2021年中级经济师考试《金融》模拟试题(2021-06-09)
发布时间:2021-06-09
2021年中级经济师考试《金融》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、认为长期利率只是人们所预期的短期利率的平均值,该观点源自于利率期限结构理论的()。【单选题】
A.预期理论
B.市场分割理论
C.流动性溢价理论
D.期限优先理论
正确答案:A
答案解析:选项A正确:预期理论认为,长期债券的利率等于长期利率到期之前人们所预期的短期利率的平均值。
2、当市场价格高于合约的执行价格时,看涨期权的买方会选择()。【单选题】
A.放弃合约
B.执行期权
C.延长期权
D.终止期权
正确答案:B
答案解析:选项B正确:对于看涨期权的买方来说,当市场价格高于合约的执行价格时,他会行使期权,取得收益;当市场价格低于执行价格时,他会放弃合约,亏损金额即为期权费。对于看跌期权的买方来说,情况则恰好相反。因此,期权合约的买方可以实现有限的损失和无限的收益。
3、下列不属于存款性金融机构的是()。【单选题】
A.商业银行
B.储蓄银行
C.信用合作社
D.退休基金
正确答案:D
答案解析:选项D符合题意:退休基金属于契约性金融机构,保险公司和养老基金也属于契约性金融机构。
4、()是通过调整存款准备金率来释放流动性,且操作范围被扩大至全国性银行,而临时流动性便利的操作对象仅为在现金投放中占比最高的几家商业银行。【单选题】
A.公开市场操作
B.常备借贷便利
C.中期借贷便利
D.临时准备金动用安排
正确答案:D
答案解析:选项D正确:临时准备金动用安排是通过调整存款准备金率来释放流动性,且操作范围被扩大至全国性银行,而临时流动性便利的操作对象仅为在现金投放中占比最高的几家商业银行。
5、若某种股票的预期每年股息收入为10元,当前市场利率为5%,则股票价格为()元。【单选题】
A.100
B.200
C.500
D.1 000
正确答案:B
答案解析:选项B正确:根据题意,股票价格=预期股息收入/市场利率=10÷5% =200(元)。
6、商业银行在加强内控中应建立对集团性大客户实行()制度。【单选题】
A.集团总部授信管理
B.统一授信管理
C.分级授信管理
D.分区域授信管理
正确答案:B
答案解析:选项B正确:本题考查建立健全各项内部管理机制的相关知识。建立健全各项内部管理机制主要包括:建立以资产负债管理为前提的自我调控机制;建立内部授信授权制度,实行统一授信和分级审批;建立对集团性大客户实行统一授信管理的制度等。
7、法定存款准备金率越低,则存款扩张倍数( )。【客观案例题】
A.越小
B.越大
C.不变
D.为零
正确答案:B
答案解析:本题考查法定存款准备金率对存款扩张倍数的影响。法定存款准备金率越低,则存款扩张倍数越大。
8、金融资产管理公司收购国有独资商业银行不良贷款的主要资金来源为()。【单选题】
A.对相应的银行发行金融债券
B.吸收社会公众存款
C.向相应的银行贷款
D.财政拨款
正确答案:D
答案解析:选项D正确:金融资产管理公司是在特定时期,政府为解决银行业不良资产,由政府出资专门收购和集中处置银行业不良资产的机构;金融资产管理公司收购国有独资商业银行不良贷款的主要资金来源为财政拨款。
9、按照商业银行的利润构成,证券交易差错收入应计入()。【单选题】
A.投资收益
B.营业利润
C.利息收益
D.营业外收支净额
正确答案:D
答案解析:选项D正确:营业外收支净额是银行发生的非常项目收支净额,由于是在正常业务经营活动以外发生的非常的、偶然的事项所产生的盈利和损失,这部分收支不能计入营业收支,而是计入营业外收支。
10、货币发行属于中央银行的( )。【单选题】
A.资产业务
B.负债业务
C.中间业务
D.表外业务
正确答案:B
答案解析:中央银行依据一定的货币发行制度,遵循一定的货币发行原则,经由不同途径从事货币发行业务。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
( )是指政府为了履行其职能,从私人部门取得物晶与劳务并支付相应资金而发生的费用。 A.转移性支出 B.购买性支出 C.社会管理支出 D.经济管理支出
本题考查财政支出分类方法。购买性支出是指政府为了履行其职能,从私人部门取得物品与劳务并支付相应资金而发生的费用。
按配送时间种类及数量分类的配送方式中,( )配送的计划不易制订。
A.定时定量
B.定时定线
C.共同加工
D.套成套
解析:定时定量配送,即按用户规定的配送时间和配送数量配送,配送计划不容易制定,特殊性较强。
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位,建院20多年来,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职。最近几年,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等方面相对滞后,在几次大的竞标中落败,老客户投诉率增加,业绩逐年下降。去年初,竞选上来的刘院长在单位改制之际,借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先,对组织结构进行了调整(见下图),将核心业务重组,合并为三个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准
按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类,该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
解析:棒球队型这种组织鼓励冒险和革新,招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。
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