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“三集五大”的基本内涵是实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、（）、大营销管理体系。

  • A、大建设
  • B、大运营
  • C、大运行
  • D、大检修

参考答案

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考题 公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是()。 A.集约化B.扁平化C.精益化D.专业化
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考题 公司“三集五大”体系中,“三集”是指()。 A.实施人力资源、财务、物资集约化管理B.实施人力资源、党务、物资集约化管理C.实施社会资源、财务、物资集约化管理D.实施社会资源、党务、物质集约化管理
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考题 1．下列措施中属于深化物资集约化管理的是( )。 （A）构建科学的仓储配送体系（B）加强物资质量闭环管控（C）深化供应链全流程管理（D）强化物资供应保障
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考题 1．公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是( )。 （A）集约化（B）扁平化（C）精益化（D）专业化
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考题 （）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。A、人财物集约化方案；B、保障支撑方案；C、总方案；D、专业方案。
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考题 公司一届五次职代会暨2010年工作会议提出推进“三集五大”工作，“三集”.“五大”分别是指（）。A、人力资源集约化管理.财务集约化管理.物资集约化管理；大规划.大建设.大运行.大生产.大营销；B、人力资源集约化管理.财务集约化管理.物资集约化管理；大规划.大建设.大安全.大生产.大营销；C、人力资源集约化管理.财务集约化管理.招投标集约化管理；大规划.大建设.大运行.大生产.大营销；D、人力资源集约化管理.财务集约化管理.物资集约化管理；大计划.大建设.大运行.大生产.大营销。
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考题 建设“三集五大”体系，是构建科学体制机制的核心，是转变电网发展方式的中心任务，也是多年来电网管理方式最重大、最深刻的一次变革。
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考题 强化“三集”与“五大”，“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系（）指导方案，更精益地实现业务与人力资源的匹配。A、岗位设置B、人员定置C、机构设置D、人员配置
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考题 推进“三集五大”体系建设，实现（）管理，是推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。A、集约化B、扁平化C、精益化D、专业化
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考题 国网公司物资集约化管理的目标是建设统一的物资管理体系，实施（）和（）两级管理，强化物资专业化管理，实现公司系统物资信息（）
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考题 “三集”是指，人、财、物（）管理。A、集体化B、集中化C、集团化D、集约化
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考题 企业财务管理的基本内容有（）。A、筹资管理B、投资管理C、物资管理D、人力资源管理E、营运管理
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考题 “三集五大”是指实施人才、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
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考题 建设“三集五大”管理体系的重要意义是什么？
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考题 下列措施中属于深化物资集约化管理的是（）。A、构建科学的仓储配送体系B、加强物资质量闭环管控C、深化供应链全流程管理D、强化物资供应保障
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考题 公司“三集五大”体系中，“三集”是指（）。A、实施人力资源、财务、物资集约化管理B、实施人力资源、党务、物资集约化管理C、实施社会资源、财务、物资集约化管理D、实施社会资源、党务、物资集约化管理
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考题 公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是（）。A、集约化B、扁平化C、精益化D、专业化
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考题 国家电网公司的基本方针中，（）的核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。A、集团化运作B、集约化发展C、精益化管理D、标准化建设
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考题 推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。这指的是（）A、集团化运作B、精益化管理C、集约化发展D、标准化建设
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考题 转变公司发展方式的核心是（）。A、实施“三集五大”B、推进“三个建设”C、“四化”管理D、坚持“六个抓手”
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考题 “三集五大”体系总体建设方向中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）公司。A、一体化B、扁平化C、集约化D、专业化
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考题 简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。
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考题 （）年，公司全面实施“三集五大”体系建设。A、2011；B、2012；C、2013；D、2014。
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考题 “三集五大”体系建设的总体建设方向是“（）”。A、集约化；B、扁平化；C、一体化；D、专业化。
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考题 公司“三集五大”体系中，“三集”是指（）。A、实施人力资源、财务、物资集约化管理B、实施人力资源、党务、物资集约化管理C、实施社会资源、财务、物资集约化管理D、实施社会资源、党务、物质集约化管理
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考题 单选题推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。这指的是（）A 集团化运作B 精益化管理C 集约化发展D 标准化建设
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考题 单选题邮政科学发展的基本途径是打牢五大基础，提升五大效能。就是要构建（）的基础，提升企业营销效能；构建企业化运作的（）基础，提升资产和资金效能；构建（）基础，提升人工效能；构建市场化、高效运作的（）基础，提升网络效能；构建（）基础，提升信息化效能。A 现代人力资源管理；网络；信息网；市场拓展；财务管理B 财务管理；市场拓展；网络；现代人力资源管理；信息网C 市场拓展；财务管理；现代人力资源管理；网络；信息网
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