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跨文化管理 问题列表
问题 以下哪些国家具有典型的“倾听文化”的特征()A、日本B、新加坡C、土耳其D、芬兰E、印度

问题 下列哪个不属于阿拉伯谈判者的风格()。A、避免与对方直接冲突;B、不能容忍时间观念的缺乏;C、相信自己拥有真理,遵循真途,相信自己的正义一定会最后获胜;D、不将对方置于必须承认失败的窘境

问题 说话婉转的人自我监控能力更强,更愿意动脑筋,更不过于自信。

问题 以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是().A、有才华的管理人员不集中在总部,分支机构中也不乏人才B、可以将经理人固定在他熟悉的地区工作C、跨国经历时高管人员成功的重要条件D、通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

问题 下面哪些国家的人喜欢用编码清晰的语言文字来明白地描述事物,陈述细致,不容作第二种猜想。()A、德国B、瑞士C、日本D、美国E、中国

问题 一般地说,跨国经营企业所面临的经营环境包括().A、文化环境B、政治环境C、法律环境D、社会环境

问题 以下关于优秀经理人必备的素质中不正确的一项是().A、具备具体的技术知识B、具备谈判的策略和技巧C、全身心的投入工作,忽略自己的兴趣爱好D、学习如何处理公司与媒体的关系

问题 提出文化维度理论的管理学者郝夫斯特来自()A、美国B、荷兰C、德国D、英国

问题 以下关于自我管理团队描述不正确的一项是().A、自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等,权力距离较低B、团队中的成员之间地位平等,大家共同参与决策C、是公司设置的以团队为单位的组织机构D、自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

问题 以下哪些因素会影响选拔跨国经理人的标准().A、候选人的星座B、教育背景C、领导的风格偏好及与下属交往的方式D、候选人的品质

问题 在()国家,社会阶层在公司的管理人员头脑里依然存在。管理人员专制并在他们与员工之间保持相当的权力距离。但是,今天更普遍的现象是比较随意的管理人员身居高管层的外围同时又与他们保持密切的接触,在不影响日常常规的基础上同时对底下的员工进行有效的指导。A、英国B、澳大利亚C、芬兰D、美国

问题 下列选项不属于交流三大要素的是().A、交流一定要有一个明确的目标。B、达成共同的协议C、交流信息、思想和情感D、交流过程中传递更多的是彼此之间的信息

问题 简述不同文化下的谈判风格,举例说明。

问题 文化的特点有哪些?

问题 以下关于选择性聘用的描述不正确的一项是().A、选择性聘用的指的是招聘员工时谨慎选择,宁缺勿滥B、选择性聘用要求招来的人的知识背景、技能和能力符合工作岗位的需求C、选择性聘用要求应聘者个人的价值理念与公司的文化理念相一致D、选择性聘用是指要选择应聘者中最优秀,认为最优秀的就是最合适的