CSCM注册供应链管理师

问题 “企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义（）A、ECR（efficient customer response）有效消费者响应B、反应型供应链C、赢利型供应链D、QR（Quick Response）快速反应

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问题企业供应链管理方法包括（）A、快速响应法（QR）B、客户有效响应法（ECR）C、六西格玛管理法D、全面质量管理E、敏捷制造

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问题闭环MRP系统是指（）A、计划员采取核定生产订单的行动B、产能的重新计划以适应制约因素C、根据从下至上的反馈综合计划和控制系统D、包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统

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问题供应链管理作业活动包括（）A、多重共享信息B、共享回报C、合作多重分担风险D、相同的目标和关注服务顾客E、流程整合

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问题以下哪项不是采购经理的职责划分（）A、拟订采购部门工作方针与目标B、编制年度采购计划与预算C、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等D、签核订购单与合约

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问题对大多数企业而言，物料的购买费用占产品成本的比重是多少（）A、30%B、50%C、70%D、90%

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问题 “无需中间仓库，协作简单”是以下哪种运输网络设计的优点（）A、通过配送中心利用送奶线路的运送B、利用送奶线路的直接运送C、所有货物通过配送中心的库存向外运送D、直接运输

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问题送货计划和管理的决策逻辑不包括以下哪项内容（）A、路线及计划B、模式及承运人选择C、送货追踪D、车辆安排

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问题在一种零件定价的评价中，买方必须确保供应商给予零件的定价与下列哪项有关（）A、该产品的数量B、该产品的成本C、该产品的市场价格D、该产品的用途和预期售价

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问题已支付的价格和标准成本之间的差异是（）A、进货价格差异B、发票差异C、计划价格差异D、标准成本差异

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问题采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，其中包括（）A、预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算B、供应商群体产能下降导致供应不及时C、货物不符合订单要求D、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为E、呆滞物料增加

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问题 JIT生产方式实现的手段包括（）A、适时适量生产B、弹性配置作业人员C、库存管理实施D、质量管理贯穿其中E、设备管理

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问题以下哪些是敏捷制造提出的新概念（）A、可重构的模块化产品结构B、可重组的生产系统C、灵活的管理体制D、科学的生产现场管理E、高效的产能管理

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问题以下哪项不是影响供应商交期的因素（）A、信息系统是否完善B、供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C、供应商的库存准备D、运输条件及能力

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问题库存是用来（）A、支持生产B、满足客户满意度C、在淡季的时候，使产能不再闲置D、增大加工批量E、允许采购批量增大，使得订单成本降低，并且可以获得折扣价格

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