2020年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题(2020-08-11)

发布时间：2020-08-11

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2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于组织设计的说法,正确的是()。【多选题】

A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

D.古典的组织设计理论是静态的

E.现代的组织设计理论是动态的

正确答案:A、D、E

答案解析:组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称为“静态组织设计”,同时对组织结构和运行制度进行的设计称为“动态组织设计”。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。

2、关于劳务派遣公司设立的说法,正确的是()。【客观案例题】

A.培训中心可以设立向本中心派遣劳动者的劳务派遣公司

B.劳务派遣公司必须依照《公司法》设立,注册资本不得少于50万元人民币

C.培训中心不可以设立向本中心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司

D.劳务派遣公司必须依照《公司法》设立,注册资本不得少于10万元人民币

正确答案:B、C

答案解析:劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本不得少于50万元。这表明只有依法设立的能够独立承担民事法律责任、且具备一定经济实力以承担对被派遣劳动者义务的公司法人才能专门从事劳务派遣经营。但用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。用人单位或者其所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单位,向本单位或者所属单位派遣劳动者的,也属于《劳动合同法》规定的不得设立的劳务派遣单位的范围。

3、关于甲公司支付李某劳动报酬的说法,正确的是()。【客观案例题】

A.李某所从事的非全日制用工必须按周计酬

B.甲公司向李某支付劳动报酬的周期最长不得超过15日

C.甲公司应按月向李某支付劳动报酬

D.李某在甲公司的计酬标准不得低于最低生活保障标准

正确答案:B

答案解析:非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。

4、根据()进行工作设计,会使工作变得更为机械化。【单选题】

A.工效学原理

B.人际关系理论

C.科学管理原理

D.工作特征模型理论

正确答案:C

答案解析:泰勒提出的科学管理,主张用科学的方法确定工作中的每一个要素,减少动作和时间上的浪费,提高生产率。从经济角度考虑,这种方法的确效益很高,但这种设计使得工作更为机械化,忽视了人在工作中的地位,结果使得人更加厌倦枯燥的工作,导致怠工、旷工、离职甚至罢工等恶性事件。

5、被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照(),向其按月支付报酬。【单选题】

A.全国社会平均工资标准

B.所在地人民政府规定的最低工资标准

C.劳动者要求的标准

D.所在地在岗职工平均工资

正确答案:B

答案解析:劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。

6、员工以同种工作方式完成相似工作的程度,可以作为衡量组织()的指标。【单选题】

A.专业化程度

B.规范化程度

C.制度化程度

D.职业化程度

正确答案:B

答案解析:规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。在一个高度规范化的企业中,工作内容规定得很详细,对于相同的工作职务,不论人员更换与否,都不影响工作的程序和方法,并且相似的工作可以在各个部门或单位以相同的方式进行。

7、张经理在绩效评价中出现的误区有()。【客观案例题】

A.趋中倾向

B.年资或职位倾向

C.首因效应

D.刻板印象

正确答案:B、C、D

答案解析:在打分时,研究部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长,想也没想直接打了最高分,这属于年资或职位倾向。年资或职位倾向指有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,打分很低,这属于首因效应。首因效应是指人们在相互交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。张经理认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,这属于刻板印象。刻板印象指个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响。

8、解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。【单选题】

A.双因素理论

B.战略管理理论

C.路径一目标理论

D.权变理论

正确答案:B

答案解析:战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系整体的模式或规划。战略管理理论是解释组织的成功与失败,追求对组织的成功与失败进行预测的科学,最大目的是明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势,并分析这些竞争优势的来源,探讨的是增强组织竞争优势的途径或规律。

9、当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是()。【多选题】

A.延长工作时间

B.提前退休

C.努力降低现有员工的离职率

D.永久性裁员

E.提高现有员工的工作效率

正确答案:A、C、E

答案解析:当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。

10、张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题是()。【客观案例题】

A.没有注意倾听

B.没有选择一个很好的面谈场所

C.没有以积极的方式结束谈话

D.没有鼓励员工多说话

正确答案:A、C、D

答案解析:在面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误,当小赵说明情况时,张经理时常打断她,这说明张经理没有注意倾听,也没有鼓励员工多说话,发表自己的观点。小赵的情绪很不好到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声,不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散,说明张经理没有以积极地方式结束谈话。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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