2022年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2022-05-09)
发布时间:2022-05-09
2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、根据SWOT分析矩阵,企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是( )。【单选题】
A.劣势—机会组合
B.劣势—威胁组合
C.优势—威胁组合
D.优势—机会组合
正确答案:B
答案解析:劣势—威胁组合(WT组合)是最不理想的内外部因素的结合状况。
2、下列关于每股利润分析法决策规则的表述,正确的是( )。【单选题】
A.当实际EBIT大于无差别点时,选择报酬固定型的筹资方式更有利
B.当实际EBIT小于无差别点时,选择报酬固定型筹资方式
C.当实际EBIT等于无差别点时,选择报酬非固定型筹资方式
D.当实际EBIT大于无差别点时,选择报酬非固定型筹资方式
正确答案:A
答案解析:当实际EBIT大于无差别点时,选择报酬固定型的筹资方式更有利;当实际EBIT小于无差别点时,选择报酬非固定型筹资方式。
3、某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元。该公司主要是利用绩效考核的( )。【单选题】
A.协调功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.激励功能
正确答案:D
答案解析:激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。
4、渠道财务绩效评估可以从多方面进行考核,以下属于渠道财务绩效考核指标的是()。【多选题】
A.商品周转速度
B.分销渠道费用额
C.销售回款率
D.市场覆盖率
E.渠道销售利润率
正确答案:B、E
答案解析:本题考查渠道财务绩效评估指标。AC属于渠道畅通性评估指标。D属于渠道覆盖率评估指标。
5、该机械加工车间9月份投入产品的累计号是()号。【客观案例题】
A.1 600
B.1 800
C.2 300
D.2 400
正确答案:D
答案解析:机械加工车间9月份投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=20+20=40(天);机械加工车间9月份投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=2 000+40×10=2 400(号)。
6、若根据折中原则进行决策(最大系数值a=0.75),生产丙产品能使企业获得的经济效益为( )万元。【客观案例题】
A.175
B.362.5
C.462.5
D.487.5
正确答案:B
答案解析:本题考查折中原则的计算。根据折中原则,生产丙产品的经济效益=550×0.75+(-200)×(1-0.75)=362.5(万元)。
7、影响该企业生产能力的因素是该企业的( )。【客观案例题】
A.固定资产的价格
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
正确答案:B、C、D
答案解析:影响企业生产能力的因素很多,最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个。
8、成品返修率属于生产计划指标中的( )指标。【单选题】
A.产品质量
B.产品品种
C.产品产量
D.产品产值
正确答案:A
答案解析:产品质量指标包括两大类:一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。
9、按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分,企业并购可分为( )。【单选题】
A.杠杆并购、非杠杆并购
B.整体并购、部分并购
C.承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购
D.协议并购、要约并购、二级市场并购
正确答案:A
答案解析:B选项的划分依据是涉及被并购企业的范围,C选项的划分依据是并购的支付方式,D选项的划分依据是并购的实现方式。
10、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线每日的生产能力是( )件。【单选题】
A.85
B.90
C.96
D.100
正确答案:C
答案解析:M= F/r=(8×60)/5=96(件)。式中:M为流水线的生产能力;F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
下列各行为主体不能作纳税担保人的是( )。
A.公民个人
B.企业法人
C.经济组织
D.国家机关
根据《中华人民共和国证券法》的规定,经纪类证券公司只允许经营( )业务。
A.证券经纪
B.证券自营
C.证券承销
D.证券分销
解析:此题所涉及内容,新教材中已删除。
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
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