连锁企业品类管理

问题 CPFR是指（）。

查看答案

问题请选择以下正确的六项企业实施品类管理的关键成功要素（）。A、企业高层的重视、支持与推动B、企业内部有完整的品类评估指标与体系C、与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核D、清晰的品类管理业务流程E、有品类管理的专业人才队伍F、企业应有明确的战略方向G、公司对以目标消费者为导向的经营理念理解与贯彻能力H、先进的能支持和引导品类管理实施的信息系统I、信息系统能最低限度的支持品类管理J、愿意选择优秀的品类合作伙伴，在品类管理上进行双嬴合作

查看答案

问题下列哪些商品比较适合促销（）A、节令性商品B、敏感性商品C、众知性商品D、中价商品

查看答案

问题零售商的价格形象主要取决于（）A、绝对价格B、性价比C、价格优势D、价格诚实度

查看答案

问题品类管理产生的主要原因是什么？

查看答案

问题常见的品类供应链策略包括（）A、成本领先策略B、提高工作效率策略C、优化库存管理策略D、提高顾客服务水平策略

查看答案

问题品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有（）策略。

查看答案

问题品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有（）策略。

查看答案

问题品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素为依赖于信息系统，企业信息系统应能提供开展品类管理所须的八项基本功能，分别是哪八项，并简述理由。

查看答案

问题 A类商品的占比为5%，意味着这家店（）A、重点商品太少，风险系数很高B、如果B类商品占比也低，那该店很危险C、如果是大店则比小店情况要更糟糕D、可以选择A类商品做促销

查看答案

问题同比是指什么进行比较（）A、和上个月进行比较B、和去年的同期进行比较C、和本月的目标进行比较D、和其他门店进行比较

查看答案

问题多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商的（）补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。A、独特的视角和技能B、商品价格上的支持C、促销资源的支持D、对所生产产品的了解E、对产品市场的了解

查看答案

问题药店促销适合下列哪种促销方式（）A、抽奖促销B、主题促销C、导购推广D、打折促销

查看答案

问题多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商的（）补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。A、独特的视角和技能B、商品价格上的支持C、促销资源的支持D、对所生产产品的了解E、对产品市场的了解

查看答案

问题下列属于零售管理4P的是（）A、商品组合B、渠道C、定价D、促销

查看答案