2022年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2022-02-13)

发布时间：2022-02-13

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2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。【单选题】

A.一体化发展战略

B.扩张型战略

C.紧缩型战略

D.稳定型战略

正确答案:C

答案解析:对于“瘦狗”类业务，意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，不能给企业带来充足的现金流。一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。清算战略、转向或放弃战略都属于紧缩型战略，所以C选项最恰当。

2、投资必要报酬率由无风险报酬率和风险报酬率组成。一般情况下，可以将购买( )的收益率看成是无风险报酬率。【单选题】

A.优先股

B.基金

C.国债

D.普通股

正确答案:C

答案解析:本题考查风险报酬的相关知识。一般情况下，可以将购买国债的收益率看成是无风险报酬率。

3、技术价值的评估方法中，成本模型的公式为（）。【单选题】

A.

B.P=P0×a×b×C

C.

D.

正确答案:A

答案解析:本题考查成本模型的公式。成本模型的公式为：

4、品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力，这体现了品牌的( )功能。【单选题】

A.契约

B.导购

C.降低购买风险

D.个性展现

正确答案:B

答案解析:本题考查品牌功能的知识点。品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力，这体现了品牌的导购功能。

5、我国公司法规定，有限责任公司监事会一年至少召开（）次会议。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:A

答案解析:根据我国《公司法》规定，有限责任公司监事会每年至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。

6、该企业运用累计编号法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。【客观案例题】

A.大批大量生产

B.成批生产

C.小批量生产

D.单件生产

正确答案:B

答案解析:累计编号法使用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

7、企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。【单选题】

A.生产控制模块

B.物流管理模块

C.财务管理模块

D.人力资源管理模块

正确答案:A

答案解析:ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是20世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，而提出的概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除已有的标准功能外，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理以及调整报告等。ERP系统主要是以生产为中心的管理系统。生产控制模块是ERP的核心模块。

8、下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点表述，正确的有（ ）。【多选题】

A.技术推动模式的创新周期长，交互作用模式的创新周期短

B.需求拉动创新模式的研发组织是业务开发单元，交互作用模式的研发组织是研发项目

C.技术推动模式的创新难度较难，需求拉动创新模式的创新难度难

D.技术推动模式的创新成果应用难，需求拉动创新模式的创新成果应用易

E.需求拉动模式的投资侧重点是使技术变革带来经济效益，交互作用模式的投资侧重点是会计和金融问题

正确答案:A、B、D、E

答案解析:技术推动模式的创新难度“难”，需求拉动创新模式的创新难度“较难”，所以C选项说法错误。

9、狭义资产重组的主要、直接方式是（ ），往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。【多选题】

A.资产注入

B.资产置换

C.债转股

D.以股抵债

E.标准分立

正确答案:A、B

答案解析:资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要、直接方式，往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。

10、技术创新小组的主要特点有( )。【多选题】

A.技术创新小组组成人员少，工作效率高

B.技术创新小组是一个长期性组织

C.技术创新小组是一个开放性组织

D.技术创新小组是一种典型的简单矩阵式结构

E.技术创新小组多为扁平型

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查技术创新小组的主要特点。一般情况下，技术创新小组在完成创新任务之后就随之解散，它不是一个长期性组织。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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