2020年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2020-08-17)

发布时间：2020-08-17

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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业经营机制的特征包括（）。【多选题】

A.先天性

B.本质性

C.稳定性

D.功能性

E.系统性

正确答案:A、B、D、E

答案解析:企业经营机制是企业经济形体的产物,具有先天性、本质性、系统性和功能性等特征。

2、（）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。【单选题】

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合类型布置

正确答案:A

答案解析:固定布置是指将加工对象的位置固定不变,而人员、设备、工具向其移动,并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品,如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。

3、工作说明书的内容不包括（）。【单选题】

A.工作标识

B.工作联系

C.绩效标准

D.工作要求

正确答案:D

答案解析:工作说明书（也称为职位说明书）是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。工作说明书的内容包括:工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。

4、根据我国产品质量法的有关规定,生产者、销售者对有关质量监督部门对其产品抽查检验的结果有异议的,可以向实施监督抽查的产品质量监督部门或其上级部门申请复检,该申请须在收到检验结果之日起（）内提出。【单选题】

A.7日

B.15日

C.1个月

D.3个月

正确答案:B

答案解析:生产者、销售者对抽查检验的结果有异议的,可以自收到检验结果之日起15日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检,由受理复检的产品质量监督部门作出复检结论。

5、安全与环境标准是指对企业生产过程中的（）所作的统一规定。【单选题】

A.经济安全、人身安全和生态环境保护

B.人身安全和工作环境安全

C.人身安全、生态环境保护

D.人身安全、生态环境保护和工作环境安全

正确答案:C

答案解析:安全与环境标准是为了保证生产过程中的人身安全、生态环境保护所作的统一规定。

6、企业新产品创意构思来源于（）。【多选题】

A.厂家的需求

B.竞争对手的产品状况

C.社会科研部门和大专院校的科研成果

D.本企业产品的经销商和代理商的建议

E.本企业的研究与开发部门的科研成果和新产品开发设想

正确答案:B、C、D、E

答案解析:新产品创意构思是一种创造性的工作,它是人们根据一种潜在的需求与欲望,运用已掌握的知识和经验,对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合,形成新产品整体概念的过程。企业新产品创意构思来源有:①顾客的需求;②竞争对手的产品状况;③社会科研部门和大专院校的科研成果;④本企业产品的经销商和代理商的建议;⑤本企业的研究与开发部门的科研成果和新产品开发设想;⑥本企业高层管理部门和销售人员及职工的意见等。

7、新产品开发典型的组织形式有（）。【多选题】

A.新产品委员会

B.新产品部

C.新产品开发联合会

D.产品经理制

E.创业小组

正确答案:A、B、D、E

答案解析:企业新产品开发典型的组织形式有:①新产品委员会,通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织;②新产品部,是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门;③产品经理制,是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施新产品开发管理的组织形式;④创业小组,一般处于企业新产品开发组织体系中的基层,负责实施具体的开发过程。

8、在竞争日益激烈的情况下,该汽车生产商改变了生产思路,采取（）方式开发新产品。【客观案例题】

A.合作开发

B.结合开发

C.引进开发

D.自行研制开发

正确答案:C

答案解析:引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。引进技术主要包括专有技术、技术产品、机器设备、生产线以及产品设计、制造工艺、原料配方、技术资料和图纸等。

9、安全生产管理的灵魂是（）。【单选题】

A.安全生产文化

B.安全生产法制

C.安全生产责任

D.安全生产科技

正确答案:A

答案解析:安全生产文化就是安全生产意识。通过学习宣传教育,在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等意识和理念。它是安全生产管理的灵魂。

10、该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。【客观案例题】

A.部门经理的权力受到限制

B.管理易失控

C.机构重叠,管理费用高

D.滋长本位主义

正确答案:B、C、D

答案解析:该公司采用事业部制,经营管理中可能会出现的问题有:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,可能会增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多,机构膨胀,降低工作效率的情况。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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