强化企业内部的横向联系

B.有利于最高领导层摆脱日常事务

C.有利于减少管理人员和管理费用

D.有利于经营管理人才的培养

E.可以增强企业的活力

正确答案:B、D、E

答案解析:事业部制的优点是:①企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;②事业部相对独立、自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;③实行事业部制,有利于经营管理人才的培养;④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。其缺点是:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②使事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,势必增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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