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从技术走向管理课程知识竞赛 问题列表
问题 六顶思考帽方法中,黄帽代表()。A、直觉与喜好B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔

问题 以下哪些属于决策方法?()A、掷色子B、经济模型法C、六顶思考帽法D、决策树模型法

问题 经济模型属于()。A、统计方法B、决策方法C、沟通方法D、团队建设方法

问题 以下哪一种说法是错误的?()A、习惯的养成是一个由被动到主动再到自动的过程B、管理者的价值不在于个人拥有什么能力,而在于团队创造了什么业绩C、管理者是服务提供者,应服务于客户、服务于公司、服务于团队D、管理者其实就是监工

问题 根据《从技术走向管理》课程,四星级领导是:()。A、领导不在场,员工也会好好干B、领导定计划,员工按照计划干C、领导定目标,员工制定计划干D、领导定方向,员工抱成团队干

问题 以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素?()A、授权挑战性工作B、出国进修C、安全D、升职

问题 以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素?()A、授权挑战性工作B、出国进修C、安全D、升职

问题 根据《从技术走向管理》课程,管理者需要养成的六个习惯分别是:目标导向、全局思维、要事第一、聚焦优点、集思广益和建立信任。

问题 以下哪项不属于技术骨干当管理者的优势?()A、内行领导内行,容易服众B、逻辑思维能力强C、形象思维能力强D、理性

问题 维克特的期望理论中,效价是指()。A、个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识B、个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C、从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D、人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报

问题 以下哪项是优秀管理者经常使用的词语?()A、必须B、一定C、也许D、绝对

问题 “单纯,原则性强”是技术能手当管理者的劣势之一。

问题 以下哪些属于技术骨干当管理者的劣势?()A、逻辑思维能力弱B、视野不开阔C、形象思维能力弱D、理性

问题 马斯洛需求层次理论中关于人的需求由低到高分别是()。A、生理需求、安全需求、尊重需求、归属与爱的需求和自我实现需求B、生理需求、尊重需求、安全需求、归属与爱的需求和自我实现需求C、生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求D、安全需求、生理需求、尊重需求、归属与爱的需求和自我实现需求

问题 麦克雷戈的X理论认为:()。A、人是惰性的B、人是积极主动的C、工作是快乐的D、人是自我约束的