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06007建设项目管理 问题列表
问题
建设项目进度控制是一个动态的管理过程,其中进度目标分析和论证的目的是()A、落实进度控制的具体措施B、论证进度目标是否合理、能否实现C、决定进度计划的不同层面D、分析进度计划系统内部的关系
问题
建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码; ②项目结构分析; ③编制各层进度计划; ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①
问题
某综合楼工程发包后,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出预付通知,发包人收到通知后任未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期拖延损失的是()A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师
问题
在应用排列图进行质量数据分析时,排列图可以用于()A、整理统计数据,了解统计数据的分布特征B、掌握质量能力状态C、找出影响质量问题的主要原因D、将质量问题进行ABC分类E、发现质量问题出现的因果关系
问题
当采用实际费用法计算建设工程的索赔费用时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的(),即是承包商应得的索赔金额。A、利润B、分包费C、间接费D、总部管理费E、现场管理费