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生产运营管理 问题列表
问题 试述常用的统计质量控制方法——“QC七种工具”。

问题 按定单生产的企业要解决的两个很重要的问题是交货时间和交货质量。

问题 什么是生产与运营管理?

问题 一般说来一个项目有如下一些管理要素()。A、时间要素B、成本要素C、资源要素D、质量要素E、信息要素

问题 简述新产品开发的基本过程和阶段划分。

问题 部分地采用新技术、新结构或新材料,从而使产品的功能、性能或经济指标有显着改变的产品是派生产品。如美国英特尔公司从286.386.486.奔腾、奔腾2、奔腾3到奔腾4的微处理器。

问题 网络图的精髓就在于利用()来规定和调整整个项目的进度,以求提高效率。

问题 直接来源于外部顾客的需求是()A、独立需求B、相关需求C、弹性需求D、内部需求

问题 总体计划包括()A、主生产计划、物料需求计划。B、主生产计划、进度计划。C、生产总量计划、进度计划。D、生产总量计划、物料需求计划。

问题 分散型配送系统的一个最大好处是可以()。

问题 JIT的哲理主要有()A、消除浪费B、简化生产C、员工参与D、持续改进

问题 生产运作

问题 科学管理原理起源于()。A、泰罗B、霍桑C、福特D、梅奥

问题 备货型生产MTS

问题 按库存的作用,库存可分为()A、周转库存B、安全库存C、调节库存D、在途库存