2021年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2021-11-18)

发布时间：2021-11-18

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2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、技术创新企业联盟的组织运行模式主要有( )。【多选题】

A.事业部模式

B.星形模式

C.直线模式

D.平行模式

E.联邦模式

正确答案:B、D、E

答案解析:技术创新企业联盟的组织运行模式主要有星形模式、平行模式和联邦模式。

2、最常见、也是企业愿意采用的技术创新模式有（ ）。【多选题】

A.国际创新体系

B.系统集成和网络模式

C.技术推动

D.交互作用

E.需求拉动

正确答案:C、D、E

答案解析:技术推动，需求拉动，交互作用，这三种技术创新模式是最常见的，也是企业愿意采用的技术创新模式

3、某公司在人人网上进行营销，该公司选择的网络营销方式是( )。【单选题】

A.搜索引擎营销

B.SNS营销

C.网络口碑营销

D.网络事件营销

正确答案:B

答案解析:本题考查网络营销的方式。SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销。譬如人人网、开心网等都是SNS型网站，这些网站旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。

4、在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指（ ）的比值。【单选题】

A.问题得到解决的顾客数量与出现投诉的顾客总数

B.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量

C.投诉的客户数量与未投诉的客户数量

D.投诉的客户数量与客户的总数

正确答案:D

答案解析:客户的投诉率=投诉的客户数量/客户的总数

5、生产计划编制的第一步是（ ）。【单选题】

A.综合平衡

B.调查研究

C.统筹安排

D.收集资料

正确答案:B

答案解析:编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：①调查研究，它是生产计划编制的第一步；②统筹安排，初步提出生产计划指标；③综合平衡，编制计划草案；④生产计划大纲定稿与报批。

6、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）。【客观案例题】

A.大批小量生产

B.单件生产

C.大批大量生产

D.成批生产

正确答案:C

答案解析:此题考查生产作业编制方法对应的生产模式。安排生厂车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。案例中的企业采用在制品定额法编制生产作业计划，可推测该企业属于大批大量生产类型企业。

7、净现值法的缺点是（ ）。【单选题】

A.没有考虑资金的时间价值

B.没有考虑回收期满后的现金流量状况

C.计算过程比较复杂

D.不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少

正确答案:D

答案解析:净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。净现值法的缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。

8、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（ ）。【单选题】

A.管理能力

B.技术能力

C.生产能力

D.固定资产生产效率

正确答案:C

答案解析:企业的生产能力有广义和狭义之分。本题考查狭义的生产能力的概念。

9、市场渗透定价策略的优点有( )。【多选题】

A.投资的回收期短

B.价格变动余地大

C.较易应付在短期内突发的竞争或需求的较大变化

D.低价能迅速打开新产品的销路，便于企业提高市场占有率

E.低价获利可阻止竞争者进入，便于企业长期占领市场

正确答案:D、E

答案解析:本题考查市场渗透定价策略的优点，即选项DE。渗透定价策略的缺点有投资的回收期长，价格变动余地小，难以应付在短期内突发的竞争或需求的较大变化。

10、该铣工车间的年生产能力是（ ）件。【客观案例题】

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

正确答案:B

答案解析:本题考查设备组生产能力的计算。年生产能力=[250×8×2×（1-10%）×10]/0.5=72000（件）。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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