11468工作岗位研究原理与应用

问题简述岗位、人员比例关系协调原则必须处理好的几个关系。

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问题针对知识型员工的工作设计应遵循的理念是（）A、以能为本B、以知为本C、以价为本D、以物为本

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问题当我们把人视作经济人的时候，往往采用的工作分析方法是（）A、面谈法B、问卷法C、工作导向型分析系统D、人员导向型分析系统

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问题让有关人员以书面形式回答有关岗位问题的工作分析方法是（）A、问卷法B、面谈法C、关键事件法D、观察法

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问题采用直接观察法进行工作分析时，比较适合观察者观察的位置应是（）A、引人注意的B、不被工作者所注意的C、隐藏的D、光线充足的

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问题胜任岗位工作要求具备的技术能力被称为（）A、工作实例B、应会C、应知D、工作原理

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问题通常检修工、质检工、电工等岗位定编员采用的方法是（）A、按设备B、按岗位C、按效率D、按比例

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问题企业中的成员为了完成某一特定的任务，需要做的一系列相关的工作是指（）A、工作职责B、工作流程C、工作权限D、工作关系

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问题对员工的未来发展潜力及可能承担的工作做出评价的是（）A、技能评价B、优势与劣势评价C、发展潜力评价D、工作评价

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问题岗位分类适用于（）A、社会团体B、国家各级政府C、各种企业、事业单位D、国家政府职能部门

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问题试述岗位分类的原则。

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问题有可能提供关于工作的最真实、最可靠的信息的主体是（）A、工作分析专家B、工作任职者C、工作任职者的上级主管D、客户

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问题企业中的成员为了完成某一特定的任务，需要做的一系列相关的工作是指（）A、工作职责B、工作流程C、工作权限D、工作关系

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问题某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是一年以来由于业务不断扩大，订单增加，导致人员增加过快，厂内关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章，工厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况，作为该厂的人事主管，如果要解决薪酬差异问题，必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题，也就是必须先进行工作评价。工作评价的步骤有哪些？

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问题工作设计的效果评价指标主要包括（）A、管理层意见B、员工的态度和放应C、员工的工作绩效D、企业的投资成本和效益E、企业的产品

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